京東方是一個時代，代表了中國半導體顯示工業(yè)的發(fā)展歷程，透過這樣一家過技術(shù)工業(yè)企業(yè)在全球史詩般的崛起，你能從中感受到中國經(jīng)濟發(fā)展的力量。

　　

　　從美國的第一款液晶產(chǎn)品誕生，到日本成為液晶時代的早期霸主，到韓國激進瘋狂的逆襲，再有臺灣在沖突和格局變化中加入分一杯羹，最后到我們的主角京東方，代表中國液晶面板在世界TFT-LCD舞臺崛起！

　　

　　這其中的故事風云詭譎，蕩氣回腸！

　　

　　

　　京東方?jīng)Q定進入先行新型顯示器工業(yè)的背景，以及中國彩管工業(yè)崩潰的背景，是一個高度國際化的新興高技術(shù)工業(yè)——TFT-LCD工業(yè)的崛起。

　　

　　TFT-LCD工業(yè)的發(fā)展是有兩個戲劇性的事實，

　　

　　第一，美國企業(yè)首先發(fā)明了液晶顯示的基本技術(shù)，但后來卻是引進了這些技術(shù)的日本企業(yè)最先在產(chǎn)業(yè)化上獲得成功。

　　

　　第二，創(chuàng)造了這個產(chǎn)業(yè)的日本并沒能在該領(lǐng)域占據(jù)持續(xù)的主導地位，很快就被韓國企業(yè)后來居上。

　　

　　通過探討這些戲劇性結(jié)果的原因，可以幫助我們更好的理解高技術(shù)工業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也可以為中國發(fā)展高技術(shù)工業(yè)的戰(zhàn)略和政策提供有益的教訓。

　　

　　像所有重要的新技術(shù)一樣，液晶顯示技術(shù)所產(chǎn)生的巨大作用是經(jīng)歷了漫長的演進過程，而不是突然出現(xiàn)的。

　　

　　中國彩電工業(yè)的決策者在遭遇危機時表現(xiàn)的措手不及，不是因為技術(shù)替代來得太突然，而是因為中國工業(yè)與全球最新技術(shù)的發(fā)展基本絕緣。那時候的中國企業(yè)，既不了解液晶顯示技術(shù)的進展狀況，也難以在實際后果顯現(xiàn)之前，就理解到技術(shù)變革的影響。

　　

　　重溫這段工業(yè)史可以很清楚的發(fā)現(xiàn)，如果中國工業(yè)繼續(xù)像過去一樣，依賴引進技術(shù)而不是主動參與技術(shù)變化的過程，那么就只會一次又一次的走向毀滅。

　　

　　

　　有關(guān)這段歷史的第一大戲劇性事實是，發(fā)明了所有液晶顯示基本技術(shù)的美國先驅(qū)企業(yè)全部“半途而廢”，而以引進美國技術(shù)為開端的日本企業(yè)卻成功地實現(xiàn)了新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

　　

　　造成日本不同結(jié)局的原因在于兩個業(yè)界基本矛盾，

　　

　　一方面是被電視應用的巨大潛力所喚起的宏大目標，

　　

　　另一方面則是粗糙的新技術(shù)在達到可應用之前，仍然需要遙遙無期的改進過程。

　　

　　只盯著宏大目標的美國企業(yè)，最終無法克服這個根本矛盾，不得不半途而廢。而愿意并敢于在美國企業(yè)看不上眼的邊緣產(chǎn)品領(lǐng)域，進行創(chuàng)新的日本企業(yè)，則因為能夠使技術(shù)不斷獲得應用，所以最終把對新技術(shù)的改進堅持到了大規(guī)模應用的臨界點。

　　

　　故事要從1888年說起，那時奧地利植物學家弗里德里希·雷里特澤發(fā)現(xiàn)一種物質(zhì)，把他加熱溶解至特定的溫度時，就會變成透明液體，降到特定溫度時又會成為固態(tài)晶體。

　　

　　其后不久，德國物理學家D·萊曼研究發(fā)現(xiàn)，處于這兩個溫度之間的渾濁中間態(tài)有一種特別的晶體分子結(jié)構(gòu)，于是他把處于這個狀態(tài)的化合物稱之為液晶。

　　

　　但在此后的近100年時間里液晶都沒有得到重視，直到20世紀60年代，液晶才因為有人把他與顯示技術(shù)相結(jié)合而獲得了應用。

　　

　　TFT-LCD叫“薄膜晶體管液晶顯示”，包括了兩項基本技術(shù)，TFT（薄膜晶體管）和LCD（液晶顯示），也就是由薄膜晶體管控制的液晶顯示。

　　

　　作為曾經(jīng)的彩色電視的發(fā)明者和第二次世界大戰(zhàn)后電視機工業(yè)的主導者——美國RCA公司（美國無線電公司），最早產(chǎn)生了研發(fā)掛在墻上的電視的想法，也進而在他們中央實驗室誕生了最早的液晶平板電視。

　　

　　1968年5月28日，紐約RCA大樓召開記者發(fā)布會，展示了一臺實物大小的液晶平板電視模型。盡管它只能顯示靜態(tài)的單色圖像，卻在新聞界引起了超乎想象的軒然大波，同時也引起了日本工業(yè)界對液晶顯示的強烈興趣。

　　

　　但這時RCA公司已經(jīng)開始走上一條導致他后來沒落的道路，接替了傳奇般領(lǐng)導人薩洛夫的新管理層，實施進入計算機領(lǐng)域向IBM挑戰(zhàn)和多元化的戰(zhàn)略。

　　

　　大公司的傲慢也使他們看不上液晶研發(fā)小組研究過的計算器，鐘表，各種儀器，顯示器等小玩意兒。而對平板電視的開發(fā)幾乎看不到產(chǎn)業(yè)化的可能性，漫長的研發(fā)迭代周期，使RCA公司放棄了對液晶的努力。

　　

　　總之，由于各種各樣的原因，那些涉足過液晶顯示的美國大企業(yè)向，RCA，羅克韋爾，西屋電氣，摩托羅拉，AT&T，通用電氣，施樂和惠普，都在1970年代紛紛放棄了平板顯示技術(shù)的開發(fā)，他們中沒有一家后來成為市場的主要力量。TFT-LCD技術(shù)最終也沒有在美國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　

　　美國企業(yè)的失敗之處恰恰是日本企業(yè)的成功之處，日本人接過了接力棒，把薄膜晶體管液晶顯示器做成了可以推向市場的產(chǎn)品。

　　

　　日本企業(yè)一開始關(guān)注到液晶顯示器，并且后來起到領(lǐng)導世界潮流作用的是須羽精工和夏普兩家企業(yè)。

　　

　　須羽精工是一家制表企業(yè)，1973年10月生產(chǎn)了他的第一塊數(shù)字LCD表。

　　

　　那個年代的精工正處于充滿創(chuàng)造性的階段，公司的年輕工程師們可以從事他們感興趣的研究，并得到管理部門的充分支持。從石英手表的成功帶來的滾滾財源，也可以資助這些研究。

　　

　　在數(shù)字顯示的手表獲得巨大的成功后，就自然而然的想到了制造微型電視。

　　

　　1983年5月，須羽精工在東京的一次記者招待會上宣布了一款兩英寸的微型彩色液晶電視，使電子產(chǎn)業(yè)界大為震驚?？吹侥軌驊帽∧ぞw管來生產(chǎn)液晶顯示器電視后，松下，日立，東芝等大企業(yè)也紛紛行動起來。

　　

　　精工作為先行者，不得不從頭創(chuàng)辦工廠，安裝設備，確立生產(chǎn)工藝。1980年代中期以后精工開始遇到困難，1989年日本股市泡沫崩潰，由于前些年的擴張有些過度，精工不得不努力歸還貸款。于是精工的液晶故事居然與RCA的經(jīng)歷有了相似的結(jié)局。

　　

　　最終把TFT-LCD做成的是夏普。

　　

　　夏普的前身是早川電氣，1912年由日本著名企業(yè)家早川德治創(chuàng)辦。這個企業(yè)早年發(fā)明過不需要固定眼的皮帶扣和自動鉛筆，1925年開始生產(chǎn)收音機。1951年成為日本第一家開發(fā)原型電視機（黑白電視機）的企業(yè)。1952年成為日本第一家從RCA獲得基本電視專利轉(zhuǎn)讓的企業(yè)。到1955年，早川電氣已成為日本主要的電視生產(chǎn)商，占有國內(nèi)大約1/4的市場。

　　

　　但早川電氣也有由來已久的弱點，他一直只是一個終端組裝企業(yè)，沒有財力在生產(chǎn)顯像管這樣的關(guān)鍵元器件方面進行投資。

　　

　　1970年，已經(jīng)領(lǐng)導早川電器58年的早川德治升為總裁，佐佐木任總經(jīng)理，公司名字也同時由早川電器改名為夏普。

　　

　　在佐佐木的領(lǐng)導下，新的項目公司孤注一擲，投資75億日元（合2100萬美元，大約相當于當時夏普資產(chǎn)價值的1/4），建起了自己的半導體廠。建半導體廠的決議從一開始就在夏普內(nèi)部不受歡迎，這個工廠最初的五年每年虧損100到200萬美元。

　　

　　正當董事會準備賣掉他的時候，半導體廠卻盈利了。

　　

　　1970年代初期有60多家企業(yè)在計算器市場上廝殺，其中夏普是最具有進取精神的創(chuàng)新者。1964年至1976年，夏普把生產(chǎn)計算器所需的3000個元件減少到三個，一只硅片，一個顯示屏和一只太陽能電池。

