近期輿論頗為關(guān)注的知名日企松下關(guān)閉北京工廠事件，一邊有公司的成本高、經(jīng)營不下去的說法，一邊有員工被掃地出門、補(bǔ)償不合理的無奈。業(yè)界關(guān)于日企轉(zhuǎn)移在華投資的評(píng)論正逐漸坐實(shí)。然而，直至目前，松下北京關(guān)廠事件中，圍繞是否真的到了關(guān)門地步、為什么留了1億元預(yù)留金、如何補(bǔ)償?shù)葐栴}，仍處于談判僵局之中。在此，筆者不禁想起2007年時(shí)，日本四大手機(jī)制造商敗走中國市場的場景，當(dāng)時(shí)是什么情況呢？
中國是目前全球發(fā)展速度最快最具潛力的手機(jī)市場之一，但絕大部分日本手機(jī)生產(chǎn)廠商卻無法適應(yīng)中國的競爭環(huán)境。在2005年及2006年，日本四大手機(jī)制造商先后從中國市場退出。這著實(shí)令業(yè)內(nèi)人士感到驚訝。
中國是目前全球發(fā)展速度最快最具潛力的手機(jī)市場之一，但絕大部分日本手機(jī)生產(chǎn)廠商卻無法適應(yīng)中國的競爭環(huán)境。在2005年及2006年，日本四大手機(jī)制造商先后從中國市場退出。這著實(shí)令業(yè)內(nèi)人士感到驚訝。
日本手機(jī)商家緣何無法在中國市場上立足，而我們又能從中獲取怎樣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/span>
事件回放：
2006年，約有1.32億部手機(jī)在中國市場上售出，約占全球手機(jī)總銷量（9.35億部）的14％。預(yù)計(jì)至2010年，盡管手機(jī)產(chǎn)品在中國的普及率僅為50％，但該年中國市場上將售出1.95億部手機(jī)，約占全球總銷量的17％。
2006年11月，NEC宣布從中國手機(jī)市場撤離。
2006年2月，三菱退出中國手機(jī)市場。
2005年4月，東芝終止其手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場上的運(yùn)營。
2005年11月，松下關(guān)閉其設(shè)于中國的手機(jī)分公司。
“絕大多數(shù)的日本手機(jī)廠商在中國都遇到了相似的難關(guān)。”THTResearch的分析師SusanMyers說道，“這些日本企業(yè)過份關(guān)注于研發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量，卻忽略了確立品牌優(yōu)勢、策劃廣告宣傳及開發(fā)銷售渠道的作用。此外，針對(duì)對(duì)價(jià)格極為敏感的中國用戶，它們也沒能選好一個(gè)合適的價(jià)位來推出款式充足的手機(jī)產(chǎn)品。”
Myers表示：“在中國設(shè)立的分公司中居于管理層要職的大多也都是日本人，他們將公司在日本制定的行銷策略用于中國市場，這也是導(dǎo)致他們最終失敗的原因之一。此外，由于某些歷史遺留問題，當(dāng)眾多商家的手機(jī)產(chǎn)品在性能及價(jià)格方面相差不是很大的情況下，中國人大多不會(huì)選擇去購買日本的產(chǎn)品。”
由此可見，一款在全球其它市場上已獲得成功的手機(jī)產(chǎn)品在中國不一定就會(huì)熱銷。要想在中國手機(jī)市場獲得成功，商家的產(chǎn)品需要符合中國用戶的口味，此外也應(yīng)當(dāng)注重銷售渠道的構(gòu)建以及確立良好的品牌形象。
01月07日 18:14
