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一個(gè)日本巨無(wú)霸企業(yè)東芝 為何窮途末路?

成也蕭何、敗也蕭何,當(dāng)年給東芝帶來(lái)榮光和利潤(rùn)的家電,最近幾年成為了東芝的最大拖累。
  對(duì)很多中國(guó)70后來(lái)說(shuō),東芝的電視廣告,曾是童年的記憶之一。在那個(gè)物品還比較匱乏的年代,高品質(zhì)的東芝家電,成為很多中國(guó)人生活檔次的標(biāo)志。但風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去,這個(gè)“日本制造”的代表性企業(yè),現(xiàn)在前景越來(lái)越黯淡,甚至走到了崩潰的十字路口。

  東芝的困境,從虧損數(shù)據(jù)就可以看出。根據(jù)估算,在截至2016年3月的2015財(cái)年,東芝將錄得5500億日元(約合45億美元)的創(chuàng)紀(jì)錄凈虧損。為了求得生存,東芝將進(jìn)行“解體式重建”,大幅裁減業(yè)績(jī)不佳的家電以及總公司員工,加上此前已裁減的半導(dǎo)體部門(mén),總計(jì)裁員1.06萬(wàn)人,占到員工總數(shù)的四分之一。

  對(duì)很多一輩子只在一個(gè)企業(yè)工作的日本人來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一個(gè)艱難時(shí)刻,他們從來(lái)沒(méi)想到,這個(gè)日本的巨無(wú)霸企業(yè),有一天也會(huì)走到如此境地。要知道,和日立、松下、索尼還不同,有140年歷史的東芝是日本老牌家電企業(yè),日本第一個(gè)電燈泡、第一臺(tái)洗衣機(jī)、第一款冰箱,都誕生在東芝的車(chē)間。

  但成也蕭何、敗也蕭何,當(dāng)年給東芝帶來(lái)榮光和利潤(rùn)的家電,最近幾年成為了東芝的最大拖累。從2012年開(kāi)始,東芝的家電就基本沒(méi)有過(guò)盈利,后來(lái)更頻繁錄得巨額虧損,事實(shí)上成了拖累東芝發(fā)展的“僵尸部門(mén)”。

  東芝的問(wèn)題,其實(shí)也是日本整個(gè)家電業(yè)的一個(gè)縮影。最近幾年,在中韓企業(yè)夾擊下,曾經(jīng)如日中天的日本家電業(yè)早已雄風(fēng)不再。2008年,日立創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)日本企業(yè)的最大虧損紀(jì)錄——7873億日元。為擺脫困境,日立當(dāng)機(jī)立斷,開(kāi)始?jí)嚎s產(chǎn)能,以“擠膿”決心剝離虧損家電行業(yè)。

  但東芝缺乏壯士斷腕的決心,對(duì)于電視機(jī)、洗衣機(jī)、個(gè)人電腦這些傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù),東芝左看一個(gè)不舍得,右看一個(gè)不愿放棄,雖也有剝離業(yè)務(wù)的建議,但遲遲不見(jiàn)諸行動(dòng),最后用《日本經(jīng)濟(jì)新聞》引述業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō),東芝“失去了擺脫20世紀(jì)型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)”。

  東芝的慢一拍,其實(shí)也同內(nèi)部自欺欺人有關(guān)。去年7月,東芝就披露出震驚日本的財(cái)務(wù)造假,通過(guò)大幅虛增利潤(rùn)維持表面業(yè)績(jī),這種造假已持續(xù)多年。表面的數(shù)字光鮮,自然也使得公司上下缺乏轉(zhuǎn)型的緊迫感。但出來(lái)混,總是要還的,假賬讓東芝信譽(yù)大損。日本證券交易監(jiān)督委員會(huì)已表示,將向東芝處以73.735億日元罰款。這也是日本公司被處以的最大罰款。

  現(xiàn)在,每多生產(chǎn)出一件家電,東芝就多增加一點(diǎn)虧損,當(dāng)虧損突破5000億日元大關(guān)時(shí),縱是東芝這樣的巨無(wú)霸,也無(wú)法承受了。東芝不得不開(kāi)始變賣(mài)家產(chǎn)。東芝在印尼的電視機(jī)和洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè),已轉(zhuǎn)賣(mài)給中國(guó)的創(chuàng)維公司。接下來(lái),東芝的個(gè)人電腦,很可能與富士通合并,白色家電,則可能甩賣(mài)給夏普。東芝以后的核心業(yè)務(wù),將是半導(dǎo)體和核電。

  即便如此,東芝的前景依然不容樂(lè)觀。根據(jù)預(yù)測(cè),在2016財(cái)年,東芝的到期貸款和債務(wù)接近1萬(wàn)億日元。東芝迫切需要融資,但糟糕的業(yè)績(jī)讓投資者望而卻步。穆迪已將該公司的債券評(píng)級(jí)下調(diào)至垃圾級(jí)。東京證交所則禁止東芝在明年9月之前進(jìn)行股權(quán)融資。

  東芝的教訓(xùn)是慘痛的,當(dāng)斷不斷,必受其亂,沒(méi)有轉(zhuǎn)型的緊迫感,往往就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。這種“東芝病”,其實(shí)在很多國(guó)家企業(yè)都存在。

  在美國(guó),同樣作為綜合性公司的通用電氣也曾蒙受巨額損失,其金融部門(mén)的巨額虧損甚至將其拉入2008年國(guó)際金融危機(jī)的深淵。但通用電氣痛定思痛,果斷剝離了金融部門(mén),并集中力量加強(qiáng)高科技制造業(yè),現(xiàn)在依然是美國(guó)的巨無(wú)霸企業(yè)。

  中國(guó)當(dāng)下進(jìn)行的“供給側(cè)改革”,其中一個(gè)重要原因,就是一些企業(yè)患上了類(lèi)似的“東芝病”,生產(chǎn)已不符合市場(chǎng)需求,卻仍在消耗原材料和能源,結(jié)果必然是產(chǎn)能過(guò)剩、虧損增加。改革就必須果斷剝離這些虧損業(yè)務(wù),并轉(zhuǎn)型開(kāi)拓新的業(yè)務(wù),如果瞻前顧后猶豫不決,則很可能被市場(chǎng)所淘汰。

  必須要看到,今天東芝在壓縮產(chǎn)能,將家電業(yè)務(wù)甩給中國(guó)企業(yè),實(shí)際上是斷臂求生。這是中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì),但同時(shí)也是挑戰(zhàn)??梢哉f(shuō),如果沒(méi)有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新的能力,過(guò)個(gè)5年10年,一些中國(guó)家電企業(yè)很難不重復(fù)東芝的夢(mèng)魘??赡芪覀兘裉爝€沉浸在并購(gòu)的喜悅中,或許明天就發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一個(gè)巨大的包袱。更須警醒的是,我們的一些品牌遠(yuǎn)沒(méi)有東芝那么響亮,業(yè)務(wù)也沒(méi)有東芝多元化,瘦身的東芝好歹還有半導(dǎo)體、核電作為最后的稻草,我們的企業(yè)有什么? 
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