　　

　　夏普的研究人員也一直懷有制作出墻掛電視的想法，也曾經(jīng)在薄膜EL（場致發(fā)光）屏方面領(lǐng)先。精工于1983年宣布的LCD彩電，讓夏普的研究人員大吃一驚，不得不開始努力的追趕精工。

　　

　　到1987年，夏普終于設法使3英寸的液晶電視投入生產(chǎn)，雖然產(chǎn)量很低。次年10月，夏普在日本電子展覽會上展示了14英寸的液晶顯示屏，引起轟動。

　　

　　起初，夏普管理層也對建一條高成本的大尺寸TFT-LCD批量生產(chǎn)線，抱遲疑的態(tài)度，但是他們最終還是決定了要繼續(xù)走下去。

　　

　　那時，IBM日本對是否該進入TFT-LCD的制造進行了將近一年的辯論。最后，IBM日本與東芝在1989年8月宣布成立DTI制造聯(lián)盟，雙方投資1億多美元建設TFT-LCD量產(chǎn)線。

　　

　　直到1989年，平板顯示產(chǎn)業(yè)到了起飛的邊緣，日本的TFT-LCD制造商們處于生產(chǎn)投資決策正確的喜悅氛圍中。

　　

　　NEC最先于1990年8月，然后是IBM與東芝的合資企業(yè)DTI公司于1991年8月，以及夏普于同年的秋季，相繼開動了他們各自的第一條大尺寸彩色TFT-LCD的量產(chǎn)線。

　　

　　產(chǎn)業(yè)化并非那么輕而易舉，從宣布制造樣機到開始批量生產(chǎn)，差不多已經(jīng)過去了3年的時間。

　　

　　因為幾乎是從零開始，所以沒有人有大尺寸TFT-LCD生產(chǎn)方面的經(jīng)驗。量產(chǎn)時出現(xiàn)了一堆沒有預料到的問題，導致量產(chǎn)初期的良率遠低于10%。當時東芝市場營銷部門的一個高級經(jīng)理所說，那時候就像是在一堆垃圾里尋找一片能用的液晶屏。

　　

　　在此后的四年里，最早進入大批量生產(chǎn)的這批企業(yè)，漸漸使良率從10%不到上升到了80%以上。

　　

　　從1991年到1996年，全球至少有25家大批量生產(chǎn)線建成，其中有21條建在日本。

　　

　　除了這幾家主要的公司外，星電，富士通，日立，卡西歐，三菱都紛紛建廠擴大產(chǎn)能，不過這些企業(yè)后來大多處于長期虧損狀態(tài)，最后退出了液晶產(chǎn)業(yè)。

　　

　　伴隨著TFT-LCD工業(yè)在日本的建立，日本也發(fā)展出一大批平板顯示的上下游企業(yè)。日本的平板制造供應鏈體系要強于其他任何國家，在包括幾乎所有必要設備和材料的供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)，都至少有一家日本企業(yè)參與。這使日本成為新工業(yè)的溫床。

　　

　　TFT-LCD從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的歷史證明，目標遠大的美國企業(yè)失敗之處正是楚鼠目寸光的日本企業(yè)成功之處。

　　

　　當液晶顯示技術(shù)需要長期的改進才能應用到電視機上時，來自像計算器和手表這些產(chǎn)品的現(xiàn)金收入提供了持續(xù)研發(fā)液晶顯示技術(shù)的資金來源。而制造計算器，手表以及微型電視所用液晶顯示器的核心能力，為制造筆記本電腦屏幕、電腦顯示器以及最終的電視平板顯示創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

　　

　　這些無懼小打小鬧的日本企業(yè)，通過對粗糙的液晶顯示技術(shù)不斷的技術(shù)堅持和開拓新的應用領(lǐng)域，在這項新技術(shù)商業(yè)化中獲得了領(lǐng)先地位。

　　

　　這也說明了一個重大的歷史事實，使液晶顯示技術(shù)能夠產(chǎn)業(yè)化的第一個市場需求不是電視，而是電子手表和計算器。

　　

　　3.2

　　

　　盡管率先進入大批量生產(chǎn)階段的是日本企業(yè)，但是使得這種生產(chǎn)得以實現(xiàn)的制造平臺，是幾個國家的企業(yè)共同努力的結(jié)果。

　　

　　雖然美國企業(yè)對TFT-LCD的研發(fā)半途而廢，但是在以日本為聚集的TFT-LCD工業(yè)從孕育到崛起的過程中，卻有不少美國企業(yè)迅速加入，并成為推動這個工業(yè)崛起的重要力量和參與者。

　　

　　其中比較具有代表性的公司有，IBM、應用材料公司和康寧。

　　

　　那時，美國政府曾企圖通過產(chǎn)業(yè)政策另辟工業(yè)路徑，卻以失敗而告終。當國際化的產(chǎn)業(yè)主流形成后，落后者的努力追趕，也幾乎不能夠游離于這個主流之外。

　　

　　1980年代后期的美國，在全國范圍內(nèi)開始討論高清電視，美國在顯示制造技術(shù)上的落后，引起了美國國內(nèi)政治上的關(guān)注。

　　

　　1990年全球90%的TFT-LCD液晶顯示器是在日本生產(chǎn)的，到1994年這一比例上升到94%，而美國只占不到3%。

　　

　　所以在老布什總統(tǒng)任職期間（1989.1-1993.1），雖然共和黨政府不會推動某個具體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但民主黨控制的國會還是促使政府為先進顯示技術(shù)研究提供了基金。

　　

　　1990年代早期，盡管美國成功的對日本平板顯示廠商及實行了反傾銷訴訟，并提高了TFT-LCD的關(guān)稅，但美國的平板顯示工業(yè)沒有表現(xiàn)出任何要追趕日本競爭者的跡象。

　　

　　很多美國企業(yè)把自己與日本企業(yè)的差距看作是財務和市場結(jié)構(gòu)的差距，把大批量生產(chǎn)集中于日本的根源，解釋為日本在1980年代末的資本成本低，以及擁有本土的設備和材料供應商，卻看不到日本知識和經(jīng)驗上的差距。

　　

　　這些美國企業(yè)自信美國在生產(chǎn)技術(shù)上的領(lǐng)先，他們指望國內(nèi)的半導體設備制造商能提供設備和材料以克服在生產(chǎn)生產(chǎn)制造上的落后，指望政府和風險投資家能為國內(nèi)的廠商提供資金。

　　

　　所以美國企業(yè)的生產(chǎn)線使用了更高比例的美國本國設備，很多設備都是制造商第一次冒險應用，從來沒有在低世代線中使用過，很難達到適合商業(yè)化的良率水平。

　　

　　美國采取的戰(zhàn)略是獨創(chuàng)自己的路徑，企圖在已經(jīng)出現(xiàn)的國際化產(chǎn)業(yè)主流之外另辟蹊徑，正是美國失敗的原因。

　　

　　當日本的廠商、材料和設備供應商已經(jīng)在大批量生產(chǎn)上取得了實質(zhì)性的進步時，美國企業(yè)卻實行要求通過貿(mào)易保護和政府平板產(chǎn)業(yè)促進計劃，來確保美國在全球的市場份額。

　　

　　而最終的結(jié)果反而是也就面板產(chǎn)業(yè)能力在亞洲得到快速增長，但在美國卻沒有同步增長。

　　

　　因為是使用政府的資金件，所以參與產(chǎn)業(yè)促進項目的美國平板顯示廠商，不能夠在國際市場上選擇最好的設備商和合作者。與此相對應的拒絕接受政府資助的IBM，康寧和應用材料公司，通過主動與日本企業(yè)合作，成為了這個產(chǎn)業(yè)中美國企業(yè)的主要玩家。

　　

　　從中可以得到的教訓是，當新工業(yè)的出現(xiàn)越來越依托國際化的知識網(wǎng)絡后，如果個別國家的政府沿襲本國政治的規(guī)則去干預企業(yè)，那就會阻礙本國企業(yè)參與新工業(yè)的發(fā)展，即使是美國這樣的國家也不例外。

　　

　　美國建立本土平板顯示器工業(yè)的失敗，并不意味著日本領(lǐng)先者的地位不可挑戰(zhàn)。這其中做得最成功的是韓國的三星和LG。

　　

　　隨著韓國企業(yè)在1990年代中期和中國臺灣企業(yè)在1990年代末期的進入，大批量生產(chǎn)液晶面板的TFT-LCD工業(yè)演變成為一個東亞工業(yè)。

　　

　　其中特別值得一說的是韓國企業(yè)激進的投資戰(zhàn)略改變了游戲規(guī)則。

　　

　　以韓國企業(yè)超越日本企業(yè)為轉(zhuǎn)折點，在1990年代末TFT-LCD工業(yè)明顯分為兩個階段。在此之前以產(chǎn)業(yè)主要以研發(fā)為主，之后則更看重投資。

　　

　　只有決策者對市場前景的遠見和信念，而不是眼前的收入，才能證明投資決策的合理性。

　　

　　為了更好理解產(chǎn)業(yè)競爭中的成功和失敗，需要先了解一個名詞，“液晶周期”。

　　

　　“液晶周期”的表現(xiàn)是，

　　

　　一批產(chǎn)業(yè)化的先驅(qū)企業(yè)，開拓了液晶顯示產(chǎn)品的應用，創(chuàng)造出對液晶顯示的市場需求。當產(chǎn)品為市場接受后，一時的供不應求引發(fā)現(xiàn)有企業(yè)進行新的投資，并開始出現(xiàn)一批新進入者；

