“1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業(yè)報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創(chuàng)業(yè)之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！”在聯想日前發(fā)布的《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！》文章中，其如此寫道！
聯想、中興、華為，中國電子產業(yè)三大巨頭，分別成立于1984年、1985年、1987年，至今已經三十多個年頭，一路風風雨雨，三者足以見證中國電子產業(yè)發(fā)展的歷程！然而，當前的中興正遭遇美國禁售，在中興事件尚未解決之際，一場圍繞聯想與華為的“內斗”又在上演！
事件源于2016年的關于5G的3GPP的投票，同為中國企業(yè)，當時的聯想，到底有沒有投票給華為？如果沒有投給華為，那其背后的原因又是什么？如果投給了華為，為何兩年后的今天，該事又被人翻出來炒作？
關于此次聯想事件至今已經十來天，盡管5月11日聯想有對外發(fā)布《關于聯想在3GPP投票事件中的說明》的公告，但近一周時間過去，該市場并未隨著聯想的澄清而平息，反而越演越烈！5月16日，聯想再次對外發(fā)布《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！》
兩年前的投票：聯想有贊成，也有反對！
事件起源于2016年8月的3GPP第86次會議，主要圍繞5G移動寬帶信道編碼的三大標準，當時總共有三種方案被提出：LDPC、POLAR以及Turbo。其中LDPC是由高通主導，POLAR是由華為主導，Turbo則是由LG主導！事實上，在3G/4G時代，采用的是Turbo編碼方案，到了2016年，LDPC方案仍處于完善階段，而POLAR仍處于理論階段。
資料顯示，在第一次會議中，支持高通的LDPC方案的有三星、諾基亞、中興、聯發(fā)科、英特爾、夏普、vivo、OPPO、小米，以及美日韓的主要電信運營商；支持華為POLAR方案的則包括華為海思、中國移動、中國聯通、展訊、以及少數歐洲和美國的電信運營商；支持LG的Turbo方案的包括愛立信、NEC、法國橘子電信（同時也支持華為的POLAR）等少數代表。
事實上，無論是LDPC還是POLAR或Turbo主導者，都無法確定最終哪種編碼方案將會勝出，所以在這種情況下，出現了一種怪相：那就是在多種編碼方案上下注；比如說高通同時在LDPC和POLAR方案有專利，而華為同樣如此！這其實也反映出，彼此之間均沒有必勝的把握，同時，也側面反映了彼此之間的技術差距已經不詳3G/4G時代那么大！
投票風波繼續(xù)上演，并推向高潮的則是兩個月后的第二次會議，2016年10月，投票則發(fā)生了重大變化。此時高通的LDPC方案支持者包括華為、高通、NTT、三星、愛立信、LG、NEC、索尼等；華為的POLAR支持者則只剩下了華為、華為海思；Turbo方案此時已經基本沒有了支持者。
爭奪至此之際，投票的性質再次發(fā)生改變：從最初的到底需要哪一種5G編碼方案，變成最終到底需要幾種編碼方案。通過上述第二次會議可知，此時主要是高通的LDPC和華為POLAR方案兩者之間的較量。
在投票的性質發(fā)生改變后，于是衍生了以下4種方案（此時Turbo基本上已經出局）：首先是只需要一種方案的觀點，LDPC或者POLAR二選一，前者的支持者包括愛立信、索尼、夏普、諾基亞、三星、英特爾、高通、聯想、富士通、摩托羅拉移動，再加上幾家日韓為主的電信運營商，而后者的支持者只有華為自己！
而需要兩種方案的觀點有劃分為：1、需要LDPC，但也兼顧Turbo編碼。2、需要LDPC，但也兼顧POLAR編碼。前者的支持者包括LG、IMT、NEC、富士通、法國橘子電信，后者的支持者則包括中興、聯發(fā)科、努比亞、小米、OPPO、展訊、再加上其他幾家。
通過上述對比可以發(fā)現，此時LDPC的呼聲要超過POLAR和Turbo，在這種情況下，對于華為而言，繼續(xù)堅持支持POLAR其實已經沒有多大的意義，所以還不如選擇需要LDPC編碼方案，但也要兼顧POLAR編碼方案。
此次會議的最終結果是，高通與華為各退一步：初步決定在5G數據傳輸的“長碼”部分使用LDPC，同時留下了一部分“短碼”空間待定。事實上，此時可以說LDPC方案的地位基本上已經得到了奠定！
盡管如此，此時的投票并沒有決定性的作用，可以說，通過兩次的投票，最終陷入了高通與華為兩者的僵局狀態(tài)。當然，事實上哪種方案獲得了更多的認可也得到了答案，但對于參與者而言，顯然不愿意看到這種一家獨大的情況發(fā)生！所以才出現了上述兩種方案的僵持。
至此，高通的LDPC可以說已經獲得了很大的勝利，因為“長碼”部分已經使用LDPC方案，剩下的則是“短碼”部分的爭奪。當燒餅只剩下最后一個之際，競爭無疑將變得更加激烈，最終高通與華為的兩大方案均在力爭最后一個入口。
這就是第三次會議，而這次將起到決定性的投票，無論是高通還是華為都做足了充分的準備，所幸的是，在國產廠商的支持下，最終華為的確獲得了多數的支持，遺憾的是，華為最終還是沒拿到短碼部分。
第三次投票的結果是，支持高通LDPC方案的有：三星、阿爾卡特朗訊、上海貝爾、愛立信、英特爾、三菱電子、摩托羅拉解決方案、NEC、諾基亞、KDDI、高通、夏普、SK電信、NTT Docomo、T-Mobile、Verizon等總共約33家。
而支持華為POLAR方案的則又華為、華為海思、宏碁、ADI、貝爾移動、博通、中國移動、中國電信、中國聯通、聯想、Marvell、聯發(fā)科、摩托羅拉移動、努比亞、OPPO、東芝、vivo、小米、中興等總共59家。
盡管華為的支持者要遠遠超過高通，但高通LDPC方案支持者的權重要高于華為POLAR方案支持者的權重，這就導致，盡管華為的支持者數量要多于高通，但最終華為依然敗給你了高通，最終高通的LDPC編碼方案拿下了5G移動寬帶數據信道的全部份額！
據觀點表示，5G移動寬帶數據信道考量的是傳輸速率，主要都是大型封包，在這方面LDPC方案的確又很明顯的優(yōu)勢，這也是LDPC方案能在前一次投票中拿下“長碼“部分的主要原因。
在失去5G移動寬帶數據信道以后，華為只能備戰(zhàn)5G移動寬帶控制信道的爭奪，而對于5G控制信道而言，其本身的傳輸數據較小，最終在國內廠商的支持下，華為的POLAR方案順利拿到手！
通過上述可知，聯想總共投了三次票，第一次是關于長碼部分的投票，其投了只需要高通的LDPC方案，第二次則是短碼部分的投票，其投給了華為的POLAR方案，第三次則是5G移動寬帶控制信道，其也投給了華為！
