彭博消息，時隔四年，原本有望成為蘋果挑戰(zhàn)者的聯(lián)想集團在智能手機與數(shù)據(jù)中心服務(wù)器市場已經(jīng)變得籍籍無名?，F(xiàn)在，聯(lián)想提出了重振旗鼓的計劃，一些投資者卻不太買賬。自2015年觸及15年股價高位后，這家中國昔日的科技界寵兒市值縮水了三分之二，個人電腦市場占有率也在2017年敗給惠普退居第二。聯(lián)想股票兩年市盈率約為10倍，在全球最大電腦生產(chǎn)商中估值墊底。
然而，在彭博排行榜基于一年回報而排名前七位的分析師一致建議投資者賣出。他們給出的目標(biāo)價均值比聯(lián)想周二收盤價低13%。
一些業(yè)務(wù)失血不止，作為現(xiàn)金牛的個人電腦業(yè)務(wù)面臨越來越激烈競爭，再到執(zhí)行團隊更替如同旋轉(zhuǎn)門，這家有著34年歷史、曾立志比肩蘋果與三星的公司似乎迷失了方向。首席執(zhí)行官楊元慶一再未能按照計劃扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營，甚至在國內(nèi)競爭對手爭奪作為其立足之本的中國客戶之際，也未能明確制定出重振手機和數(shù)據(jù)中心部門的策略。為提高利潤，聯(lián)想甚至采用了出售寫字樓的辦法。
跟蹤聯(lián)想五年時間的中金分析師錢凱表示，看不出轉(zhuǎn)變的跡象，聯(lián)想處境尷尬，既扭轉(zhuǎn)不了國內(nèi)局面，也無法在海外市場以足夠快的速度擴張。錢凱在彭博絕對回報排行榜的30位分析師中排名第三。
當(dāng)年身為行業(yè)老大的時光遠(yuǎn)非今昔可比。時間回到2014年冬季一個寒冷的夜晚，在北京一座可容納1.8萬人的體育館，楊元慶向喜氣洋洋的員工們宣布了一條意外消息：聯(lián)想達(dá)成以超過20億美元收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的交易。也是在那一年，聯(lián)想敲定從谷歌收購摩托羅拉移動的交易，成為全球第三大智能手機品牌。
時過境遷。摩托羅拉跌出了頂尖行列，不光無法擴大美國版圖，還遭到Oppo、小米這些迅速崛起的亞洲對手的沉重打擊。把聯(lián)想打造成中國最知名品牌之一的行業(yè)先驅(qū)柳傳志，在今年的演講中還為此自責(zé)。
“（我們）犯了多少錯誤？我本人又犯了多少錯誤？”柳傳志在2月份的演講中表示。“到了今天，毋庸置疑，聯(lián)想集團面臨著嚴(yán)峻的尖銳的挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境來說，這個挑戰(zhàn)來自于這個時代是個多維不確定的時代，是個科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能夠顛覆一個產(chǎn)業(yè)，甚至顛覆社會習(xí)慣的時代。”
聯(lián)想正在改革其銷售渠道，并請回了主導(dǎo)收購摩托羅拉交易的劉軍，通過電商等新渠道來重振國內(nèi)市場。
楊元慶在2月份接受采訪時稱，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)仍然是公司的目標(biāo)，但可能需要多幾個季度的時間，聯(lián)想正在新興市場從聯(lián)想品牌向摩托羅拉品牌過渡，進(jìn)展不是非常好，還需要清庫存和重塑品牌。
錢凱表示，聯(lián)想錯過了發(fā)展服務(wù)器業(yè)務(wù)的最佳時機。IBM交易公布之時，中國客戶正開始棄IBM、甲骨文和EMC而傾心本土品牌。許多公司最終選了華為或浪潮，因為聯(lián)想花了八個月時間才完成收購。
最近，聯(lián)想展現(xiàn)生機。連續(xù)兩年下滑的營收料在本財年恢復(fù)（微幅）增長。不過，至少有一位基金經(jīng)理對頂多可以算得上增長遲緩的個人電腦產(chǎn)業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度。
上海金曠投資總監(jiān)張海東稱，該行業(yè)不太可能在短期內(nèi)實現(xiàn)快速增長，智能手機業(yè)務(wù)也可能要一直到2019年才能迎來下一個拐點。
對聯(lián)想持有最激烈批評態(tài)度的人士之一、Bucephalus Research分析師Alexander Medd稱，聯(lián)想需要有夠酷的產(chǎn)品，但可能來不及了。
“科技品牌無法卷土重來的，”他說道。
01月07日 18:14