　　

　　新投資及新進入者帶來產(chǎn)能的迅速擴大，導致生產(chǎn)過剩，價格下降，造成產(chǎn)業(yè)衰退；

　　

　　但價格下降的同時，也導致其應用范圍的不斷擴大，需求擴大，于是再次出現(xiàn)產(chǎn)能不足，又引發(fā)新一輪投資和新企業(yè)的進入。

　　

　　……

　　

　　如此循環(huán)往復，這種周期性所反映的實質(zhì)是工業(yè)創(chuàng)新與市場需求之間的動態(tài)互動關(guān)系。

　　

　　需要了解的是，在液晶顯示器的發(fā)展中，它的市場范圍擴大是隨著它的尺寸增加和成本下降而逐漸實現(xiàn)的。

　　

　　從這可以發(fā)現(xiàn)，如果僅僅依據(jù)現(xiàn)有市場需求進行投資決策，那么這個工業(yè)前進的步伐必定是緩慢的。

　　

　　但是如果依據(jù)對市場前景的判斷和信念而進行更大規(guī)模的投資，那么技術(shù)進步和規(guī)模經(jīng)濟就會創(chuàng)造出新的需求。根據(jù)液晶周期的理論，更大的尺寸，更好的畫質(zhì)和更低的成本會擴大液晶顯示器的應用范圍。

　　

　　這就是韓國企業(yè)得以后來居上的一個關(guān)鍵因素，韓國企業(yè)的進入很好的利用了液晶周期。
 

 

　　韓國三星和LG公司在1993-1994年液晶周期的第一次衰退時，利用衰退期快速獲得了技術(shù)能力，并且雇用那些過剩的日本工程師在日本設立研發(fā)中心。

　　

　　下一次衰退期1995-1996年，韓國公司逆市果斷的進行了大規(guī)模的投資。

　　

　　同樣圖中可以看到，臺灣企業(yè)在第二次衰退中，打好了基礎(chǔ)；在1997-1999的年第三次衰退中，日本企業(yè)減少投資，中國臺灣企業(yè)成功與日本談判增加自己的投資并獲得技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

　　

　　這樣的戰(zhàn)略對新進入者非常有用，因為衰退給他們帶來了增加投資的機會窗口。

　　

　　誠如上文介紹過的，TFT-LCD第一個階段的主導者是日本。

　　

　　TFT-LCD成為一個工業(yè)的開端是在1991年，當時的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者，包括夏普，NEC，IBM日本與東芝的合資公司DTI等在內(nèi)一批日本企業(yè)，開始了第一批的液晶面板的批量生產(chǎn)，開創(chuàng)了TFT-LCD工業(yè)的技術(shù)軌道，他們是當時毫無爭議的領(lǐng)先者。

　　

　　筆記本電腦的顯示屏是TFT-LCD的第一個關(guān)鍵應用，為滿足這個新需求的大規(guī)模投資造成了供過于求，帶來了1993-1994年的第一次衰退。利用這個衰退期，新的日本企業(yè)的進入到液晶領(lǐng)域，像松下、日立、星電就是這個時期進入的。

　　

　　而后，所有這些新與者都享受到了1994年至1995年產(chǎn)業(yè)上升期帶來的利潤。

　　

　　直到1990年代中期，兩批日本企業(yè)的進入，使日本成為TFT-LCD工業(yè)的主導者，其全球市場份額高達95%以上。

　　

　　在1995-1996年液晶產(chǎn)業(yè)的第二次衰退期里，韓國進入了TFT-LCD工業(yè)。

　　

　　韓國人從日本人的成功看到了液晶工業(yè)的騰飛。兇猛的韓國企業(yè)在TFT-LCD工業(yè)花了不到十年的時間，就把日本企業(yè)擠下了世界第一的寶座，就像多年之前在半導體行業(yè)發(fā)生的故事一樣。

　　

　　韓國企業(yè)早在20世紀80年代就開始了對平板顯示技術(shù)的研發(fā)，三星電子在其半導體事業(yè)部內(nèi)設立了一個特殊事業(yè)部，專攻TFT-LCD。同時，與日本競爭的民族自豪感也在其中起到了作用。

　　

　　LG電子則是從1987年開始的液晶顯示器的研發(fā)。到1989年展示了第一個可用的成果，并于1990年成立了專門的研發(fā)中心，希望能夠減少對日本核心元器件的依賴。

　　

　　LG自己本身是一個做多媒體產(chǎn)品的企業(yè)，為了保證未來液晶顯示器的供應，管理層當時認為五年的虧損期是可以接受的。

　　

　　1988年，現(xiàn)代集團也開始了研發(fā)，成立了LCD事業(yè)部。

　　

　　當時日本企業(yè)對技術(shù)把持很嚴，韓國企業(yè)就利用星期天工程師休息和在日本設立研發(fā)機構(gòu)的方式學習技術(shù)。三星在第一次業(yè)績衰退期間，就在日本設立了一個研發(fā)機構(gòu)，以利用失業(yè)的日本工程師。

　　

　　而其后的發(fā)展過程中，現(xiàn)代集團由于一些其他的投資項目，使建線延誤了一年多，他的第一條量產(chǎn)線到1996年第四季度才投產(chǎn)。

　　

　　這個延誤是致命的，他使現(xiàn)代集團的液晶業(yè)務剛開始量產(chǎn)就遭遇了亞洲金融危機，也使他再也沒有能趕上三星和LG的步伐。

　　

　　自從韓國企業(yè)進入TFT-LCD工業(yè)后，反周期投資就成為伴隨韓國企業(yè)行為的概念。在1995-1996年液晶產(chǎn)業(yè)的第二次衰退里，剛剛進入的韓國企業(yè)繼續(xù)投資建設新的生產(chǎn)線。

　　

　　這就是典型的進取性反周期投資行為，與衰退期削弱投資的慣常行為完全不同。

　　

　　與美國另辟蹊徑的做法不同，韓國企業(yè)采取的戰(zhàn)略是加入主流產(chǎn)業(yè)和主流市場進行趕超，通過參與設計合作結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及簽訂長期合同的形式與外國企業(yè)合作。這也是韓國得以后來居上的關(guān)鍵因素之一。

　　

　　1997年亞洲金融危機爆發(fā)后，全球液晶市場也陷入不景氣，日本廠商雖然幾乎完全壟斷了液晶顯示王國，但大多面臨虧損的窘境。在這種情況下，三星電子和再一次采取了反周期的投資戰(zhàn)略，果斷的在LCD領(lǐng)域投入數(shù)十億美元，建設大尺寸液晶面板生產(chǎn)線，積聚了驚人的爆發(fā)力。

　　

　　也因為如此，韓國企業(yè)從開始量產(chǎn)到盈利經(jīng)歷了很長的時間。

　　

　　三星的液晶業(yè)務從1990年到1997年連續(xù)虧損了七年，在1991年至1994年期間，平均每年虧損1億美元。不過，憑借著韓元貶值和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，三星在1997年年末實現(xiàn)了咸魚翻身，成功實現(xiàn)扭虧為盈。1998年三星的出貨量更是躍居世界第一。

　　

　　LG的液晶業(yè)務從1987年到1994年，平均每年有5300萬美元的虧損，持續(xù)了八年。

　　

　　1999年是韓國企業(yè)的一個關(guān)鍵時間節(jié)點。

　　

　　這年5月LG和荷蘭飛利浦宣布，后者以16億美元的投資換取LG液晶業(yè)務的50%股份，組建LG-飛利浦公司。

　　

　　7月，蘋果電腦公司向三星投資1億美元，以加速其液晶生產(chǎn)設施的建設，10月三星接獲戴爾價值85億美元的TFT-LCD大訂單的合同。

　　

　　11月，現(xiàn)代集團與三家筆記本電腦制造商，IBM，康柏和Gateway，簽訂了五年80億美元的供貨合同。

　　

　　1999年，三星在全球平板顯示器市場的份額達到18.8%，名列第一，LG達到16.2%，名列第二。這兩家韓國企業(yè)的市場占有率分別超過了原來的龍頭老大日本夏普。

　　

　　只有韓國現(xiàn)代落伍了，他受財務危機的拖累，已經(jīng)沒有力氣再與上面兩家競爭。

　　

　　韓國企業(yè)的進入和兇猛擴張，改變了TFT-LCD工業(yè)的游戲規(guī)則，他們不顧短期盈利狀況，而采取更進取投資戰(zhàn)略。

　　

　　在價格下跌，生產(chǎn)過剩，其他企業(yè)需要削減投資，而且誰都不知道何時有轉(zhuǎn)機的時候，企業(yè)增加投資是需要擁有特殊的勇氣和膽魄的，必須具有對衰退期之后必然緊隨增長期的信念。從只關(guān)注眼前盈虧為主流的財務邏輯來看，韓國企業(yè)的行為的確令人費解。

　　

　　所以這也造成了第二個具有諷刺意味的事實，推動TFT-LCD躍入電視應用階段的主角不是作為產(chǎn)業(yè)化先行者的日本企業(yè)，而是后進入的韓國企業(yè)。

　　

　　在電腦桌面上替代CRT并批量應用于電視的TFT-LCD液晶面板是由5代線首先生產(chǎn)的，而率先建成5代線的企業(yè)，恰恰是從此被稱為“韓國雙雄”的三星和lg。

　　