而據聯想集團副總裁黃瑩表示：在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪投票的時候，聯想集團基于自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪投票時，綜合考慮國家整體產業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。這些就是事實的真相。
此外，黃瑩還強調：“中國企業(yè)應該團結一致，協同合作，共同推動5G標淮的制定，維護大家整體、共同利益。從整體行業(yè)生態(tài)來看，全球5G標淮的制定，很大程度上取決于中、美、歐三方企業(yè)陣營的競爭和角逐，目前三方力量處于大致平衡狀態(tài)。如果中國5G企業(yè)間團結局面因外部力量和不實信息的干擾而被破壞，很可能將打破這個平衡，導致中國企業(yè)在 5G標淮制定中處于極為不利的位置，屆時，損害的將是大家整體的利益，甚至是國家利益；6月份是5G標淮制定的關鍵節(jié)點，在如此關鍵時刻，聯想呼吁媒體和公眾以負責任的態(tài)度，如實傳播正確的信息和聲音，不要罔顧事實挑撥離間，做傷害中國5G企業(yè)同盟間團結的事情。”
從純粹的市場來看，聯想是一家國際化公司，聯想的投票，無疑將對企業(yè)利益最大化，這原本只是市場問題，然而與“愛國情懷”扯上關系以后，使得當前的聯想陷入十分被動的狀態(tài)！
柳傳志、楊元慶、朱立南聯名信：《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！》
聯想的戰(zhàn)友們：
近幾天，我從朋友轉給我的文章里注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰(zhàn)，這讓我非常震驚！由于這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。
這是發(fā)生在2016年關于5G信道編碼標淮方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業(yè)的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。
3GPP（3rd GenerationPartnership Project）是全球影響最大的通訊標淮化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標淮制定，這是一個非常專業(yè)化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基于自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執(zhí)行也沒有問題！
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標淮的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業(yè)應團結，不能被外人所挑撥。
一個技術領域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。
因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！
1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業(yè)報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創(chuàng)業(yè)之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！
20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業(yè)，面對大批外國企業(yè)的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發(fā)，堅決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業(yè)，才使中國的信息產業(yè)得以發(fā)展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發(fā)展的堅實基礎！
2004年聯想并購IBM全球PC業(yè)務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對并購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業(yè)不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業(yè)爭了光！
這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什么？絕不僅僅是商業(yè)，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰(zhàn)的信念，那是我們最大的支撐！
三十多年來，聯想與中國的發(fā)展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發(fā)，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區(qū)，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業(yè)從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！
聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態(tài)度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢！聯想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！
聯想控股董事長、聯想集團創(chuàng)始人柳傳志
聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯想控股總裁 朱立南
01月07日 18:14
