盡管賈躍亭今年開始多次出現(xiàn)在公開演講場合，但除了為樂視站臺造勢，他并未打算真正融入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈子，和他一樣孤獨(dú)的，是“生態(tài)化反”、“開放的閉環(huán)”等專屬樂視的術(shù)語，這些樂視內(nèi)部人士堅(jiān)信不疑的理論旗幟，在外界看來更多是笑話。
短短幾年時間，樂視從一個第二梯隊(duì)的視頻網(wǎng)站躋身互聯(lián)網(wǎng)大公司的行列。樂視塑造的外部品牌和內(nèi)部文化，是維持這個商業(yè)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，對外，樂視需要以創(chuàng)新顛覆者形象，來贏得資本市場的青睞；對內(nèi)，需要共同信仰，來調(diào)動管理層和員工的激情、戰(zhàn)斗力。
樂視究竟如何炮制出自己的品牌和概念？又是如何籠絡(luò)人才高管、獲得員工認(rèn)同？欣欣向榮的背后又有哪些暗流涌動的危機(jī)？
概念和生死
“你化反了嗎？”這句話正成為外界向樂視員工打招呼的玩笑用語。生態(tài)和生態(tài)化反，開始大規(guī)模出現(xiàn)在樂視官方口徑，是在2013年年底。賈躍亭提出“平臺+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂視生態(tài)模式，推出超級電視和盒子、收購花兒影視等策略都不斷推動了樂視股價上漲。
2014年底，賈躍亭滯留海外后回國，樂視隨后開始了新的大舉擴(kuò)張。12月，樂視對外宣布了“SEE計(jì)劃”（SuperElectricEco-system超級電動生態(tài)計(jì)劃），向外界證實(shí)要開始造車。
2015年3月，樂視宣布成立音樂公司時，“生態(tài)化學(xué)反應(yīng)”的概念被引入到業(yè)務(wù)介紹中。當(dāng)月的最后一天，賈躍亭發(fā)出微博，“生態(tài)化反”一詞第一次出現(xiàn)在公眾視野中。賈躍亭多次指出許多蘋果手機(jī)在工業(yè)設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等缺陷，為樂視手機(jī)造勢。
同樣，為了抨擊蘋果而生的詞匯還有“開放的閉環(huán)”。這個看似矛盾的詞組被樂視賦予了全新的意義。2015年4月，樂視超級手機(jī)正式發(fā)布，賈躍亭再度發(fā)布致蘋果的公開信，對蘋果的封閉模式提出了質(zhì)疑：“開放是大勢所趨，封閉在未來不可能取得成功。保證極致的體驗(yàn)，需要閉環(huán)的化學(xué)反應(yīng)。所以，開放的閉環(huán)才是未來的方向。”
我們很難從近年來國內(nèi)外的其他品牌身上看到這種手法。國際品牌擅長觸碰人性，國內(nèi)品牌則多強(qiáng)調(diào)性價比和功能，即便是靠饑餓營銷和社會化營銷取勝的小米也鮮有炮制這樣的概念。
而對于自己打造的概念，樂視也閃爍其詞。“生態(tài)化反和開放閉環(huán)是樂視團(tuán)隊(duì)的共同思想結(jié)晶”，樂視官方向騰訊科技強(qiáng)調(diào)：“樂視集團(tuán)并不是以某一個詞為工作重點(diǎn)。”
但事實(shí)上，賈躍亭深諳輿論之道。據(jù)樂視前員工透露，賈躍亭每周都會和各個業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人一起開會，他特別重視營銷概念的制造，生態(tài)化反、開放閉環(huán)、北洛硅等業(yè)界耳熟能詳?shù)脑~匯，大都出自賈躍亭本人。
樂視生態(tài)一直強(qiáng)調(diào)的是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，不過樂視的生態(tài)概念有些牽強(qiáng)。各個業(yè)務(wù)之間的必然關(guān)系并沒有那么深。“如果說都是會員就可以看作一個生態(tài)的話，那么任何一家公司都可以把自己不同的業(yè)務(wù)生拉硬拽到一起了。”一位行業(yè)人士認(rèn)為：“你說樂視汽車和網(wǎng)酒網(wǎng)的紅酒有什么生態(tài)關(guān)系？”