　?。ㄟ@里插入一段，所謂液晶面板世代線數(shù)并沒有一個嚴格的定義，只是業(yè)界一個約定俗成的稱法，基本可以理解成是按照生產(chǎn)液晶面板的尺寸大小來劃分。隨著主流電視屏的迅速擴大，更大尺寸的高世代線具有切割大屏電視單位成本更低的優(yōu)勢，這也就導致了液晶面板的競爭其實就是更大尺寸的競爭。）

　　

　　那時，不僅日本企業(yè)不相信韓國企業(yè)能夠為其5代先找到足夠大的市場，而且業(yè)內(nèi)甚至認為5代線已經(jīng)達到了液晶工業(yè)的物理極限。

　　

　　專注于長期眼光的戰(zhàn)略投資，而不是抽象的技術(shù)水平，成為能夠在TFT-LCD工業(yè)中獲得成功的關(guān)鍵要素。

　　

　　不再是現(xiàn)有需求限制技術(shù)進步，而是技術(shù)進步?jīng)Q定需求的范圍。

　　

　　但技術(shù)進步所需要的投資強度是如此之高，只有決策者對市場前景的遠見和信念，而不是眼前的收入，才能證明這種投資的合理性。

　　

　　3.4

　　

　　1997年爆發(fā)的亞洲金融危機，打斷了第三次液晶景氣，也帶來了新的進入者——中國臺灣企業(yè)。

　　

　　從總體上講，具有半導體工業(yè)基礎(chǔ)的臺灣工業(yè)其實已經(jīng)具備了足夠的吸收面板產(chǎn)業(yè)能力，只是在高進入壁壘的條件下，臺灣企業(yè)因缺乏市場機會以及獲得最新技術(shù)的途徑，而仍處于門檻之外。

　　

　　本來日本企業(yè)一向拒絕向臺灣轉(zhuǎn)讓技術(shù)，但面對金融危機和液晶衰退期，日本企業(yè)感到難以繼續(xù)像以往那樣處心積慮的保護TFT-LCD制造技術(shù)。另一方面，亞洲金融危機期間韓元的大幅貶值也提高了韓國企業(yè)的競爭力。韓國TFT-LCD價格大規(guī)模降低進入臺灣市場，使得日本企業(yè)在臺灣市場的份額繼續(xù)下跌。

　　

　　在這種形勢下，包括三菱，東芝，IBM日本，夏普和松下等在內(nèi)的日本企業(yè)，被迫不得不開始臺灣本地化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)移技術(shù)給臺灣本土合作伙伴。

　　

　　所以1998年，日本TFT-LCD廠商面對來勢兇猛的韓國競爭者，刻意高調(diào)的把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給臺灣企業(yè)作為反擊。

　　

　　一方面可以收取可觀的轉(zhuǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，另一方面也可以避免巨大投資可能導致的虧損，由臺灣設立TFT-LCD產(chǎn)線可以彌補日本在產(chǎn)能上的不足。

　　

　　1998年，6家臺灣企業(yè)相繼獲得日方的技術(shù)許可而進入大尺寸TFT-LCD制造，這一年被稱為“臺灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)元年”。

　　

　　臺灣TFT-LCD工業(yè)的崛起是具有一些條件基礎(chǔ)的，其中之一就是臺灣的半導體工業(yè)基礎(chǔ)，半導體工業(yè)的工廠經(jīng)驗對于提高液晶產(chǎn)業(yè)的制造能力非常有用。

　　

　　在半導體工業(yè)中積累的訣竅，對于TFT-LCD工業(yè)也是適用的。事實上，早期臺灣TFT-LCD工業(yè)所需的人才就是來自半導體工業(yè)，特別是2001年半導體的衰退，使得一群有才干的人從半導體行業(yè)流動到TFT-LCD。

　　

　　中國大陸的巨大市場需求也是臺灣TFT-LCD工業(yè)發(fā)展的另一個重要條件。

　　

　　在2004年時，臺灣液晶面板超過140億美元的銷售額，銷售額中中國大陸占到了67.11%，中國香港地區(qū)占14.66%。

　　

　　

　　2006-2007年是全球電視市場的轉(zhuǎn)折點。

　　

　　從圖上可以看出，2006年第一季度液晶電視占全球電視機出貨量的份額還不到20%，而CRT電視的份額則接近80%。但在不到兩年后的2007年第四季度，液晶電視占全球電視市場的份額第一次超過了CRT電視。

　　

　　至此，從1960年代初RCA的研發(fā)人員為開發(fā)平板電視，而最初嘗試液晶顯示技術(shù)到液晶顯示終于不可逆轉(zhuǎn)的在電視上替代CRT，已經(jīng)過去了將近半個世紀之久。

　　

　　在韓國雙雄與日本夏普的激烈競爭中大家發(fā)現(xiàn)一個困境，就是每個企業(yè)都很難憑借液晶屏來保持自己在電視機上的優(yōu)勢。

　　

　　事實上，液晶面板與CRT不同，液晶是高度標準化的產(chǎn)品，不同生產(chǎn)商之間的產(chǎn)品性能差異不大。在液晶電視的普及過程中主要性能差別是大概就是尺寸大小的差別了。

　　

　　為什么大多數(shù)日本企業(yè)沒有在世紀之交的關(guān)鍵年份，對TFT-LCD工業(yè)加大投入，而是在猶豫中止步不前呢？

　　

　　市場上有各種各樣的解釋，比如說亞洲金融危機造成日本企業(yè)財務困難，或者是日本企業(yè)的保守態(tài)度等等，但這些都不足以充分解釋日本企業(yè)在特定時點上的特定行為。

　　

　　亞洲金融危機對韓國經(jīng)濟的沖擊遠大于日本，日本企業(yè)曾經(jīng)充滿進取精神所以才會創(chuàng)造出TFT-LCD工業(yè)。但是為什么他們，在這個世紀之交就突然變得保守了呢？

　　

　　原因在于CTR時代日本彩電工業(yè)實在是太成功了，以至于日本企業(yè)在電視進入平板顯示時代的首要目標是，繼續(xù)保證這種領(lǐng)先優(yōu)勢，這就是保守態(tài)度的來源。

　　

　　“電視機思維”的最大缺陷是忽視了液晶顯示器與CRT顯像管之間的不同，液晶面板是一個高度標準化的產(chǎn)品，不同企業(yè)生產(chǎn)的液晶面板在技術(shù)性能上的差異非常之小。

　　

　　雖然多數(shù)日本電子企業(yè)都參與了TFT-LCD的發(fā)展，但他們卻往往把主攻方向定在更有差異的技術(shù)上。夏普在尋找技術(shù)差異方面耗費了大量的時間和投入，實際上這是日本消費電子企業(yè)在進入液晶時代所普遍面臨的困境。

　　

　　而與日本企業(yè)不同，三星、LG在TFT-LCD工業(yè)興起的時候，他們沒有任何終端產(chǎn)品領(lǐng)域是值得守陳的。韓國雙雄也都曾經(jīng)尾隨日本企業(yè)同時涉足等離子顯示，但當他們看清了TFT-LCD的前景后，就放棄了等離子，果斷開始對TFT-LCD進行高強度投資，也就逐漸積累了技術(shù)優(yōu)勢。

　　

　　日本尋求獨門秘籍的追求反而讓沒有什么秘籍可言的TFT-LCD工業(yè)在日本發(fā)展緩慢。

　　

　　至于日本企業(yè)如此迷戀獨門絕技的原因，大概是他們從電視機CRT時代繼承下來的高價格以及形成優(yōu)勢的高成本結(jié)構(gòu)，使他們一旦產(chǎn)品無法保持高價就會立即陷入虧損。CRT顯像管是一種工藝復雜的技術(shù)，不同廠商的產(chǎn)品都存在著技術(shù)差異，所以他們也很容易沿襲CRT時代成功經(jīng)驗的思維習慣。

　　

　　關(guān)于日本的獨門絕技思維一個典型的例子就是，夏普有一項長期政策，他所生產(chǎn)的液晶屏不對外供應，只用于夏普電視機。

　　

　　相比于日本，韓國雙雄一直都對外供應液晶面板，同時也采購其他企業(yè)的液晶面板。

　　

　　中國臺灣更是如此。由于臺灣本身沒有電視及工業(yè)而必須向任何可能的客戶銷售電視面板。

　　

　　而臺灣不得不依賴于境外銷售的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也使臺灣無法在高世代線的大戰(zhàn)中成為領(lǐng)先者，甚至在跟進上也充滿猶豫。因為能不能找到足夠的需求以保證投資回報始終是臺灣面對的一個大問題。

　　

　　在全球電視機從CRT轉(zhuǎn)變?yōu)門FT-LCD的過程中，韓國和中國臺灣企業(yè)以更大規(guī)模生產(chǎn)更低成本液晶面板的能力，加上韓國雙雄從液晶顯示器的優(yōu)勢上所獲得的電視機優(yōu)勢，再加上中國大陸彩色工業(yè)更低成本的終端制造能力，最終導致韓國和中國大陸生產(chǎn)的低成本和更低成本的液晶電視，淹沒了一心想利用技術(shù)差異來保持高價的日本彩電工業(yè)。

　　

　　就這樣一直到了2008年，全球TFT-LCD工業(yè)沿著更大更高更快的直線在行進著。我們也再次迎來了金融危機的爆發(fā)，此時日本在TFT-LCD的大批量生產(chǎn)上已經(jīng)退居韓國和中國臺灣之后。

　　

