今日，雷軍在其個(gè)人微信公眾號(hào)發(fā)文《小米如何成功逆轉(zhuǎn)》。文中，雷軍詳細(xì)分享了小米的商業(yè)模式、價(jià)值觀，小米在過去遇到了哪些困難，以及在今年如何成功實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。
今年第二季度，小米手機(jī)出貨量2316萬臺(tái)，環(huán)比增長70%，創(chuàng)造了季度手機(jī)出貨量的新紀(jì)錄，重返世界前五，實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。
雷軍當(dāng)時(shí)表示，這是小米發(fā)展史上意義非凡的重大勝利，世界上沒有任何一家手機(jī)公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)，除了小米。
雷軍在文中表示，小米之所以能夠成功逆轉(zhuǎn)，最重要的就是“補(bǔ)課”，從零開始創(chuàng)業(yè)，缺啥補(bǔ)啥，對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先者，保持謙卑的心態(tài)，并以以創(chuàng)新、質(zhì)量和交付三個(gè)命題為龍頭來解決問題。
雷軍稱，逆轉(zhuǎn)的核心是分清楚了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，重點(diǎn)抓住劣勢(shì)，放棄了KPI和銷量，全力夯實(shí)基礎(chǔ)，保證公司健康運(yùn)營。
除了“補(bǔ)課”之外，核心技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新也是小米成功逆轉(zhuǎn)的核心因素。
最后，雷軍強(qiáng)調(diào)，小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：第一是米粉文化，就是和用戶交朋友；第二做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品；第三是鐵人三項(xiàng)，就是三項(xiàng)基本功：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)；第四是實(shí)業(yè)+投資，用生態(tài)鏈完善產(chǎn)品組合。
小米模式的核心是獲取用戶的信任。我的觀念是把產(chǎn)品做好做便宜，讓用戶不要思考，買東西的時(shí)候不看價(jià)錢，這樣的銷售效率才能做到最高。
01月07日 18:14
