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諾基亞“王者回來”:真正的主角是富智康

如今手機(jī)市場強(qiáng)敵環(huán)伺,留給諾基亞翻身的機(jī)會并不多。在短暫的興奮之后,諾基亞粉絲對品牌能夠多大程度的回歸表示疑慮,同時業(yè)界也處在一片“不看好”的聲潮中。
   昔日手機(jī)巨頭諾基亞回歸智能機(jī)市場的消息,讓從微軟手中獲得品牌授權(quán)的芬蘭企業(yè)HMD Global Oy (以下簡稱HMD)走在了鎂光燈下。這家新創(chuàng)公司近日宣布,諾基亞智能手機(jī)品牌正式運(yùn)營,并計劃2017年上半年發(fā)布首款新一代諾基亞智能手機(jī)。對于HMD而言,此次與微軟的交易在情理之中,半年前,正是他們與諾基亞簽訂戰(zhàn)略授權(quán)協(xié)議,在手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品上獲得諾基亞品牌十年全球獨(dú)家使用權(quán),隨后順其自然獲得諾基亞智能機(jī)的品牌授權(quán)。

  如今手機(jī)市場強(qiáng)敵環(huán)伺,留給諾基亞翻身的機(jī)會并不多。在短暫的興奮之后,諾基亞粉絲對品牌能夠多大程度的回歸表示疑慮,同時業(yè)界也處在一片“不看好”的聲潮中。

  事實(shí)上,企業(yè)的商業(yè)邏輯遠(yuǎn)比我們理解的要復(fù)雜得多。因為在這場交易中,主角既不是諾基亞也不是HMD,而是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的鴻海富智康。

  HMD創(chuàng)辦人為“鴻海老臣”

  HMD 全球團(tuán)隊由首席執(zhí)行官Arto Nummela和總裁Florian Seiche執(zhí)掌。這兩人都曾是如假包換的前諾基亞高管。這樣的團(tuán)隊背景讓諾基亞的粉絲感到興奮。

  不過需要注意到的是,“回歸”這一次更多地是說品牌,而非產(chǎn)品。曾經(jīng)令許多諾粉傾心的CBD、PureView、蔡司獨(dú)家認(rèn)證等諸多技術(shù)都隨著手機(jī)部門賣給了微軟,Here地圖業(yè)務(wù)出售給了德國奧迪,樂隨享(mix-radio)賣給了line,諾基亞賬戶和諾基亞商店等則轉(zhuǎn)手給了歐朋opera,僅從產(chǎn)品角度來看,新諾基亞手機(jī)中很難再尋到昔日的影子。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在這場交易中,更多的焦點(diǎn)應(yīng)該放在鴻海富智康身上,而不是諾基亞和HMD,與后兩者相比,富智康才是受益最多的一方。一個有趣的細(xì)節(jié)是,HMD這家芬蘭公司HMD Global的創(chuàng)始人叫陳偉良,他曾任鴻海旗下的富士康國際(后更名為“富智康”)董事長。早年,與諾基亞高層交好的陳偉良,曾為富士康帶來大量的諾基亞訂單。

  先攻功能機(jī),再謀智能機(jī)

  本次諾基亞的品牌授權(quán)的合作涉及了諾基亞手機(jī)品牌、微軟、HMD、富智康 ,微軟將諾基亞手機(jī)品牌授權(quán)給予HMD,富智康再與HMD協(xié)議成為諾基亞智能手機(jī)生產(chǎn)制造商,并為HMD 接入其研發(fā)資源。

  這種新型合作方式延續(xù)了雙方在功能機(jī)上的合作。今年5月富智康以3.5億美元的價格從微軟手中拿到了諾基亞功能手機(jī)的設(shè)計、制造、銷售以及相關(guān)配件等業(yè)務(wù)。同時,鴻海也將接收微軟位于越南河內(nèi)的微軟越南手機(jī)事業(yè)部,該事業(yè)部不僅主營功能機(jī)業(yè)務(wù),也有智能手機(jī)制造業(yè)務(wù)。而富智康此前就是微軟手機(jī)的代工廠之一。

