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[走進(jìn)印度]站在十字路口的ODM產(chǎn)業(yè)下一步應(yīng)該怎么做?

如果環(huán)境和形勢像這樣持續(xù)變化,印度將會面臨巨大的挑戰(zhàn)。ODM產(chǎn)業(yè)會怎么做呢?站在這樣一個十字路口,或許你可以從OEM轉(zhuǎn)型為ODM,或者像金立,OPPO,vivo以及華為一樣轉(zhuǎn)型成為OBM。你問問自己能做到哪一步?
川禾田總監(jiān):ODM需并重客戶需求與資本實力
  雖然整個智能手機(jī)行業(yè)都有意參與印度市場,但到目前為止,國內(nèi)企業(yè)多數(shù)以O(shè)DM或者OEM的形式攝入。而此次印度行同期論壇中,來自中國臺灣的著名ODM廠商川禾苗代表賴棚煌,對此就有獨(dú)特的看法和認(rèn)識。

  以下是賴棚煌現(xiàn)場演講實錄:

  ODM的定義,什么是ODM?也許有人會說ODM就是原始設(shè)計制造商,也有人會說ODM是自主設(shè)計生產(chǎn)商,看起來差不多,但我認(rèn)為意思是大有不同。

  也許ODM很普通,利用工藝品的零部件和經(jīng)銷商的自主設(shè)計,委托實業(yè)品牌進(jìn)行生產(chǎn)與銷售團(tuán)隊合作,這就是ODM。

  那么ODM能做些什么呢?

  如果環(huán)境和形勢像這樣持續(xù)變化,印度將會面臨巨大的挑戰(zhàn)。ODM產(chǎn)業(yè)會怎么做呢?站在這樣一個十字路口,或許你可以從OEM轉(zhuǎn)型為ODM,或者像金立,OPPO,vivo以及華為一樣轉(zhuǎn)型成為OBM。你問問自己能做到哪一步?

  不過打造OBM品牌和OBM公司,你需要更多的資金投入。我認(rèn)為不太符合中國實際,因為我們沒有足夠的資本。我們只是說我們有能力做設(shè)計,來滿足客戶的需要。

  或許你認(rèn)為,也許我不再生產(chǎn)手機(jī)了,我們可以生產(chǎn)其他的產(chǎn)品。那好,去開創(chuàng)新的市場。

  在印度,我們“禾苗”公司的月出貨量占有70%-75%的市場份額。那么接下來,我們要怎么做?這是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈,就像一個微笑的弧線,最重要的是供應(yīng)商一邊是產(chǎn)品設(shè)計和加工。另一邊是終端用戶,并且用戶這一端更重要。

  處于下端的是制造商,制造商總是沒有發(fā)言權(quán)。這一點必須強(qiáng)調(diào)一下,即使是在中國,中國有一項宏觀政策,提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”,那么+什么?

  也許你會發(fā)現(xiàn),我們+的是互聯(lián)網(wǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)只能作為一種渠道,一種市場途徑。但是我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對于全球任何公司而言,都不能作為一種商業(yè)模式。

  但在這樣的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中我們要做到這三件事。比如ODM,或者OBM產(chǎn)業(yè)生態(tài)和SCM協(xié)調(diào)。

  另一個是針對客戶的,或者叫品牌運(yùn)營。在中國辦廠的經(jīng)驗表明,政府、稅收、銀行和客戶都是很重要的,它們構(gòu)成了所有行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。比如,手機(jī)和LED電視制造業(yè)。

  縱觀聯(lián)合模式,數(shù)據(jù)引用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和集合,我認(rèn)為聯(lián)合模式是最重要的,然后是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和集合。

  集合指什么?

  集合是指將優(yōu)秀資源,機(jī)遇和金融結(jié)合起來的交互能力。我認(rèn)為,出席這次會議的所有的中國供應(yīng)商都需要資金支持。這或許就是一次演習(xí)。

  我們需要控制成本、保證質(zhì)量,做好所有這樣的事情。在ODM產(chǎn)業(yè)中,我想價格和質(zhì)量是相當(dāng)重要的,所以我們需要資金支持。

  在中國,我們需要一個供應(yīng)鏈管理公司來保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)和用戶支持。但是在印度,我們在銀行貸款或者和其他公司融資,如果我們持有像Micromax,Lava這種品牌的應(yīng)收賬款,并且應(yīng)收賬款可信,那我就可以在銀行辦理貸款?;蛘呶覔碛幸粋€或幾個投資品牌可以用設(shè)備作抵押,銀行便會為我提供金融訪問。

  我認(rèn)為對于供應(yīng)鏈來說,從中國轉(zhuǎn)移到印度,很重要的內(nèi)部市場已經(jīng)被打亂了。

  我們是做什么的?

  我們的核心任務(wù)是快速滿足市場和客戶的需求,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。應(yīng)對像這樣的變化,我們要抓供應(yīng)鏈管理。

  應(yīng)客戶的需求來轉(zhuǎn)移生產(chǎn)和服務(wù)也許是“印度制造”,又或許是“非洲制造”。只要關(guān)注客戶需求,我們只關(guān)注客戶需求。這是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個特點。

  特點還包括以下三點:質(zhì)疑,依靠和互惠。如何建立一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),這是值得我們深思的。中國的公司或者是的印度公司,或者印度政府,這都是值得他們?nèi)タ紤]的事情。

  商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的力量在于收斂性擴(kuò)張,你要清楚什么時候控制,什么時候放手。分享利益,承擔(dān)風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)思維中,人們必須要堅信,要在這個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中表現(xiàn)出忠誠度。 
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