中國聯(lián)通混合所有制改革(混改)方案已經(jīng)落地，其歷史上最大規(guī)模的規(guī)格正在推進之中，其中就涉及到從董事會到組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整的問題。
今天據(jù)藍鯨TMT報道稱，聯(lián)通已經(jīng)向全國各省、自治區(qū)、直轄市分公司下發(fā)了“中國聯(lián)通瘦身健體精簡機構(gòu)實施方案”的通知，要求9月底前報集團公司審批，10月底前完成機構(gòu)及相應(yīng)人員調(diào)整。
聯(lián)通將采用四級結(jié)構(gòu)組織定位，其中“集團總部”負責戰(zhàn)略管控+集約運營+支撐響應(yīng)，“省級分公司”負責戰(zhàn)術(shù)制定+運營組織+支撐響應(yīng)，“地市分公司”負責市場運營+支撐響應(yīng)，“縣分公司/網(wǎng)格”(基層經(jīng)營單元)負責銷售服務(wù)，主要承擔縣域政企客戶業(yè)務(wù)的銷售服務(wù)，以及面向公眾客戶的銷售。
具體來說，集團總部部門數(shù)量從27個減少到20個；處室數(shù)量從238個減少到127個，其中凈減少56個、生產(chǎn)分離55個；人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347人、生產(chǎn)分離549人。
省級分公司，北方本部管理部門減少到18±2個，南方16±2個，鼓勵進一步主動壓縮，同時機構(gòu)數(shù)量與收入規(guī)模關(guān)聯(lián)。
地市分公司本部設(shè)置管理部門11±3個，收入較少的鼓勵進一步壓縮，省會城市分公司可根據(jù)實際情況增設(shè)1-2個具有本地化特點的部門。
縣分公司根據(jù)不同具體情況，分為地市分公司、縣分公司、網(wǎng)格三種管理模式，南北方可有所不同。
01月07日 18:14
