酷派集團(2369.HK)本月6日發(fā)布重大董事會成員變動公告。原酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英已辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。樂視創(chuàng)始人賈躍亭則獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。
郭德英隨后發(fā)布公開信，稱不覺間自己創(chuàng)業(yè)已有23年，見得彩虹也經(jīng)歷風(fēng)雨，如今細思過往，歷歷在目的都是那些酷派人共同奮斗的歲月和場景。
“感謝多年辛勤付出的同事，感覺曾經(jīng)同路奮斗的朋友，更感謝多年來和我一樣風(fēng)風(fēng)雨雨走過來的高管團隊和業(yè)務(wù)骨干。憶往昔，無限感懷、感念、感恩。”
郭德英指出，在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展趨勢下，酷派和樂視的戰(zhàn)略合作無疑是一個正確的選擇，“工匠精神”+“生態(tài)化反”勢必成為酷派長遠發(fā)展注入強勁動力，也為客戶、員工及產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更大的價值。
“經(jīng)過本次戰(zhàn)略整合，樂視成為酷派最大股東，賈躍亭接任酷派集團董事長，希望大家繼續(xù)發(fā)揚開放共享、成就客戶、贏在速度、天道酬勤、自我批判的精神，為酷派再創(chuàng)新高做出貢獻。”
郭德英還說，自己作為酷派創(chuàng)始人、名譽董事長和第二大股東，將一如既往的堅定支持酷派發(fā)展成為全球著名品牌。
酷派集團公開信指出，如今，郭德英先生由于健康原因，卸任酷派集團董事長，擔任名譽董事長。賈躍亭就任董事長后，酷派樂視雙方將順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求，同時在戰(zhàn)略、資本和業(yè)務(wù)上高度融合。
酷派集團還說，樂視將用生態(tài)模式全方位推動酷派的轉(zhuǎn)型和變革，實現(xiàn)由純硬件公司向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，雙方將攜手邁入ET時代。
據(jù)悉，2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.90%股權(quán)；2016年6月17日，樂視以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價增持酷派股份至28.90%，成第一大股東。
此次賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席，也意味著樂視對于酷派起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。
作為曾經(jīng)手機行業(yè)的中華酷聯(lián)之一，如今創(chuàng)始人卻退隱江湖，公司還被曾經(jīng)的視頻網(wǎng)站樂視收編，這不禁引發(fā)手機行業(yè)人士感嘆不已。
作為一家23年的企業(yè)，酷派經(jīng)歷了中國手機市場多次波峰和動蕩。在這23年時間，摩托羅拉、諾基亞兩個手機“王朝”也最終崩塌。
酷派也經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型，很長時間仍堅守在一線的國產(chǎn)品牌，郭德英曾將酷派成長史總結(jié)為三次重大轉(zhuǎn)型：
1、在中國手機市場歷經(jīng)2002-2005年左右以功能機市場崛起的首次波峰中，酷派選擇2003年起專注于Windowsmobile智能手機，并借此避免如其他手機企業(yè)隨后的市場“斷崖”。
2、在3G發(fā)牌前期，酷派選擇從2008年全面進入3個3G制式市場，并依靠雙卡雙待技術(shù)獲得與三大運營商全面深度合作，酷派由此真正步入國產(chǎn)品牌一線陣營，成為“中華酷聯(lián)”重要一級。
3、面對2013年底4G牌照發(fā)放，吃過“甜頭”酷派選擇全面押注運營商4G市場，喊出“5億備貨，全年沖擊6000萬銷量，將4G手機價格打至499元”等目標。
不過，酷派在2014年到2015年遭遇重大失利。其原因是國資委突然發(fā)文要求三大運營商壓低營銷和補貼成本，讓與運營商深度綁定的酷派業(yè)務(wù)遭重大打擊。
酷派在急速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，又向360靠攏，卻鬧得很不愉快。有業(yè)內(nèi)人士評價說，經(jīng)過和360合作折騰，傷了元氣，郭德英徹底失去對未來信心，最后一賣了之。真是英雄遲暮，一聲嘆息。
不過，當前手機廠商的日子普遍不好過，小米失去往日輝煌，錘子遭遇高層動蕩困境，INUI手機瀕臨倒閉、大可樂手機倒閉，曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”也已經(jīng)坍塌。
一位業(yè)內(nèi)人士點評說，“奮斗了23年，老郭累了，退休去享受另外一種生活，這未嘗不是一種更好的選擇。”
只是郭德英的退去，也代表了一個舊的時代結(jié)束，新的時代開啟。那么，在賈躍亭的帶領(lǐng)下，酷派又將走向何方，這值得大家期待。
01月07日 18:14