　　盡管此時的日本，仍有夏普仍然保持著進取心，但是金融危機導致的液晶衰退使夏普在2008年財年出現(xiàn)了自1956年在東京證交所掛牌交易以來的首次虧損（虧損額約13億美元）。

　　

　　中國臺灣的TFT-LCD工業(yè)盡管規(guī)模很大（當時僅次于韓國），但全球金融危機卻暴露了其脆弱性。

　　

　　臺灣生產(chǎn)的液晶面板不像日本和韓國那樣擁有來自本土下游企業(yè)的龐大需求，而必須依賴日韓的采購以及向中國大陸的銷售。

　　

　　在全球需求不振的情況下，索尼、三星、LG等日韓企業(yè)在2008年8月取消了此前對臺灣面板的訂單，改為自己供貨。

　　

　　這種在危機下的正常反應，導致臺灣液晶面板企業(yè)的開工率最低時降至四成，幾乎瀕臨死亡線。

　　

　　而此時，全球只有一個國家的市場對液晶面板的需求仍然在繼續(xù)增長，這就是中國大陸市場。

　　

　　

　　21世紀之前，液晶面板產(chǎn)業(yè)可以說是日本廠商的天下。

　　

　　在1990年，日本TFT液晶面板占據(jù)了全球市場90%的份額，到1994年這一數(shù)字上升至94%。 從面板廠投產(chǎn)數(shù)量比例來看，全球60%以上的面板廠都在日本。 但當時，液晶顯示技術(shù)剛剛起步，生產(chǎn)線基本上也都以3.5代線以下為主，主要代表廠商有夏普、愛普生、日立、東芝、三菱、三洋和NEC等。

　　

　　夏普，創(chuàng)立于1912年。夏普是一家日本的電器及電子公司，在世界首次推出電子計算器和液晶顯示器，在業(yè)內(nèi)有“液晶之父”的美譽。 1987年夏普成功開發(fā)出了92160像素的行業(yè)最高水準TFT液晶屏，正是這一年成就了“液晶的夏普”。 此次夏普引領(lǐng)了液晶面板行業(yè)的發(fā)展，一路高歌猛進，全球第一條6代、8代、10代線均由夏普創(chuàng)造。

　　

　　但到2008年后夏普由于等離子顯示技術(shù)投資失誤、太陽能電池項目持續(xù)虧損、液晶10代線負擔過重開始走下坡路一蹶不振，2016年夏普接受鴻海的重建方案的決定，進入鴻海旗下。 精工愛普生公司，成立于1942年5月，是日本的一家數(shù)碼影像領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。

　　

　　1994年愛普生開發(fā)了1.3英寸VGA面板正式進入面板行業(yè)，2004年并購三洋電機的中小尺寸液晶面板業(yè)務。2004年該公司中小尺寸液晶面板的市占率還高居全球第3，但到了2009年遽滑至第10位。 2012結(jié)束液晶面板制造設備相關(guān)事業(yè)。

　　

　　日立制作所，成立于1910年。是日本的一家全球最大的綜合跨國集團。 IPS就是由日立于1995年發(fā)布的新一代液晶面板技術(shù)，此后該技術(shù)生產(chǎn)的液晶面板成了蘋果的標配（業(yè)內(nèi)也稱硬屏），之后將該技術(shù)先后技術(shù)授權(quán)給LG、奇美電子。 2012年4月東芝、索尼、日立將旗下液晶面板制造設備相關(guān)事業(yè)整合成立日本顯示公司（JDI）。 2016年結(jié)束液晶面板制造設備相關(guān)事業(yè)。

　　

　　東芝，創(chuàng)立于1875年7月。東芝是日本最大的半導體制造商，也是第二大綜合電機制造商，隸屬于三井集團。 東芝在許多產(chǎn)品上都是日本首家制造出的廠商，例如：雷達（1942年）、晶體管電視與微波爐（1959年）、筆記型電腦（1985年）、DVD（1995年）。 在平板電視產(chǎn)業(yè)的初期可以說東芝對液晶技術(shù)和等離子技術(shù)的選擇是迷茫的，由于東芝缺乏等離子電視方面的核心技術(shù)，沒有自己的等離子面板產(chǎn)業(yè)。加上等離子產(chǎn)業(yè)的日子似乎也不好過，所以2006年東芝毅然撤出了等離子電視的領(lǐng)域，全面轉(zhuǎn)向液晶電視和SED電視的開發(fā)。 2006年東芝和日立、松下合資的IPS-阿爾法公司正式量產(chǎn)，并在2009年從松下電器手中收購了持有的全部股份，并將該公司更名為東芝移動顯示器。 2012年4月東芝、索尼、日立將旗下液晶面板制造設備相關(guān)事業(yè)整合成立日本顯示公司（JDI），東芝退出液晶面板業(yè)務。

　　

　　三菱電機，三菱電機株式會社創(chuàng)立于1921年，是三菱財團成員之一，全球500強。產(chǎn)品包含顯示產(chǎn)品、手機、車載電氣、機器、半導體和影像等。 三菱電機的液晶屏從始至終定位在高端市場，深受專業(yè)領(lǐng)域用戶青但由于受倒產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的影響。 2014年三菱電機退出液晶顯示屏業(yè)務。

　　

　　三洋電機創(chuàng)立于1947年，三洋寓意太平洋、大西洋、印度洋。從摩電燈起步，后涉及音響、信息通訊、家用電器、商用機械、電子部品、電池等廣泛領(lǐng)域。 2004年初與精工愛普生成立合資企業(yè)。 然而，中小液晶面板市場的激烈競爭，引起比預期更嚴重而持久的價格下滑。2006年將股份轉(zhuǎn)讓給精工愛普生退出液晶顯示屏業(yè)務。 2015年3月31日，三洋電機宣布倒閉。 NEC，簡稱日本電氣或日電，成立于1899年，是一家跨國信息技術(shù)公司。1991年進入液晶顯示屏業(yè)務。 2003年與中國大陸上廣電集團投資建成液晶5代線，2009年合資公司破產(chǎn)同年ENC關(guān)閉了位于日本鹿兒島的液晶面板工廠。

　　

　　2011年NEC將旗下專門生產(chǎn)中小型液晶面板的子公司70%的股份轉(zhuǎn)賣給中國的天馬公司，退出液晶顯示屏業(yè)務。 從2000年到2008年，日本面板產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，此時隨著液晶面板技術(shù)進一步發(fā)展，以及日本國內(nèi)終端廠商對液晶面板的需求增加，面板尺寸和世代線均有所提升，主要以投資G3.5/4.5/6代線為主，新的面板廠商如索尼、松下陸續(xù)加入。 不過此時已經(jīng)錯過了日本面板行業(yè)發(fā)展的黃金期。

　　

　　索尼，成立于1946年，是一家全球知名的大型綜合性跨國企業(yè)集團。 進入液晶時代之后，索尼顯得有些后知后覺但又有些急功近利，從1994年開始就在OLED這個就算是20年后的今天也絕對算得上高大上的技術(shù)上投入巨大精力，并且在2004年就已經(jīng)可以量產(chǎn)小尺寸OLED面板。 為了彌補在高端液晶面板的采購上的短板，2004年與韓國三星電子合作各占50%股份投資第八代S-LCD液晶面板廠。但想法是美好的，面板產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移導致該面板廠從2004年起持續(xù)虧損。 2010年，索尼將野洲事業(yè)所的TFT液晶顯示器業(yè)務出售給京瓷，到2012年年底經(jīng)歷了8年的虧損索尼最終將50%的股份專賣給三星，再將旗下液晶面板制造設備相關(guān)事業(yè)與東芝、日立整合將成立日本顯示公司（JDI）。至此索尼退出液晶顯示屏業(yè)務。

　　

　　松下，創(chuàng)立于1918年，產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼視聽電子、辦公產(chǎn)品、航空等諸多領(lǐng)域。 松下是全球彩電企業(yè)中最后一個轉(zhuǎn)型做液晶的企業(yè)，2008年宣布進入液晶顯示屏業(yè)務，2010年量產(chǎn)。 2012年將旗下位于千葉縣茂原市的液晶面板廠出售給JDI。2016年旗下姫路工廠停產(chǎn)，松下退出液晶顯示屏業(yè)務。 2011年8月31日索尼（ Sony）、東芝（ Toshiba）及日立（Hitachi）將旗下表現(xiàn)不振的LCD業(yè)務分拆出來，與政府支持的基金合組聯(lián)營公司Japan Display，而JDI也成了目前日本僅存的液晶面板企業(yè)！ 雖然日本官方多次牽頭參與面板廠商之間的兼并重組和技術(shù)整合，以期重振雄風，但似乎很難扭轉(zhuǎn)頹勢。 這與日本自身整體經(jīng)濟形勢走下坡路的大背景密切相關(guān)，同時也與顯示面板產(chǎn)業(yè)的全球重心轉(zhuǎn)移有關(guān)。 日本投資熱度大減，但在技術(shù)上依然保持了一定的優(yōu)勢，而且上游的材料、設備和零部件等產(chǎn)業(yè)配套依然可以說是全球最完善也最具競爭力的市場。

　　

　　

　　在1995-1996年液晶產(chǎn)業(yè)的第二次衰退周期里，韓國企業(yè)大規(guī)模進入TFT液晶面板行業(yè)，用不到10年時間，硬是把日本人擠下了世界第一的寶座。 韓國LCD產(chǎn)業(yè)的歷史可以追溯到1979年，Orion電器公司開始生產(chǎn)計算器與電子表用的TN-LCD。 由于液晶面板需要冒著大規(guī)模投資（動輒數(shù)億美元）的風險，所以進入這一行業(yè)不僅需要能夠開發(fā)出樣品，還要掌握量產(chǎn)的工藝能力。

