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聯(lián)想2015年年報巨虧 國內手機銷量1500萬臺

在過去一年,盡管智能手機市場不如人意,但聯(lián)想集團在中國市場步履蹣跚的同時,也在重整策略并積極擴充中國以外的市場。
   聯(lián)想集團(00992.HK)昨日(5月26日)發(fā)布2015-2016財政年度全年業(yè)績報告,截止2016年3月31日止的年度經(jīng)審核業(yè)績,去年全年聯(lián)想集團全年收入為449億美元,同比減少了3%,而歸屬股東凈利潤則虧損了1.28億美元。

  聯(lián)想集團表示,在2015至2016年度第二季度采取果斷的行動重整業(yè)務的基礎上,在困難的市場環(huán)境中,聯(lián)想的競爭力有所提高,重組行動已經(jīng)在2015至2016財年的下半年展現(xiàn)成效。

  盡管市場放緩和產(chǎn)品轉型以至收入下降,但是聯(lián)想集團通過更高效的成本結構,于2015至2016財年第四季度除稅前溢利為1.93億美元,同比增加了86%,不過去年全年,在同一指標上,聯(lián)想集團虧損達到2.77億美元。

  過去一年,聯(lián)想繼續(xù)推動其核心個人計算機業(yè)務,同時透過整合兩項主要收購:摩托羅拉和SystemX,以打造未來增長引擎。

  在聯(lián)想集團的四大業(yè)務:個人電腦業(yè)務、移動業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務以及其他業(yè)務中,個人計算機集團的收入同比下跌11%至296.46億美元,移動業(yè)務的收入同比上升7%至97.79億美元,企業(yè)級業(yè)務的收入同比上升73%至45.53億美元,其他商品及服務收入為9.34億美元。

聯(lián)想2015年年報巨虧 國內手機銷量1500萬臺

  過去一年,聯(lián)想集團毛利同比下跌1%至66.24億美元,聯(lián)想表示,主要是收入下跌所致,毛利率則同比上升0.4個百分點至14.8%。

  聯(lián)想集團表示,為應對需求放緩和激烈的市場競爭,公司試圖通過加快行動以提升其移動業(yè)務的質量,在去年第二季度,聯(lián)想推出業(yè)務重組計劃中的一部分,進一步把摩托羅拉移動的主要元素與聯(lián)想結合,以達致優(yōu)勢互補、精簡產(chǎn)品組合、提升效率以及加強成本結構。與此同時,聯(lián)想還加強智能手機的市場庫存的清理工作。

  聯(lián)想集團表示,截至2016年3月31日止,移動業(yè)務的總收入同比上升7%至97.79億美元,占本集團整體收入約22%。在報告期內,如果撇除會計處理衍生的與并購有關的非現(xiàn)金費用,本集團移動業(yè)務的除稅前經(jīng)營虧損則錄得4.69億美元,除稅前溢利率為負4.8%。

  國內智能手機銷量1500萬部

  在過去一年,盡管智能手機市場不如人意,但聯(lián)想集團在中國市場步履蹣跚的同時,也在重整策略并積極擴充中國以外的市場。

  財報顯示,受快速增長的新興市場的強勁勢頭所帶動,聯(lián)想在歐洲/中東/非洲區(qū)、亞太區(qū)以及拉丁美洲這三大地域,均取得了極具優(yōu)勢的市場位置。

  其中,在歐洲/中東/非洲區(qū),其智能手機銷量同比上升83%,勢頭強勁;而亞太區(qū)也同樣實現(xiàn)較高的增長,達到同比上升96%;此外,在建立據(jù)點的拉丁美洲,聯(lián)想集團也實現(xiàn)了11.1%的智能手機市場占有率,銷量同比上升46%。

  總體上看,聯(lián)想集團去年在中國以外市場的銷量同比增長了63%,銷售智能手機5100萬部。

  除上述地區(qū)以外,由于聯(lián)想集團在中國和北美洲進行業(yè)務轉型,導致這兩個地區(qū)的業(yè)績均有較大程度的下降。

  財報顯示,在去年全年智能手機出貨量方面,聯(lián)想集團全年銷量同比下跌13%,總共出售6600萬部,受中國和北美洲表現(xiàn)下滑所致,聯(lián)想的全球智能手機市場份額下跌1.1個百分點至4.6%。

  而梳理去年半年報則顯示,聯(lián)想集團全球智能手機銷量為3,280萬部,智能手機在中國以外市場的總銷量為2,470萬部,換算之,上半財年(2015年2-3季度)聯(lián)想在國內售出手機810萬部。

  結合上述數(shù)據(jù)可以看到,過去一年,聯(lián)想在國內智能手機的銷量為1500萬部,截止今年三月底的下半財年,聯(lián)想集團共售出690萬臺智能手機。

  聯(lián)想集團表示,由于在中國和北美洲進行業(yè)務轉型,導致這兩個地區(qū)的業(yè)績于本財年第四季度(2016年一季度)下降。

  在中國,聯(lián)想去年透過推行產(chǎn)品轉型和品牌建設,并把重點轉向開放的市場和主流價格較高的產(chǎn)品,繼續(xù)按計劃進行業(yè)務轉型。而未來,聯(lián)想將繼續(xù)推動從電信商轉移至公開市場的策略,并憑借ZUKZ2的模式重新提升終端到終端的競爭力。

  聯(lián)想仍然堅信其擁有強勁的產(chǎn)品技術基礎,并已建立全球市場銷售渠道的覆蓋,同時,展望未來,聯(lián)想希望將徹底的整合集團業(yè)務、精簡產(chǎn)品線和加強產(chǎn)品競爭力,并在集團兩位極具經(jīng)驗的領導的帶領下,繼續(xù)專注于業(yè)務轉型,帶動創(chuàng)新的產(chǎn)品設計和較高的平均銷售價格在其產(chǎn)品系列中,同時透過更有效的成本結構來提高盈利質量。
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