日本經(jīng)濟(jì)新聞(Nikkei)網(wǎng)站報(bào)導(dǎo)，日本中小型液晶面板大廠日本顯示器(JDI)的成長戰(zhàn)略，歷經(jīng)9個(gè)月的轉(zhuǎn)折，終于又回到原點(diǎn)，希望借由結(jié)束日本國內(nèi)2條舊生產(chǎn)線、與整并大陸3條生產(chǎn)線為1條的作法，在2016會(huì)計(jì)年度(2016/4~2017/3)節(jié)省170億日?qǐng)A(約1.5億美元)，讓公司轉(zhuǎn)虧為盈，進(jìn)入新事業(yè)階段。
前日本電機(jī)大廠三洋電機(jī)(SanyoElectric)副社長本間充在就任后不久的2015年6月便提出3段式成長戰(zhàn)略：改善品管與庫存，整并生產(chǎn)線，研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，帶領(lǐng)日本顯示器朝新的時(shí)代發(fā)展。
但是，日本家電大廠夏普(Sharp)面臨經(jīng)營危機(jī)，日本官民基金暨日本顯示器主要股東產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(INCJ)希望整合夏普與日本顯示器的液晶面板事業(yè)，此一想法打亂了本間充的計(jì)劃，日本顯示器不但不能精簡組織，反而還要吃下夏普的液晶面板事業(yè)，讓生產(chǎn)線與庫存都變得更多。
因此當(dāng)夏普放棄產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)提案時(shí)，日本顯示器內(nèi)部算是松了一口氣，總算能照原定計(jì)劃推動(dòng)組織改造，先在2015會(huì)計(jì)年度內(nèi)提列140億日?qǐng)A組織改造經(jīng)費(fèi)，裁撤日本國內(nèi)約10%、相當(dāng)于400名員工，降低經(jīng)營成本，關(guān)閉舊生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到新生產(chǎn)線，同時(shí)提升生產(chǎn)效率。
由于日本顯示器目前營收約90%源自智能型手機(jī)市場(chǎng)，太過依賴單一產(chǎn)品市場(chǎng)的結(jié)果，就是營收會(huì)隨市況大幅改變，因此未來該社將朝新領(lǐng)域發(fā)展，如汽車顯示系統(tǒng)，希望2020年手機(jī)產(chǎn)品占營收能降到50%水準(zhǔn)。
只是，日本顯示器的成長戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度可說平白浪費(fèi)了9個(gè)月，是否還來得及，要觀察后續(xù)發(fā)展。
01月07日 18:14