　　

　　上世紀90年代初，韓國企業(yè)就是通過試生產(chǎn)線中應用最先進的設備，來作為學習平臺和培養(yǎng)量產(chǎn)能力。在自身技術(shù)能力不足的液晶灌注工藝等方面，就采用“偷師”的方式去學習日本。 三星在日本設立了一個研發(fā)機構(gòu)，利用產(chǎn)業(yè)衰退期，雇傭失業(yè)的日本工程師，積累研發(fā)能力。

　　

　　三星電子成立于1938年，是韓國最大的電子工業(yè)企業(yè)，同時也是三星集團旗下最大的子公司。 1984年，三星電子的子公司三星顯示設備公司（SDD），設立了TFT-LCD研究小組，隨后從美國OIS公司獲得了技術(shù)許可。 1991年，三星電子在其半導體事業(yè)部內(nèi)設立了一個特殊事業(yè)部，專攻TFT液晶技術(shù)。同年，三星建成了一條300×300mm的試生產(chǎn)線，第二年又研發(fā)了在300×400mm玻璃基板上，一次生產(chǎn)2片10.4英寸液晶顯示器的技術(shù)。 1995年底建成第一條2代線；1996年建成第一條3帶線；1998年建成第一條3.5帶線，而當時日本還只有3代線；2001年三星建設了兩條5代線；2005年和2006年連續(xù)建成兩條7代線，均為當時的世界第一。 此后三星一直保持著全球液晶面板行業(yè)出貨量的前兩位。

　　

　　LG電子成立于1947年，是在消費類電子產(chǎn)品、移動通信產(chǎn)品和家用電器領(lǐng)域內(nèi)的全球領(lǐng)先者和。 LG從1987年開始了對液晶顯示器的研發(fā)，到1989年才公開展示了成果。1990年，LG電子成立了專門的研發(fā)中心，有大約250名員工在試生產(chǎn)線上工作，每年生產(chǎn)12000片10.4寸和12英寸SVGA液晶面板。 目前LG的生產(chǎn)基地主要在慶尚北道龜尾市和京畿道坡州市，其中龜尾市集中了LG的2代線至6代線。 1995年建成P1工廠（2代線），1997年建成P2工廠（世界第一條3.5代線），2000年建成P3工廠（4代線），2002年建成P4工廠（世界第一條5代線），2003年建成P5工廠（5代線），2004年建成P6工廠（6代線）。2006年，LG在坡州建成世界第一條7.5代線（P7工廠）；2009年在坡州建成P8工廠（8.5代線）。 如此高的投資強度，讓日本企業(yè)望塵莫及。

　　

　　現(xiàn)代集團創(chuàng)立于1940年，曾是韓國5大財團之一。

　　

　　1988年，現(xiàn)代集團開始了液晶面板的研發(fā)，設立了LCD事業(yè)部。1990年，現(xiàn)代電子從日本Oprex公司引進了TN-LCD技術(shù)，并從日本引進了一整條生產(chǎn)線。 1993年開建第一條2帶線，但是由于投資金剛山旅游項目，使得工程延誤了一年多，直到1996年底才投產(chǎn)。這個延誤是致命的，它使得現(xiàn)代集團的液晶業(yè)務從剛開始量產(chǎn)就遭遇了亞洲金融危機，以至于再也沒能趕上三星和LG的步伐。 2002年現(xiàn)代集團將液晶業(yè)務出售給京東方。

　　

　　韓國企業(yè)從開始量產(chǎn)到盈利，經(jīng)歷過痛苦的產(chǎn)業(yè)能量積累階段。 三星的液晶業(yè)務從1990年到1997年連續(xù)虧損了7年，在1991-1994年間，平均每年虧損1億美元。 但是憑借韓元貶值和生產(chǎn)規(guī)模擴大，三星到1997年末實現(xiàn)了“咸魚翻身”；1998年三星的液晶面板出貨量，躍居世界第一。

　　

　　LG的液晶業(yè)務從1987年到1994年，年均虧損5300萬美元，持續(xù)虧損了8年。 1999年是韓國企業(yè)的轉(zhuǎn)折點：5月，LG和荷蘭飛利浦宣布，后者投資16億美元，換取LG液晶業(yè)務的50%股份，新組建的LG飛利浦公司于9月正式運營。 這筆交易不僅為LG帶來了投資，也使飛利浦成為LG的大客戶（2008年飛利浦出售了所持股權(quán)，成功在液晶面板業(yè)務中退出）。

　　

　　7月，蘋果電腦向三星投資1億美元，以加速其液晶生產(chǎn)線建設。10月，三星接到戴爾電腦價值85億美元的訂單。11月，現(xiàn)代集團與3家美國筆記本電腦制造商——IBM、康柏和Gateway，簽訂了5年80億美元的供貨合同。 1999年，三星在全球液晶平板市場占據(jù)了18.8%的份額，名列第一；LG達到16.2%，名列第二；這兩家韓國企業(yè)的市場占有率，都超過了原來的行業(yè)霸主——日本夏普。

　　

　　韓國企業(yè)的兇猛擴張一舉改變了TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。 日本人曾經(jīng)質(zhì)疑這種瘋狂投資的行為，但事后看，率先建設5代線正是韓國超過日本的分水嶺。 具有諷刺意味的是：推動TFT液晶面板最終進入電視應用階段的主角，已經(jīng)換成了韓國人，而不是作為產(chǎn)業(yè)先行者的日本。

　　

　　2002年起在桌面電腦上替代CRT，并批量應用于電視的液晶面板，都是由5代線首先生產(chǎn)的。 那時，日本企業(yè)不僅不相信韓國企業(yè)能夠為5代線找到足夠大的市場，而且業(yè)內(nèi)認為5代線已經(jīng)達到液晶工業(yè)的物理極限。只是當韓國企業(yè)憑借5代線獲得巨大的競爭優(yōu)勢后，日本夏普才改變了保守態(tài)度，跳過5代線去直接建6代線。

　　

　　10年前—— 大陸救活了臺灣面板業(yè)

　　

　　液晶面板市場從1997年底亞洲金融危機后，急劇收縮，到1998年初跌至谷底。 財務負擔加重的日本企業(yè)失去了追加投資的勇氣。除了夏普、日立和鳥取三洋繼續(xù)對3.5代線和4代線投資外，其他日本企業(yè)的投資都處于擱淺狀態(tài)。 但這一輪的衰退卻引來了新的入場者——臺灣企業(yè)。 我國臺灣的LCD產(chǎn)業(yè)起步，比韓國還要早3年：1976年臺灣敬業(yè)電子引進美國休斯公司的技術(shù)、材料和設備，開始生產(chǎn)電子表用的TN-LCD液晶屏。

　　

　　1978年，李逸士成立了中相公司，李擔任過美國休斯飛機公司的液晶技術(shù)部主任，是最早將LCD技術(shù)帶到臺灣島的人。 但是由于無法與日本企業(yè)競爭，1981年，敬業(yè)電子破產(chǎn)倒閉，中相公司后來換手，稱為美相科技（李逸士后因液晶詐騙集資40億元新臺幣而潛逃）。

　　

　　臺灣民營公司由于實力弱，多數(shù)都難逃倒閉的命運。 由于日本與臺灣島的經(jīng)濟聯(lián)系密切，到80年代初，夏普和愛普生先后在高雄和臺中設廠，以生產(chǎn)大尺寸的TN-LCD為主。 日本廠商的投資，刺激了臺灣本地LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1986年后，臺灣當局連續(xù)出臺政策，鼓勵扶植LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 1988年，臺灣工研院幾乎與韓國三星同時開始對TFT-LCD技術(shù)的攻關(guān)。

　　

　　1992年3月，臺灣碧悠電子引進美國歐利寶公司的STN技術(shù)，在新竹縣新豐鄉(xiāng)建廠，成為最早涉足STN的廠商。 在1992年和1993年，南亞塑膠和中華映管，分別引進英國GEC公司與日本東芝公司的STN-LCD技術(shù)。尤其是中華映管轉(zhuǎn)移東芝的大尺寸彩色STN-LCD后，臺灣的LCD產(chǎn)品進入了電腦應用領(lǐng)域。 1998年，日本企業(yè)在韓國人的兇猛攻勢下，刻意高調(diào)地將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給臺灣企業(yè)作為反擊。這樣一方面可以收取高額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，另一方面也可以彌補日本在產(chǎn)能上的不足。 當年共有6家臺灣企業(yè)相繼獲得了日方的技術(shù)許可，從而進入大尺寸TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，是年被稱為“臺灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)元年”。 中華映管成立于1970年，早在1973年就開始為美國RCA代工生產(chǎn)黑白電視機顯像管。

　　

　　1998年3月，其與ADI（三菱電機與旭硝子合資）達成協(xié)議，引進三代線技術(shù)，由ADI為其培訓工程師和操作工，1995年5月正式量產(chǎn)3代線面板。 它是臺灣第一家取得日本TFT技術(shù)的公司。 從1994年起先后在大陸福州、吳江、福清投資設廠。至今中華映管仍是全球中小尺寸液晶面板的主要供應商。 友達光電成立于2001年，前身是同年破產(chǎn)重組的達基光電與聯(lián)友光電。

　　

