經(jīng)歷2015年的高歌猛進(jìn)，中國(guó)手機(jī)在印度的市場(chǎng)占有率從幾年前的4%迅速躥升到20%，同時(shí)戰(zhàn)事正悄然升級(jí)，各家正加倍投送人力、物力、財(cái)力，一方面，在印度部署制造生產(chǎn)能力，另一方面，把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從線上，轉(zhuǎn)移到對(duì)線下渠道的爭(zhēng)奪。
2015年12月31日，VIVO手機(jī)印度公司在德里附近的大諾伊達(dá)地區(qū)的工廠生產(chǎn)線剛剛啟動(dòng)，這座有超過2000個(gè)工人的工廠，以每月一百萬臺(tái)的生產(chǎn)速度氣勢(shì)洶洶地把VIVO品牌推向印度市場(chǎng)。這是中國(guó)第一家投資于印度制造的手機(jī)公司。
同時(shí)，華為正急速推進(jìn)泰米爾納德邦城市斯克里伯魯布德（Sriperumbudur）的SIPCOT經(jīng)濟(jì)特區(qū)的手機(jī)工廠開工；小米和OPPO在印度銷售的手機(jī)，已經(jīng)開始從富士康印度工廠發(fā)貨而不是從中國(guó)發(fā)貨；酷派也從國(guó)內(nèi)投送了工程、質(zhì)量、管理的人員，在奧蘭加巴德與videoconn合作建設(shè)工廠。
“中國(guó)手機(jī)的未來在印度。”酷派駐印度某電商專家對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。
不斷加碼
2015年印度智能手機(jī)市場(chǎng)銷量一枝獨(dú)秀，據(jù)IDC報(bào)告，3季度印度智能手機(jī)出貨量同比增速依然高達(dá)21.4%。中國(guó)企業(yè)是這波趨勢(shì)的最大受益者。
目前在印度智能手機(jī)市場(chǎng)是三足鼎立的態(tài)勢(shì)，印度本土品牌以Micromax，Lava等為代表，憑借在印度20多個(gè)邦數(shù)以萬計(jì)的終端門店進(jìn)行銷售，目前占據(jù)33%的市場(chǎng)份額；韓國(guó)品牌深耕印度市場(chǎng)多年，以三星為代表的，占據(jù)25%的市場(chǎng)份額；中國(guó)品牌近些年異軍突起，憑借線上電商渠道，突破了線下渠道不足的阻礙，劍走偏鋒后來居上，占據(jù)了20.5%的市場(chǎng)份額。
相比起來，中國(guó)品牌2014年的智能手機(jī)份額僅為13.9%，而韓國(guó)品牌2012年的市場(chǎng)份額曾一度高達(dá)35%。
為了進(jìn)一步降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)在印度開始不斷加碼。
今年2月，印度政府出臺(tái)保護(hù)性關(guān)稅政策，將手機(jī)進(jìn)口關(guān)稅從6%提升至12.5%；同時(shí)減少了對(duì)本土廠商的增值征收。這意味著，在印度本土生產(chǎn)和銷售的手機(jī)將比從中國(guó)進(jìn)口少繳納12%左右的關(guān)稅。整機(jī)進(jìn)口關(guān)稅13.5%，采用SDK的話關(guān)稅只要1.5%。新的稅收政策出臺(tái)之后，印度本土品牌加快了在印度建立生產(chǎn)線的步伐。本土化生產(chǎn)關(guān)乎成本控制，中國(guó)品牌自然不能落后。
“印度本土品牌的產(chǎn)品都是中國(guó)廠商OEM方式生產(chǎn)的，他們沒有自己的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能力，但分銷渠道有優(yōu)勢(shì)。比較起來，中國(guó)手機(jī)上的整體實(shí)力，比印度好很多，我們有研發(fā)和軟件實(shí)力。”酷派某駐印度員工說，“之前酷派在印度只有銷售、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，2015年人員增加了一倍多，現(xiàn)在測(cè)試工程師、售后工程師、PR、質(zhì)量管理人員、供應(yīng)鏈全部都過來了。”
“今年開始，印度本土品牌手機(jī)實(shí)現(xiàn)了本地組裝后，性價(jià)比更加明顯，并且印度本土品牌對(duì)中國(guó)智能手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)玩法的學(xué)習(xí)也很快，仍將在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持對(duì)中國(guó)手機(jī)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，本地制造、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、應(yīng)用分發(fā)等等都是不得不考慮的議題。”竺帆咨詢有限公司CEO黎劍說，竺帆是印度中國(guó)企業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)單位。
爭(zhēng)奪線下
2015年11月，印度智能手機(jī)市場(chǎng)上，電商渠道一直獨(dú)占鰲頭的小米意外的被酷派搶走了排名第一的位置?？崤?0月中旬剛剛首發(fā)的一款note3，竟然一炮走紅，成為11月份亞馬遜銷量冠軍。也被印度時(shí)報(bào)評(píng)為年度最佳千元智能機(jī)。
此前，雖然酷派2007年就進(jìn)入印度市場(chǎng)，但一直給運(yùn)營(yíng)商做代工生產(chǎn)，表現(xiàn)遠(yuǎn)不及小米的勢(shì)頭。
“小米在印度已經(jīng)很有名了，之前中國(guó)手機(jī)給印度人的印象是價(jià)格便宜，但不耐用。”廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)的印度教師偉克說，OPPO最近請(qǐng)印度明星拍攝了廣告“一轉(zhuǎn)傾心”在網(wǎng)絡(luò)上傳播得非?；?，給偉克留下了深刻印象，“中國(guó)品牌在印度的名氣越來越好”。
“OPPO在印度市場(chǎng)的最新動(dòng)作是，與國(guó)際板球協(xié)會(huì)簽訂了4年的協(xié)議。”OPPO海外公關(guān)部對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。
“以往，中國(guó)企業(yè)在印度從事的主要是2B或者低端2C的業(yè)務(wù)，對(duì)樹立品牌形象的要求不高。隨著一些2B企業(yè)在印度本地化的加深和一些中高端2C企業(yè)來到印度，像華為、中興、三一重工、小米、金立、魅族等等都非常重視品牌的建設(shè)。”黎劍說。
“2016年印度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。大家要開始拼品牌，線下。”某酷派駐印度員工說。
01月07日 18:14