  今年上半年,富智康發(fā)布公告稱,未來其會參與到諾基亞品牌智能手機(jī)和平板電腦的制造、研究、開發(fā)、技術(shù)合作和分銷業(yè)務(wù)中。當(dāng)時富智康董事長童文欣接受媒體專訪表示,除功能手機(jī)外,今年年底、明年年初將會向智能手機(jī)進(jìn)軍。

  一個無法回避的事實(shí)是,未來十年,富智康將成為諾基亞的新代名詞。

  真正的主角是富智康

  相比微軟斥資54.5億歐元(相當(dāng)于58億美元)買下諾基亞,富智康這兩筆生意不僅錢花得不多,而且戰(zhàn)略意義久遠(yuǎn)。

  在功能機(jī)時代,諾基亞是全球霸主。即使到今天物是人非,在功能機(jī)市場,諾基亞的份額占據(jù)全球1/4以上。平均每年諾基亞的功能機(jī)出貨量能達(dá)到1億部。尤其是在新興市場如中東、非洲、東南亞、印度等,功能機(jī)仍然占有很大的市場份額。比如國產(chǎn)手機(jī)廠商鐘愛的印度市場,根據(jù)IDC發(fā)布的Q3報告顯示,整體印度手機(jī)市場總出貨量達(dá)7230萬臺中,功能手機(jī)為3990萬臺,即使功能手機(jī)市場相比去年同期卻萎縮了12.4%,但依舊占據(jù)印度市場的半壁江山。

  “雖然骨頭上還有肉可以啃,但功能機(jī)畢竟是夕陽產(chǎn)業(yè),包括富智康、華碩在內(nèi)的中國臺灣手機(jī)廠商,仍然想在智能機(jī)市場有所作為。而諾基亞是個機(jī)會。”手機(jī)聯(lián)盟秘書長王艷輝說道。

  不過,成熟的市場強(qiáng)敵環(huán)伺,富智康對歐美和中國手機(jī)市場正面沖擊的可能性較小。王艷輝認(rèn)為,富智康生產(chǎn)諾基亞手機(jī),目標(biāo)就是在非洲、東南亞等一些新興手機(jī)市場,“這些國家還處于功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型等換機(jī)潮中,市場相對較為混亂,諾基亞進(jìn)入門檻并不高。再加上已擁有諾基亞的銷售渠道,富智康打開這些市場的難度又降低不少。”

  知情人士爆料稱,諾基亞重返市場后的首款智能手機(jī)名為“D1C”,搭載的是Android 7系統(tǒng),配備驍龍430處理器、1080p屏幕和3GB RAM。該款機(jī)型定位安卓入門機(jī)型,十分適合在新興市場入水。

  比起品牌,富智康更加看重的是渠道。收購諾基亞是鴻海集團(tuán)供應(yīng)價值鏈的延伸,從工廠內(nèi)硬件制造,到工廠外的設(shè)計、銷售、服務(wù)價值,富智康獲得諾亞基的渠道是其完成價值鏈最后幾里路的重要策略。“(功能機(jī)業(yè)務(wù))交易案是富智康收購微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的制造、銷售和分銷部門。對鴻海而言,可以立即取得諾基亞在全球40——50個國家和地區(qū)的銷售團(tuán)隊與分銷部門的銷售平臺與渠道。由于這個銷售渠道團(tuán)隊達(dá)數(shù)百人,對全球渠道布建與操作提供了相當(dāng)完整與專業(yè)的團(tuán)隊,”富智康集團(tuán)主席童文欣說道,“買下諾基亞,等于富智康集團(tuán)立即布局全球的市場銷售平臺與渠道。這為鴻海富智康集團(tuán)轉(zhuǎn)型服務(wù)科技公司躍進(jìn)一大步,只差臨門一腳了。”
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