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從發(fā)燒之友到攪局巨頭,小米這六年發(fā)生了什么?

小米是如何成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一極的?盤點(diǎn)一下小米這六年,你會(huì)發(fā)現(xiàn),很多事情早已注定。
從發(fā)燒之友到攪局巨頭,小米這六年發(fā)生了什么?
  今天雷軍發(fā)了一條微博:“2010年4月6日,我和一群小伙伴,大家一起喝了碗小米粥,一家叫“小米”的小公司就在保福寺橋銀谷大廈悄然開(kāi)張……今天,小米六周歲生日,謝謝大家支持,求祝福!”

  在我們還以為小米只是家四處擴(kuò)張鋪場(chǎng)的新銳公司的時(shí)候,小米已經(jīng)默默走到了第七年——也許默默一詞與小米適性完全不合,六年來(lái),小米以一家之力,幾乎攪動(dòng)了中國(guó)整個(gè)消費(fèi)科技行業(yè):性價(jià)比概念的普及,更好的硬件與軟件結(jié)合,生態(tài)系統(tǒng),低價(jià)與高品質(zhì)……在硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,與騰訊的問(wèn)題一樣,“如果小米也來(lái)做這個(gè),你該怎么辦?”這樣的問(wèn)題現(xiàn)在還只是個(gè)玩笑,但也許會(huì)成為懸在硬件創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)者頭上的達(dá)摩克利斯之劍。小米是如何成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一極的?盤點(diǎn)一下小米這六年,你會(huì)發(fā)現(xiàn),很多事情早已注定。

  多年以前,MIUI還是核心競(jìng)爭(zhēng)力

  從小米成立,到MIUI問(wèn)世,僅僅用了4個(gè)月

  2010年4月6日,小米成立;同年8月16日,MIUI第一個(gè)內(nèi)測(cè)版本發(fā)布,適配機(jī)型為NexusOne,內(nèi)測(cè)人數(shù)僅有100人,這也是小米的第一批天使開(kāi)發(fā)者。“社區(qū)+開(kāi)發(fā)者”的框架,在那時(shí)就已經(jīng)建立。

  也許Google并不懂中國(guó),也許NexusOne給了小米低價(jià)高配推廣系統(tǒng)的思路指引,也許NexusOne是安卓第一臺(tái)最適合作為開(kāi)發(fā)平臺(tái)的手機(jī)——也許,這也是小米最親近Google的一段時(shí)間。內(nèi)測(cè)持續(xù)了半年左右,2011年3月25日,MIUIV3正式發(fā)布,6個(gè)適配機(jī)型,MIUI漸漸成為定制安卓系統(tǒng)的代表者。

  2013年1月9日,MIUI用戶突破1000萬(wàn);2014年5月15日,這個(gè)數(shù)字達(dá)到5000萬(wàn);2015年2月13日,全球用戶超過(guò)1億人。數(shù)字背后是小米手機(jī)的貢獻(xiàn):在2014年12月27日,非小米手機(jī)的刷機(jī)MIUI用戶剛剛達(dá)到1000萬(wàn),僅占1/5到1/10。

  前略,天國(guó)的米聊……

  2010年12月10日,米聊正式發(fā)布安卓版,并后續(xù)提供了iPhone版與Symbian版本,為手機(jī)用戶提供了嶄新的OTA即時(shí)通訊工具?;谕ㄓ嶄浀暮糜蚜斜?,早于微信發(fā)布,更早引入語(yǔ)音對(duì)講并積累了更多的早期用戶群,但卻在缺少爆點(diǎn)的情況下最終草草收尾——微信的“黑歷史”,附近的人等陌生人社交功不可沒(méi)。

  2014年2月,米聊業(yè)務(wù)被瓦力網(wǎng)絡(luò)收購(gòu),后小米全資收購(gòu)?fù)吡W(wǎng)絡(luò)并組建小米互娛。曾經(jīng)先鋒的小米,并沒(méi)有在每一個(gè)領(lǐng)域都笑到最后。

  2012年,兩歲的小米做了兩個(gè)不大不小的動(dòng)作

  2012年6月10日,小米應(yīng)用商店上線。在早期的安卓生態(tài)中,如何安裝程序這個(gè)問(wèn)題一直困擾著用戶:沒(méi)有GooglePlay,手機(jī)流量的缺乏,導(dǎo)致程序安裝基本圍繞著PC與USB調(diào)試——也成就了當(dāng)年的91和豌豆莢。從PC安裝到手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)的變化過(guò)程?小米應(yīng)用市場(chǎng)上線也許就是這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的標(biāo)志之一。

  2012年7月27日,MiCloud功能開(kāi)啟。我們這些年在喊著的云,其實(shí)早就已經(jīng)建立了。在這個(gè)時(shí)候的小米,還在積極將最新的科技理念做著調(diào)整與適配,帶給中國(guó)的極客們——在2012年,小米還是年輕人的帶著點(diǎn)科技味道的公司。