當(dāng)然，資本市場并不這么認(rèn)為，國內(nèi)諸多基金和股民，對樂視打造的模式概念一直是趨之若鶩，超級電視垂直整合模式的成功，更是為他們注入強(qiáng)心劑。這也是樂視成為創(chuàng)業(yè)板明星公司的關(guān)鍵所在。
2014年1月，樂視網(wǎng)市值從三年前的48億元沖到410億元高位，成為創(chuàng)業(yè)板市值最高公司，賈躍亭也躍升為創(chuàng)業(yè)板首富。在很多國內(nèi)上市公司分析人士看來，樂視最成功的一點(diǎn)在于，把公司成長路徑、策略、邏輯要策劃得非常好，讓投資者和分析師眼前一亮，看到未來業(yè)績良好成長的希望。
而樂視也通過廣告、高頻度的發(fā)布會和投資者交流會，讓顛覆者的品牌形象深入人心。
事實(shí)上，樂視還真的打動了調(diào)研過上百家公司的機(jī)構(gòu)投資者。在樂視網(wǎng)市值一路高漲的過程中，機(jī)構(gòu)投資者是不可忽視力量。在2014年二季度，共有42家基金持有樂視網(wǎng)股票，占總股本的6.94%。
同時，機(jī)構(gòu)投資者的參與也調(diào)動了普通個人投資者對樂視的投資熱度，對于樂視網(wǎng)的市值影響很大。
而維持高市值高股價，是事關(guān)樂視生死存亡的大事。近幾年，為了獲取發(fā)展資金，賈躍亭持有的樂視網(wǎng)股權(quán)一直大量質(zhì)押在外，一旦股價下跌觸及平倉線，引發(fā)連鎖反應(yīng)，樂視目前復(fù)雜的資本鏈條將無法維系，最終可能導(dǎo)致整個樂視帝國的崩塌。
許以未來套牢高管
樂視所造的商業(yè)模式和概念，并非只是停留在“忽悠”階段，賈躍亭最重要的挑戰(zhàn)，是需要建立起利益一致的人才體系、管理體系，真正為外界呈現(xiàn)其野心和夢想實(shí)現(xiàn)的可能性。
樂視汽車、樂視手機(jī)、樂視體育，如今樂視生態(tài)中的重要組成部分，都是在2014年賈躍亭長期滯留海外，樂視風(fēng)雨飄搖的時候，開始搭建起了業(yè)務(wù)架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。
在樂視的最低谷時期，樂視汽車負(fù)責(zé)人呂征宇當(dāng)時正處于被說服加入的節(jié)點(diǎn)，他接受《福布斯》采訪時回憶稱：“說自己一點(diǎn)疑慮和擔(dān)心都沒有，肯定是假的。”但2014年10月，他在香港和尚未回國的賈躍亭聊了三個小時之后，最終決定加入樂視。“因?yàn)槲乙姷搅速Z躍亭這個人。他很真誠、坦率，我選擇相信他。”
同樣在2014年年底到2015年年初，還有許多業(yè)界高管加入樂視。11月，原新浪體育頻道合作總監(jiān)于航加盟樂視；2015年1月，原聯(lián)想集團(tuán)副總裁馮幸加盟樂視，擔(dān)任樂視控股高級副總裁和樂視移動智能公司總裁，此外還有聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)通業(yè)務(wù)總經(jīng)理董志升、聯(lián)想集團(tuán)運(yùn)營管理總監(jiān)崔戰(zhàn)良以及微軟北亞及大中國區(qū)售后運(yùn)營部高級經(jīng)理綦濱。
樂視在招攬人才上究竟有什么獨(dú)到之處？首先，樂視為處于瓶頸期的傳統(tǒng)行業(yè)高管描繪了一個新的事業(yè)版圖，其次，來自各個業(yè)務(wù)板塊的股權(quán)和優(yōu)厚的薪資。
據(jù)了解，為了理順各個業(yè)務(wù)板塊的利益機(jī)制，賈躍亭還制訂了管理層雙重持股的架構(gòu)，這意味著高管不僅持有自身業(yè)務(wù)板塊股權(quán)，如果其他板塊業(yè)務(wù)高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。
“每個新項(xiàng)目，做到一定階段，我會拿出30%－50%股權(quán)送給團(tuán)隊(duì)成員，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”賈躍亭曾告訴騰訊科技。
根據(jù)樂視網(wǎng)首期股票期權(quán)激勵計(jì)劃第一個行權(quán)期行權(quán)情況公告，公司高管鄧偉、高飛、金杰、吳亞洲、雷振劍、楊麗杰分別獲得37.544萬股、31.768萬股、25.27萬股、21.66萬股、14.44萬股、31.768萬股。而這些股票，按照現(xiàn)在樂視約46元的股價，這些股票價值幾乎都在千萬以上。其中，吳亞洲是樂視云的CEO，雷振劍是樂視體育的CEO。