　　達基光電（隸屬于宏基集團）成立于1996年，初期技術(shù)來源IBM日本。聯(lián)友光電（隸屬于聯(lián)電集團）成立于1990年，初期技術(shù)來源松下。 2006年友達再度與廣輝電子（隸屬于廣達集團）合并，廣輝電子成立于1999年，初期技術(shù)來源夏普。 2001年3月13日，達基與聯(lián)友光電宣布合并，成立友達光電（AUO），一躍成為當時臺灣第一大、全球第三大的TFT廠商。 但是合并后的友達卻面臨產(chǎn)業(yè)衰退期，面板價格每月下降5-10美元，到2001年底，友達的積壓庫存已達數(shù)億美元，財務非常緊張。 面對這種情況，友達仍然宣布擴產(chǎn)，咬牙完成了4代線建設。就在開工后不久，發(fā)生了911事件，液晶面板價格跌至谷底。 但1個月后，由于液晶價格跌破了成本價，刺激了下游市場的需求，整個市場迅速回升。友達的積壓庫存在短短幾個月內(nèi)得以消化。

　　

　　2001年友達稅后虧損67億元新臺幣，但到2002年，盈利達到60億元。此后友達開始了5線代、6帶線、7.5帶線、8.5代線的迅速擴張。2008年友達8.5代線點亮。2010年收購東芝的面板子公司AFPD。 2010年后友達停止了擴張的步伐。從市場占有率來看，友達一度躋身全球前三。

　　

　　瀚宇彩晶成立于1998年，是由臺灣新麗華集團和華邦電子共同集資，接受了日本東芝與日立的技術(shù)轉(zhuǎn)移，采用AP-IPS廣視角面板專利技術(shù)，一次開建了兩條3代線，并在2003年投產(chǎn)一條5代線。2004年后停止了擴張步伐。 2006和2007年瀚宇彩晶分別將旗下3代線出售給勝華科技。

　　

　　奇美電子成立于1997年，隸屬于奇美集團。2000年為上市與同屬于奇美集團的奇晶光電合并，統(tǒng)一命名奇美電子，2001年并購IBM日本位于野洲的3代線（IBM從此退出液晶面板工業(yè)），并與對方合資成立IDT公司。 由于合資成立使奇美成為臺灣企業(yè)中唯一一家不必支付技術(shù)轉(zhuǎn)移費用的企業(yè)。

　　

　　2005年，IDT液晶面板生產(chǎn)部門被索尼收購。2007年，奇美同時興建6代、7.5代以及8.5代線各一條，2008年投產(chǎn)即遭遇金融危機。2010年奇美、群創(chuàng)、統(tǒng)寶合并，新公司暫稱奇美電子，它超越友達成為全球第三大面板廠。 2012年合并公司改名群創(chuàng)光電，至此奇美電子退出液晶顯示屏業(yè)務。 群創(chuàng)光電成立于2003年，隸屬于鴻海集團。2010年奇美、群創(chuàng)、統(tǒng)寶合并，新公司暫稱奇美電子，它超越友達成為全球第三大面板廠。2012年合并公司改名群創(chuàng)光電。 群創(chuàng)光電在臺灣有14座工廠，擁有3.5G、4G、4.5G、5G、6G、7.5G到8.5G最完整的各世代生產(chǎn)線，是全球唯一擁有完整大中小尺寸LCD面板及觸控面板的一條龍全方位顯示器提供者。 至今群創(chuàng)光電在全球液晶屏行業(yè)占有率位居前四。

　　

　　統(tǒng)寶光電成立于1999年，隸屬于仁寶電腦集團，主攻中小尺寸低溫多晶硅TFT面板。初期技術(shù)來源三洋。 2010年奇美、群創(chuàng)、統(tǒng)寶合并，至此統(tǒng)寶光電退出液晶顯示屏市場。

　　

　　元太科技成立于1992年6月，是臺灣除聯(lián)友之外最老的TFT面板廠商。元太的主要股東是永豐余造紙集團。 當年老板何壽川鑒于平板顯示器將取代紙張的趨勢，大舉跨入TFT產(chǎn)業(yè)。1995年開建2代線。在不可能獲得日本技術(shù)轉(zhuǎn)移的情況下，元太結(jié)合臺灣工研院電子所的技術(shù)，和從美國留學回來的技術(shù)人才，獲得了量產(chǎn)技術(shù)，專營中小尺寸面板，終于在2003年扭虧為盈。 但隨后在與有著深厚背景的臺灣“面板五虎”競爭中敗下陣來，2005年元太轉(zhuǎn)型涉足電子紙，此后先后收購飛利浦電子紙事業(yè)部和E-ink奠定了其在電子紙市場上的主導地位。 勝華科技成立于1990年，是集LCD、LCM和觸控屏生產(chǎn)于一體的臺灣制造廠商，觸控面板行業(yè)巨頭。在2006和2007年買入瀚宇彩晶旗下兩條3代線。 但好景不長，2012起觸控面板市場迅速降溫，2013年勝達虧損達到32億新臺幣。 2014年勝達宣布破產(chǎn)，退出液晶屏產(chǎn)業(yè)。

　　

　　凌巨成立于1986年，主要投資者為凌陽科技。2000年首座STN廠量產(chǎn)，2008年買入華映的3代線。此后受到2008年金融危機影響，開始了長達5年的虧損。 2013年凌巨被華映收購。 2008年下半年，全球金融危機再次重創(chuàng)TFT產(chǎn)業(yè)，使其提前中斷了從2007年開始的景氣而陷入衰退，臺灣液晶廠商陷入停產(chǎn)邊緣。 臺灣地區(qū)的TFT產(chǎn)業(yè)盡管規(guī)模很大（僅次于韓國），但在全球金融危機中卻暴露了其致命弱點——臺灣不像日本和韓國那樣，擁有大量來自本土下游產(chǎn)業(yè)（電腦和電視機等終端）的龐大需求，必須仰賴日韓和中國大陸的采購。 在全球需求不振的情況下，2008年8月，索尼、三星、LG等日韓企業(yè)取消了此前對臺灣地區(qū)面板的訂單，改為自己供貨。 這直接導致臺灣地區(qū)面板企業(yè)開工率降至4成，幾乎瀕臨死亡線。同時友達和奇美紛紛將在建的7.5代、8.5代線延后量產(chǎn)，并開始將停產(chǎn)員工放無薪假。

　　

　　2009年1-6月，由工信部、國臺辦出面，連續(xù)兩次組織中國九大彩電廠商，赴臺灣采購液晶面板，總金額高達44億美元，總量超過1200萬片，將臺灣液晶面板企業(yè)，拉出了金融危機的泥潭。 此時中國彩電業(yè)正處于擴張期，與日韓彩電品牌殺的刺刀見紅，穩(wěn)定的面板供應對大陸與臺灣來說是雙贏的結(jié)果。 但是可惜的是商場如戰(zhàn)場。 韓國企業(yè)從2009年2月起，突然以現(xiàn)金向臺灣廣達、奇美采購了400萬片庫存，并簽署2009年度采購協(xié)議。這種控制市場供應量的行為，立刻讓大陸面板開始嚴重供不應求。 同時韓企壓縮對華液晶出口量，開始漲價。2009年3-8月漲幅達30%以上，導致中國彩電企業(yè)再次陷入困境。而臺灣企業(yè)坐視這種局面，跟進控制產(chǎn)量，從中大獲其利。 在制約中國液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，臺灣和日韓保持同步。

　　

　　2009年6月，臺灣公布最新的大陸投資政策，禁止大陸企業(yè)投資臺灣面板，同時限制臺灣面板企業(yè)赴大陸投資。 直到當年8月京東方宣布興建8.5代線后，臺灣方面才在2010年2月，不情愿地宣布同意放行島內(nèi)面板企業(yè)赴大陸投資高世代線，且要求必須與臺灣本島保持一個世代以上的技術(shù)差距。 除了這種歧視性政策，臺灣廠商還與日韓廠商勾結(jié)，繼續(xù)操縱液晶面板價格。 2013年國家發(fā)改委今天依法對韓國三星、LG，我國臺灣地區(qū)奇美、友達，中華映管，瀚宇彩晶等六家國際大型液晶面板生產(chǎn)企業(yè)2001年至2006年的價格壟斷行為進行了處罰，期間6家境外企業(yè)共召開了53次私下會議，協(xié)商面板產(chǎn)量，數(shù)量，價格以及相關(guān)的技術(shù)信息，已達到對大陸出售面板步調(diào)一致。

　　

　　5年前—— 中國開始改寫行業(yè)格局

　　

　　2000年以前，中國在TFT方面的工作僅限于科研院所的基礎(chǔ)研究工作。 1998年9月，吉林彩晶（由吉林電子集團和中科院長春光機所等單位合資），耗資8400萬美元從日本DTI引進了一條第一代TFT-LCD生產(chǎn)線（就是DTI建于1991年的舊線），并于1999年10月在長春試投產(chǎn)，其后因技術(shù)、資金、市場等一系列因素而夭折。 南京新華日耗資5400萬美元，從日本NEC鹿兒島廠引進一條1代線（建于1991年的舊線），運回國后一直無法量產(chǎn)。

　　

　　上光電NEC成立于2002年，由上海廣電集團（前身為上海電視機廠）與日本NEC共同投資1146億日元（100億元人民幣），在上海莘莊工業(yè)區(qū)建設一條5代線（世界第七條5代線），其中上廣電占股75%，NEC占25%。 2004年投產(chǎn)，主要切割15寸液晶屏。2007年5代線被天馬收購，上光電退出液晶面板市場。2009年中航集團接手上光電成立中航光電子，由天馬集團托管。 上廣電NEC的垮臺背后，更多的是市場策略和人為因素在左右。