  小米這兩年,隨著硬件產(chǎn)品的突飛猛進(jìn),軟件反而落后了。

  在2012年左右,小米是跟進(jìn)安卓大版本最快的公司之一,而到了2015年,Google早已普及Andriod5.0/5.1,小米還是4.4;Google發(fā)布了Andriod6.0,小米還是4.4;Google已經(jīng)向開(kāi)發(fā)者公開(kāi)了AndroidN,小米終于姍姍來(lái)遲升級(jí)了6.0——還僅僅只是開(kāi)發(fā)者測(cè)試版。

  也許是MIUI的底子鋪得太好,這些年,我們很少在MIUI的大版本更新中看到眼前一亮的新功能,但這時(shí),MIUI也已經(jīng)不再是小米最強(qiáng)的吸引力了。

  小米手機(jī):發(fā)燒之友到全民爆款

  為發(fā)燒而生,小米手機(jī)1帶著這樣的概念登場(chǎng)。在當(dāng)時(shí),雙核高通MSM8260、1GB內(nèi)存等配置配上1999的價(jià)格,直接的結(jié)果就是將國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)拉進(jìn)了一個(gè)拼配置和自裁利潤(rùn)率的惡性競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中——然后用系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和生態(tài)的收入補(bǔ)上。

  伴隨著小米手機(jī)1而來(lái)的還有搶購(gòu)模式:真的產(chǎn)能不足,亦或饑餓營(yíng)銷,物流數(shù)據(jù)不符懷疑銷量注水,都讓小米在當(dāng)時(shí)賺足了眼球。2011年8月發(fā)布,而小米手機(jī)1發(fā)布后,直到第二年的6月才可以在官網(wǎng)上不限時(shí)不限量購(gòu)買。

  小米風(fēng)評(píng)被害,米1的鍋不小。

  2012年8月16日,小米手機(jī)2發(fā)布,小米霸權(quán)初現(xiàn)

  高通頂級(jí)芯片全球首發(fā)、28納米四核心,出色的“沒(méi)有設(shè)計(jì)”的外觀設(shè)計(jì),相比多少有些實(shí)驗(yàn)品性質(zhì)的米1,米2及后續(xù)的米2s在多年中都是小米的頂梁柱。

  2013年對(duì)小米來(lái)說(shuō)注定是個(gè)拐點(diǎn):3月19日米機(jī)頂盒登場(chǎng),小米第一次擴(kuò)展產(chǎn)品線;6月24日,來(lái)自加一聯(lián)創(chuàng)的小米活塞耳機(jī)發(fā)布,這是小米生態(tài)鏈的第一家企業(yè);7月31日,千元機(jī)子品牌紅米發(fā)布,紅米手機(jī)成為小米從專精發(fā)燒到大眾爆款的敲門磚;8月23日,小米新一輪融資完成,估值達(dá)到100億美元,成為超級(jí)獨(dú)角獸……

  這時(shí),我們已經(jīng)看到了現(xiàn)在這個(gè)小米的影子了。

  從平淡短命的米3,到“黑科技”加身的米5,其實(shí)并沒(méi)有太大驚喜

  2013年9月5日,小米手機(jī)3發(fā)布,作為有史以來(lái)最糟糕的小米手機(jī),不論冷門的Tegra核心還是笨重的外觀,都讓降價(jià)后的小米2s又風(fēng)光了一年。2014年7月22日,小米手機(jī)4第一次將工藝作為小米手機(jī)宣傳的重點(diǎn)。“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”和奧氏體304不銹鋼等噱頭也成了科技圈調(diào)侃的戲言。

  后來(lái)的事情大家都知道了,小米越賣越火,紅米產(chǎn)品線帶動(dòng)銷量激增,小米也開(kāi)始涉足國(guó)外市場(chǎng),將印度作為海外發(fā)展的第一站。2014年10月30日,小米超越LG,成為僅次于三星和蘋(píng)果的全球第三大智能手機(jī)制造商。

  2015年1月15日小米Note及后續(xù)的頂配版發(fā)布,試圖沖擊高端市場(chǎng),但小米的用戶們并不接受3000元一上的高價(jià)位。

  2016年2月24日,久等的小米手機(jī)5發(fā)布,然而“黑科技”這個(gè)噱頭又一次成為了強(qiáng)行創(chuàng)造的槽點(diǎn)。但除去宣傳上的問(wèn)題,小米5實(shí)現(xiàn)了高達(dá)1700萬(wàn)的首發(fā)預(yù)定量。

  小米生態(tài)鏈:精準(zhǔn)的定位與策劃,換來(lái)新國(guó)貨的爆款

  從2013年加一聯(lián)創(chuàng)成立起,至今小米生態(tài)鏈企業(yè)已有幾十家,分別做著不同的事情,在諸多發(fā)布會(huì)上的OneMoreThing,可能就是某個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)的下一個(gè)百萬(wàn)甚至千萬(wàn)銷量的爆款。