客觀來說，賈躍亭設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵策略，不光讓高管在自轄業(yè)務(wù)中有利益牽扯，同時也把高管編入整個樂視集團(tuán)中，保證了單個項(xiàng)目高管和集團(tuán)公司利益一致。而另一方面，新項(xiàng)目前期不融資的策略，保證有更多股權(quán)給團(tuán)隊(duì)。
而這些高管在原有的公司或許難以取得職業(yè)突破，這時的樂視反倒成為了一個大舞臺，賈躍亭能把足夠的頭銜給到他們。雖然樂視整體風(fēng)險看上去較大，但樂視網(wǎng)的股票、工作價值和薪水都是他們選擇樂視的理由。
底層文化崇拜
動員基層員工，則比籠絡(luò)高管要困難得多。
張瀚是樂視的普通底層員工，入職之后，他迎來了第一場關(guān)于樂視生態(tài)的培訓(xùn)。“生態(tài)化反一直都在強(qiáng)調(diào)，不定期就會有郵件、講座。雖然這個概念聽起來有點(diǎn)兒傻，但我個人來講，內(nèi)心還是比較認(rèn)同的。”
張瀚告訴騰訊科技，在樂視確實(shí)是全員持股，入職轉(zhuǎn)正都會有。“每人的比例不同，基本按照年限職位劃分，各自的比例都是相對保密的。需要供職滿夠年限，沒夠年限的話不會兌現(xiàn)。是雙重控股，但上市之后兩者取其高，只兌現(xiàn)一個。”
賈躍亭曾透露，50%以上樂視人都同時持有兩種股權(quán)，一個是樂視生態(tài)股權(quán)，一個是垂直業(yè)務(wù)股權(quán)。這兩種甚至多種股權(quán)激勵的融合很好地解決了整體與團(tuán)隊(duì)的問題。
這樣的計(jì)劃對于職場新人來說是利益與歸屬感的雙重誘惑，而像樂視這樣年輕的公司來說，這樣的激勵有一定效果。
2015樂視網(wǎng)員工年齡分布情況
從工資待遇來看，根據(jù)看準(zhǔn)網(wǎng)對樂視403份樣本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，樂視基層員工的平均工資在11720元/月的水平，其中軟件開發(fā)工程師平均月薪在12180元，比同行業(yè)高出45%；產(chǎn)品經(jīng)理平均月薪11825元，比同行業(yè)高18%。
樂視給普通員工的工資水平在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中只能算是中等，加之期權(quán)有限，單純靠物質(zhì)利益并無法將他們綁定。而除去務(wù)實(shí)的工資和股權(quán)，樂視還有一樣?xùn)|西值得研究——“使命感”。
“夢想、使命、愿景，要求加入樂視的人不是為錢加入的，只有使命感才能抗住巨大壓力。”賈躍亭在一次公開采訪中說。
為了培養(yǎng)這種使命感，樂視為員工們準(zhǔn)備了一系列的“生態(tài)型人才培養(yǎng)機(jī)制”。根據(jù)騰訊科技從其他公司人力資源部對樂視的研究資料，樂視的人才培養(yǎng)機(jī)制有以下五個特別項(xiàng)目。
樂視的人才培養(yǎng)機(jī)制
在各種培訓(xùn)、股權(quán)激勵的影響下，樂視人呈現(xiàn)出一種異于其他公司的精神面貌。
以上截圖只是樂視員工日常朋友圈的一小部分。“公司處于上升階段，我也蠻自豪的。所以轉(zhuǎn)發(fā)出來秀一下。”8月1日，滴滴Uber合并，而局外人易道用車異常激動，當(dāng)天，易道員工小金就連發(fā)7條朋友圈，從《滴滴Uber和易道提前完成KPI》到《像易到一樣去戰(zhàn)斗》，激動澎湃的內(nèi)心感受在字里行間傾瀉而出。而在樂視收購易道之前，這位姑娘的朋友圈更多的是自己女兒的照片。
當(dāng)然，樂視員工上述工作狀態(tài)，或許也存有假象。據(jù)了解，一些樂視部門要求員工在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)樂視的最新動態(tài)，要是不發(fā)的話會有懲罰。“說會檢查，也說會有經(jīng)濟(jì)上的處罰措施，但我也沒聽到過身邊有誰因?yàn)闆]轉(zhuǎn)受處罰。”樂視體育一位離職員工告訴騰訊科技。
01月07日 18:14
