8月21日電今天，中國女排以3：1戰(zhàn)勝塞爾維亞隊(duì)，為中國奧運(yùn)軍團(tuán)奪得一枚金牌！360公司董事長周鴻祎通過“老周開講”第一時(shí)間向郎平及女排隊(duì)員們發(fā)出祝賀，同時(shí)也號召360公司要“學(xué)習(xí)郎平好榜樣”。
以下為原文：
中新網(wǎng)記者富田攝圖為主教練郎平向隊(duì)員喊話。
首先，恭喜郎平指導(dǎo)和中國女排姑娘奪得里約奧運(yùn)會金牌。
其實(shí)，我之前對郎平的印象還停留在三連冠上。1981年，中國女排奪得第3屆世界杯冠軍，郎平獲“優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)”，這是中國女排首次獲得世界冠軍。郎平隨隊(duì)又先后獲得第9屆世界女排錦標(biāo)賽冠軍和洛杉磯奧運(yùn)會金牌，協(xié)助中國女排取得了三連冠。那時(shí)候，鐵榔頭的名字雖然很響。但不如女排精神來得響，女排不僅是三連冠，而且拿到了五連冠，感覺中國女排永遠(yuǎn)是世界冠軍。
創(chuàng)業(yè)后因?yàn)楣ぷ魈?，時(shí)間少了，對中國女排和郎平的關(guān)注就少了，雖然也有郎平執(zhí)教世界各個(gè)女排隊(duì)的新聞，但我印象里還是那個(gè)身高1米84、摸高3米17、跟孫晉芳一起捧著獎(jiǎng)杯開心笑的郎平，直到前一段時(shí)間，里約奧運(yùn)季來臨，360公司正好有機(jī)會簽約主教練郎平和運(yùn)動(dòng)員惠若琪作為360的品牌代言人。
簽約之前我查了一下郎平的經(jīng)歷，我腦海里有兩個(gè)字促使我讓同事盡快簽約，這就是：聚焦。郎平1973年被選入北京工人體育館體校排球班，從十三歲開始一直到今天，四十多年的時(shí)間里只專心干一件事：排球。從打排球，再到美國學(xué)習(xí)體育管理，再到執(zhí)教排球隊(duì)，一輩子只干排球這一件事。
我一直強(qiáng)調(diào)做產(chǎn)品做事情要聚焦，但到現(xiàn)實(shí)中，有時(shí)候我也會違背自己推崇的這個(gè)原則。多元化是人性的沖動(dòng)，但從做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，專注到自己的核心競爭力上，才會有不斷提升、持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。簽約郎平，是因?yàn)槲矣X得這樣的專注、聚焦的明星教練打出的成績一定不會太壞。然而，更可能是潛意識覺得郎平的聚焦、專注與我一直推崇做產(chǎn)品做事的原則不謀而合。
第二個(gè)給我深刻印象的，是郎平永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。作為中國女排隊(duì)員時(shí)她就已經(jīng)非常優(yōu)秀，與美國名將海曼、古巴名將路易斯并稱為1980年代世界女排“三大主攻手”。光憑這一項(xiàng)，如果她呆在體制內(nèi)，就能吃一輩子。但她不滿足，她要學(xué)習(xí)，到北京師范大學(xué)學(xué)習(xí)英語，到美國新墨西哥大學(xué)學(xué)習(xí)現(xiàn)代體育管理。她干的不是低水平重復(fù)，這跟我們讀到的古文里“無他，唯手熟爾”的賣油翁絕對不是一回事。她是持續(xù)地在提升自己對戰(zhàn)術(shù)的認(rèn)識、對競技體育的認(rèn)識、對運(yùn)動(dòng)員的認(rèn)識、對團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)識，甚至可以說，對自己的認(rèn)識。
人都有惰性，都有利益算計(jì)，愿意呆在自己熟悉的領(lǐng)域，呆在心理的“舒適區(qū)”，這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會冒險(xiǎn)去嘗試，永遠(yuǎn)是低水平重復(fù)。但對有些人來說，彷佛天生就有逃離“舒適區(qū)”的基因，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”。這樣的人成了政治家、元帥、藝術(shù)大師、發(fā)明家、冒險(xiǎn)家、企業(yè)家、體育大師，還有很多。
郎平每一次帶一支新隊(duì)伍，每一次沖擊賽事，每一場比賽，都是一次未知的挑戰(zhàn)。如果力有不逮，如果跌出預(yù)期，那無異于對她以往所積累的能力信譽(yù)的一次打擊。一個(gè)精于算計(jì)的人，早就見好就收了。但郎平時(shí)刻準(zhǔn)備拋棄“舒適區(qū)”，進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，愿意接受未知挑戰(zhàn)。
我們的國家，我們的企業(yè)包括360多么需要像郎平這樣聚焦的、學(xué)習(xí)的、鉆研的、思考的、堅(jiān)韌的人。如果一個(gè)國家的各個(gè)行業(yè)不能產(chǎn)生很多這樣的人，國家就會死氣沉沉。如果企業(yè)的各個(gè)部門不能產(chǎn)生這樣的人，企業(yè)就會失敗。大到一個(gè)國家，中到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)小組，到處都需要郎平這樣的人，因?yàn)橹挥羞@樣的人才會成為優(yōu)秀的leader。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，少到幾個(gè)人，多到成千上萬人，如果是一個(gè)平庸的leader，根本不會有什么凝聚力，注定是一盤散沙，什么都做不成。
有人說郎平是中國女排的福將，隊(duì)伍青黃不接或者隊(duì)員水平欠佳，到了郎平手上也能妙手回春，短時(shí)間內(nèi)能夠打出成績。其實(shí)，這正說明郎平是一個(gè)優(yōu)秀的leader，她不僅是中國女排的福將，還是意大利隊(duì)、土耳其隊(duì)、美國隊(duì)的福將。
因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的leader絕不是只傳授技術(shù)就能打贏，還需要把自己的個(gè)人愿景，自己的創(chuàng)造力、情感、承諾與團(tuán)隊(duì)的共同愿景、使命和價(jià)值觀結(jié)合在一起，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力、榮譽(yù)感，激發(fā)每個(gè)人潛意識的力量，這樣團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人才會激情投入，才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
下一次我見到郎平，我最想問她三個(gè)問題：
第一，你的人生目標(biāo)是什么？
第二，你認(rèn)為成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
第三，給你不斷接受挑戰(zhàn)的動(dòng)力源自于哪里？
從郎平和女排身上，你們學(xué)到了什么？
01月07日 18:14
