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黑牛食品簡稱將變更為維信諾 未來聚焦OLED領(lǐng)域

據(jù)了解,2016年下半年,公司剝離原有的食品飲料產(chǎn)業(yè),進(jìn)軍OLED領(lǐng)域,公司通過對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)投入和對食品業(yè)務(wù)資產(chǎn)的剝離,有利于提高公司盈利能力,確保公司的長期可持續(xù)發(fā)展。
   黑牛食品5月10日晚公告,公司證券簡稱將變更為維信諾,中文名稱將變更為維信諾科技股份有限公司,證券代碼不變。
  
黑牛食品
  
  據(jù)了解,2016年下半年,公司剝離原有的食品飲料產(chǎn)業(yè),進(jìn)軍OLED領(lǐng)域,公司通過對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)投入和對食品業(yè)務(wù)資產(chǎn)的剝離,有利于提高公司盈利能力,確保公司的長期可持續(xù)發(fā)展。去年公司重新梳理了內(nèi)部管理流程,加強(qiáng)管理工作,在部門和渠道建設(shè)方便取得一定成效,同時強(qiáng)化公司合規(guī)運(yùn)營,努力降低運(yùn)營成本,提高生產(chǎn)經(jīng)營效率,保證產(chǎn)品創(chuàng)新性與穩(wěn)定性,推動公司順利完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。公司加大對第6代AMOLED面板生產(chǎn)線項目及第6代AMOLED模組生產(chǎn)線項目投資,隨著國顯光電第5.5代AMOLED生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)項目的建設(shè),產(chǎn)線的稼動率將顯著提升,有助于公司整體產(chǎn)能、產(chǎn)量、銷量實現(xiàn)較大提升,并將支持公司第6代AMOLED面板生產(chǎn)線項目及第6代AMOLED模組生產(chǎn)線項目盡快量產(chǎn)及優(yōu)化工藝流程,縮短試制周期及產(chǎn)能爬坡期,依靠產(chǎn)品品質(zhì)、品牌認(rèn)可度與客戶基礎(chǔ),順利拓展銷售渠道,加快實現(xiàn)盈利。
  
  報告期內(nèi)公司實現(xiàn)總資產(chǎn)91.97億元,同比上升577.89%;實現(xiàn)營業(yè)收入0.32億元,同比下降80.07%;凈利潤1,533.03萬元,同比下降41.45%。營業(yè)收入大幅下降的主要原因是公司于2016年下半年完成原食品飲料業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的剝離,2017年處于建設(shè)期,兩家全資子公司均未投產(chǎn)銷售,營業(yè)收入貢獻(xiàn)有限所致。
  
  分析人士認(rèn)為,目前公司的實際控制人是大牛股華夏幸福的掌門人王文學(xué),其在地產(chǎn)領(lǐng)域的成功案例給市場注入了較高的期待。今年一季報,公司股東名冊中有包括華夏基金在內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資者,但此前一直持股的三個社?;鸾M合卻推出了前十大股東名單。
  
  公司發(fā)展戰(zhàn)略
  
  根據(jù)IHS Markit統(tǒng)計,2017年柔性AMOLED市場出貨量較上年增長三倍,未來5年市場出貨量預(yù)計平均增長率為20.7%。基于行業(yè)發(fā)展背景及其公司目前狀況,公司未來將憑借現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢,快速提升自身的量產(chǎn)核心能力,同時也將面向未來,拓展上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,實現(xiàn)圍繞視覺科技的智能產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新,以期不斷提高市場競爭力,將公司打造成同行業(yè)顯示行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先型企業(yè)。具體實施計劃如下:
  
  加速量產(chǎn)能力,布局業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)能優(yōu)勢
  
  目前在運(yùn)行的昆山AMOLED生產(chǎn)線,已經(jīng)成功驗證并積累了量產(chǎn)技術(shù);2018年即將投產(chǎn)的固安生產(chǎn)線,將采用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的工藝設(shè)備,進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)能力。 面對未來市場高速增長趨勢和日益激烈的競爭格局,公司規(guī)劃將加速未來產(chǎn)能布局,快速提升產(chǎn)品出貨量和市場份額,增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢;不僅滿足現(xiàn)有主流市場客戶需求,進(jìn)一步滿足潛在市場客戶對OLED產(chǎn)品的需求。
  