  2013年,小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品還在圍繞著手機(jī)周邊:夏季的活塞耳機(jī),13年12月的小米移動(dòng)電源等。而到了2014年,小米生態(tài)鏈的胃口就已經(jīng)超出了手機(jī)的范疇。14年7月22日與米4一同發(fā)布的小米手環(huán),將小米一舉帶到了全球第二大可穿戴設(shè)備商的高度。路由器、空氣凈化器等家用設(shè)備也在14年悉數(shù)亮相。

  2015年的小米,胃口已經(jīng)不僅僅在手機(jī)上,而向智能設(shè)備伸手,并已經(jīng)有了一定的行業(yè)影響力:2015年3月,小米插線板帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)包括傳統(tǒng)品牌在內(nèi)的USB充電插排普及;14年底的空氣凈化器與15年7月的凈水器發(fā)布直接影響了這些行業(yè)原有的價(jià)格體系。

  特別值得一說(shuō)的是在2015年加入小米生態(tài)鏈的ninebot,并于10月19日發(fā)布小米九號(hào)平衡車——產(chǎn)品本身并不是最大的亮點(diǎn),而是在ninebot曾收購(gòu)平衡車的發(fā)明者Segway并持有核心專利,而小米生態(tài)鏈借道ninebot,擁有了平衡車類產(chǎn)品絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

  從“新國(guó)貨”到米家統(tǒng)一品牌,小米在2015年底到今年初的這段時(shí)間,則將對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度拐了一個(gè)小彎。幾天前的米家電飯煲,一改小米生態(tài)鏈品牌主打成本控制的MVP——最小可行化產(chǎn)品的思路,而是做了稍超出消費(fèi)者價(jià)位預(yù)期的個(gè)高端產(chǎn)品,當(dāng)然,與同等技術(shù)對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品相比,小米依然選成他們的電飯煲是更便宜好用的。

  小米輸出的價(jià)值觀,從2011年”為發(fā)燒而生“的小眾玩家設(shè)備,到2015年舉起”新國(guó)貨“大旗成為小米百貨,只花了不到五年。

  商業(yè)布局:產(chǎn)品銷售到MIUI生態(tài)

  最早的小米,只是愛(ài)好者們的刷機(jī)系統(tǒng),然后2011年起有了自己的硬件小米手機(jī),在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,小米只是一個(gè)依靠硬件產(chǎn)品銷售的廠家——看到MIUI擠牙膏一樣地更新的時(shí)候,也是小米手機(jī)硬件最風(fēng)光的日子。然而隨著小米親自把整個(gè)手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)率壓縮下來(lái)以后,試圖通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行商業(yè)布局也是小米早已著手的事情。

  早在2012年,小米就全資收購(gòu)了多看閱讀的團(tuán)隊(duì),并在2014年4月將多看閱讀并入MIUI成為內(nèi)置的小米閱讀。2014年11月,小米19億人民幣入股愛(ài)奇藝,這是小米在移動(dòng)端內(nèi)容布局的一步小棋。而到了今天,小米已為旗下手機(jī)和電視籌備了“最全面”的視頻庫(kù)。除了外接的視頻庫(kù)以外,小米影業(yè)也開(kāi)始了自產(chǎn)內(nèi)容的準(zhǔn)備。

  如今,MIUI里已經(jīng)內(nèi)置了大量為未來(lái)收入準(zhǔn)備的內(nèi)容:影視、閱讀、新聞、生活黃頁(yè)等,最近的更新中更是直接植入廣告推廣。小米從一家手機(jī)公司,到全面開(kāi)花的生態(tài)鏈硬件產(chǎn)品,再到現(xiàn)階段的依靠用戶流量籌劃下一階段的內(nèi)容盈利,從硬件生態(tài)圈向內(nèi)容生態(tài)演進(jìn)已經(jīng)在穩(wěn)步推行。小米連續(xù)切入了智能手機(jī)推廣普及與硬件互聯(lián)這兩個(gè)趨勢(shì),下一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代小米也不會(huì)錯(cuò)過(guò)。這時(shí)的優(yōu)勢(shì),已經(jīng)不僅僅是其他手機(jī)廠學(xué)習(xí)小米做高配低價(jià)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就能迎頭趕上的了。

  這只是小米僅用六年做到的事情而已。某種程度上說(shuō),小米也代表著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的洗牌。盡管小米也面臨著自己的風(fēng)險(xiǎn):Google對(duì)MIUI的壓力、生態(tài)鏈企業(yè)的不可控性、品質(zhì)問(wèn)題與口碑下降。還有更關(guān)鍵的,小米風(fēng)格的本質(zhì),是消費(fèi)者族群對(duì)廉價(jià)產(chǎn)品的追求,順著消費(fèi)者的心理走下去,走得越遠(yuǎn),風(fēng)險(xiǎn)越大。 
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