  加強(qiáng)客戶導(dǎo)向,技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品差異化競爭力
  
  隨著萬物互聯(lián)(萬物互聯(lián)為將人,流程,數(shù)據(jù)和事物結(jié)合一起使得網(wǎng)絡(luò)連接變得更加相關(guān),更有價值)、泛在計算(泛在計算是一種嵌入了多種感知和計算設(shè)備,并能根據(jù)情景來識別人的身體姿態(tài)、生理狀態(tài)、手勢、語音等,進(jìn)而判斷人的意圖,并作出相應(yīng)反應(yīng)的具有適應(yīng)性的數(shù)字環(huán)境)等新興技術(shù)的蓬勃發(fā)展,智能硬件產(chǎn)品呈現(xiàn)出更加多樣化,和更快迭代周期的趨勢。公司將更加積極主動與各類終端產(chǎn)品客戶建立合作,共同研究用戶需求,提升用戶體驗和產(chǎn)品價值增值為出發(fā)點,提前布局技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,助力客戶領(lǐng)先競爭對手推出差異化智能產(chǎn)品。為此,公司將加大研發(fā)投入,不僅持續(xù)提升顯示技術(shù)領(lǐng)先性,還將根據(jù)不同細(xì)分市場的應(yīng)用形態(tài)特征差異,如車載、智能 家居、穿戴式設(shè)備等,積極整合用戶體驗相關(guān)的周邊技術(shù),如觸控技術(shù)、生物識別技術(shù)、智能技術(shù)等,為客戶提供多種前瞻 性解決方案。
  
  打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,實現(xiàn)產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新
  
  公司認(rèn)為,未來的創(chuàng)新不僅是單一企業(yè)的創(chuàng)新,更是多種技術(shù)融合、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新。公司本著合作共贏的開放心態(tài),積極與上下游合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系,共同開發(fā)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新應(yīng)用的基礎(chǔ)上,以靈活多樣的商業(yè)模式合作方式,通過堅持不懈的努力,打造產(chǎn)業(yè)合作、協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系。為此,公司也將從傳統(tǒng)“產(chǎn)品型企業(yè)”向“無邊界組織”及“產(chǎn)品+服務(wù)”的新型企業(yè)模式轉(zhuǎn)型,從概念設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同等各個環(huán)節(jié),與上下游伙伴建立跨團(tuán)隊、跨公司的合作體系,快速迭代、敏捷創(chuàng)新,進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),共享價值創(chuàng)造的成果。
  
  2018 年經(jīng)營計劃
  
  加速產(chǎn)線建設(shè),實現(xiàn) 6 代線產(chǎn)能釋放
  
  2018年,公司第6代AMOLED面板及模組產(chǎn)線按計劃將完成建設(shè),開始逐步釋放產(chǎn)能。同時將充分利用集團(tuán)研發(fā)平臺、第5.5代線的資源,開發(fā)、驗證柔性產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù),快速提升第 6 代線的良率;快速迭代產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù),提升產(chǎn)品性能,以高性能產(chǎn)品獲取高附加值率。
  
  持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新,確保技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢
  
  2018年,公司將繼續(xù)關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢,繼續(xù)推進(jìn)新技術(shù)布局和新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。打造階梯式研發(fā)平臺,在前沿技術(shù)、新技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域確保充分、持續(xù)的研發(fā)投入;建立前沿技術(shù)研發(fā)管理體系,基于產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分解,確保技術(shù)規(guī)劃的先進(jìn)性并能滿足客戶需求,建立完善的新技術(shù)導(dǎo)入評估體系;建立前沿技術(shù)預(yù)研體系,通過自主研發(fā)、合作開發(fā)等方式獲取核心技術(shù)。
  
  以客戶為中心,快速推出符合市場需求的新產(chǎn)品
  
  全面聚焦客戶需求,優(yōu)化開發(fā)流程,快速完成產(chǎn)品的開發(fā)和送樣;優(yōu)化新產(chǎn)品導(dǎo)入流程,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)開發(fā),提升產(chǎn)品品質(zhì); 強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理,提高工藝設(shè)備管理水平,提升設(shè)備利用效率,確??焖倭慨a(chǎn)出貨。
  
  提升管理效能,支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展
  
  建立穩(wěn)定可持續(xù)人才供給渠道;以任職資格為核心,牽引專業(yè)人才持續(xù)發(fā)展;以戰(zhàn)略和績效管理為龍頭,打造高戰(zhàn)斗力隊伍。對運(yùn)營過程中的風(fēng)險點和各項關(guān)鍵管控點進(jìn)行全面識別,在完善內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化過程管控能力,提升管理效能,支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
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