　　

　　2004年10月，上廣電投產(chǎn)后以切割15寸電腦液晶屏為主，此時市場主流已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向17寸屏。當2005年上廣電決定轉(zhuǎn)向17寸市場時，韓國臺灣廠商憑借其龐大的產(chǎn)能規(guī)模沖擊市場，出現(xiàn)了供大于求的局面，17寸面板價格迅速跌落至160美元以下，造成上廣電無利可圖。 緊接著2006年9月，原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休，由原上廣電光電子總經(jīng)理施岳志（臺灣人）接任。 施岳志空降后，又從臺灣帶來了一大批員工，并大量更換臺灣供應商。上廣電NEC進入了“臺系人員”主導的時代。 僅僅過了1年，2007年11月，上廣電高層集體換屆，施岳志提出辭職由上廣電電子股份公司總裁顧偉民接任。 兩次換帥造成的人事動蕩和管理混亂，讓剛剛投產(chǎn)3年的5代線一直在巨虧中度日。最終在高額設備折舊、高價進口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動蕩，以及技術(shù)依靠日本NEC（高額技術(shù)許可費用，占年銷售額3%）的五重打擊下，上廣電NEC的“引進-吸收”模式走上了窮途末路。 日本三井財團則在其中成為最終的獲益者。臺灣人則少了一個潛在競爭對手。 京東方的前身是1956年成立的北京電子管廠。2003年1月，北京京東方以3.8億美元的價格，收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務（包括2.5代線、3代線和3.5代線），當年9月又在北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資12億美元建設一條5代線，于2005年5月量產(chǎn)。

　　

　　2009年，還在虧損中的京東方，出人意料地開始大舉擴張，連續(xù)上馬了合肥6代線和北京亦莊8.5代線，掀起了一場“液晶風暴”。 國外主要TFT企業(yè)（三星、LG、夏普等）一夜之間全部改變了對中國技術(shù)封鎖的態(tài)度，紛紛啟動在華建設高世代線的項目。 之后，京東方又在鄂爾多斯、重慶、合肥上馬高世代線奠定了其在面板行業(yè)的地位，可以說大陸面板產(chǎn)業(yè)的崛起，京東方居功至偉。 龍騰光電成立于2005年，為昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會，與臺灣人搞的合資企業(yè)。2006年建成了中國第三條5代線。 龍騰光電為昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會，與臺灣人搞的合資企業(yè)。昆山以土地、基建、優(yōu)惠政策等要素入股，占股51%。臺灣寶成集團（世界最大制鞋商）、中強（璨宇）等也是大股東，龍騰光電的技術(shù)和管理依靠由130多名臺灣工程師組成的團隊。 至今龍騰光電依舊以一條5代線打天下。 深超光電成立于2004年，由深圳市政府國資委下屬深超科技投資公司與富士康科技集團合資2008年5代TFT-LCD生產(chǎn)線投產(chǎn)，這是繼京東方、上廣電、龍騰光電之后，中國內(nèi)地第四條5代線。 此后憑借富士康的天然優(yōu)勢在手機面板市場一路做大，2015年奪下手機面板龍頭。2015年全球整體手機面板市場，出貨數(shù)量前三名分別為深超光電、京東方、華映，市占率分別為16％、12％、10％。 天馬微電子成立于1983年，早期從事顯示器LCD玻璃的來料加工業(yè)務。2006年第4.5代線在上海開建，2008年投產(chǎn)。2007年收購上光電NEC的上海5代線。 此后天馬又在成都、武漢、廈門、上海投資建設了4.5代和5代線。目前在武漢的6代AMOLED線將在2017年投產(chǎn)。

　　

　　華星光電成立于2009年， 京東方生產(chǎn)液晶面板成功，也給其他廠家?guī)砹讼Ｍ?。TCL在2007年與韓國三星簽署技術(shù)合作協(xié)議，在三星的技術(shù)支持下建設一個液晶模組廠(4條生產(chǎn)線)。2009年投產(chǎn)當年即實現(xiàn)贏利。 TCL通過這個項目建立了自己的研發(fā)團隊（從臺灣挖角了兩百多人），獲得了自主建設液晶模組生產(chǎn)線的能力。這個團隊后來發(fā)展為中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)的重要力量，華星光電應運而生。 目前，華星光電共有三條液晶面板生產(chǎn)線，產(chǎn)品全線覆蓋大尺寸電視面板和中小尺寸移動終端面板。兩條8.5代線分別于2011年和2015年投產(chǎn)，在建6代AMOLED線也將在近期投產(chǎn)。

　　

　　南京中電熊貓成立于2007年，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司、南京新型工業(yè)化投資有限公司、南京新港開發(fā)總公司持股共同投資建立，由夏普提供技術(shù)支持。 2011年南京6代線投產(chǎn)，2015年南京8.5代線投產(chǎn)。 惠科創(chuàng)建于1997年，是國內(nèi)最強的綜合性IT制造企業(yè)之一。早年主要從事液晶顯示器代工業(yè)務，2015年投資120億元在重慶開建8.5代線，預計2016年年底投產(chǎn)。 與京東方、華星光電、中電熊貓這些主流液晶面板廠商相比，惠科整體技術(shù)實力團隊的確相對偏弱，面臨有很多質(zhì)疑，但是惠科本身就是一家擁有豐富客源的代工廠，一定程度上分散了投資風險。 除了上述的TFT-LCD的生產(chǎn)企業(yè)外，國顯、信利、和輝等企業(yè)加入到了下一代顯示技術(shù)OLED面板行業(yè)。

　　

　　昆山國顯光電成立于2012年11月，整合了維信諾顯示、工研院平板顯示技術(shù)中心的相關(guān)資產(chǎn)和技術(shù)資源，是以AMOLED為發(fā)展方向的新型顯示領(lǐng)域高科技企業(yè)。 維信諾成立于2001年，其前身是成立于1996年的清華大學OLED項目組。2008年，清華大學和維信諾公司依靠自主技術(shù)在江蘇昆山建成了我國首條PMOLED大規(guī)模生產(chǎn)線。2015年昆山5.5代AMOLED投產(chǎn)。 信利半導體成立于1991年，是香港上市公司——信利國際控股有限公司旗下全資附屬子公司，公司總部設在香港，目前已成為國內(nèi)規(guī)模最大的中小尺寸平板顯示制造商之一。 1991建立TN-LCD生產(chǎn)線并投產(chǎn)，目前在惠州和汕尾投資建設4.5代和6代OLED生產(chǎn)線。

　　

　　和輝光電成立于2012年，由上海市政府和金山區(qū)政府共同投資建立，是一家專注于中小尺寸AMOLED顯示屏生產(chǎn)和下一代顯示技術(shù)研發(fā)的高科技公司。 2014年4.5代低溫多晶硅（LTPS）AMOLED量產(chǎn)線。6代AMOLED量產(chǎn)線將在2016年年底開工。 在中國進入這個產(chǎn)業(yè)以前，這個產(chǎn)業(yè)基本就是日本、韓國和臺灣把持。他們不僅在這個產(chǎn)業(yè)賺得盆滿缽滿，而且一路各種陰謀玩弄中國。 面板產(chǎn)業(yè)的故事，足夠?qū)懸徊慨a(chǎn)業(yè)江湖陰謀史，三十六計各種算計，都在里面。 當液晶產(chǎn)業(yè)被中國人撕開口子以后，所有的業(yè)內(nèi)玩家的心理都發(fā)生了變化。夏普、三星、LG、奇美（臺灣）都放棄了封鎖戰(zhàn)略，要在中國大陸建設高世代液晶面板生產(chǎn)線。 2013年，大陸以合伙操控價格的名義對韓臺面板廠高額罰款（3.13億人民幣）。此次事件以后，商貿(mào)部擺明了態(tài)度：“液晶面板行業(yè)，以后任何事不再與臺灣合作”。

　　

　　如果沒有華星光電和京東方的產(chǎn)能做底氣，中國大陸恐怕也只能忍氣吞聲。這就是獨立自主的價值。 臺灣面板行業(yè)后來多次求饒，但國臺辦沒有搭理。臺灣面板行業(yè)因為市場喪失以后技術(shù)滯后，逐漸陷入困境。郭臺銘甚至不顧顏面，要中國人大會討論大陸面板重復建設產(chǎn)能過剩的問題，放臺灣面板行業(yè)一條生路。 夏普已經(jīng)倒下，被富士康接手。其他廠家，都在利潤邊沿掙扎。臺灣的廠家，已經(jīng)劣勢盡顯。而嘗到產(chǎn)業(yè)鏈甜頭的中國廠家，還在努力擴充產(chǎn)能。 憑借著領(lǐng)先一代兩代的技術(shù)，日韓廠商在高端液晶屏（手機和平板電腦），還有很強的競爭力。而占據(jù)主要銷量的計算機顯示器和電視機，中國的液晶面板廠家，還在不斷擴大市場占有率。 以目前的產(chǎn)能規(guī)劃，2018年，中國面板企業(yè)總出貨量將超越韓國。

　　

　　看上去只是一個液晶面板產(chǎn)業(yè)的故事，然而它的意義，已經(jīng)遠遠超過產(chǎn)業(yè)的本身，它帶給了我們很多的啟示。 商場如戰(zhàn)場。任何時候，再難再沒有希望，也要想著要走通自主路線。核心技術(shù)很難買來，即使買來，也是落后的，或者代價非常沉重。

　　

　　一個大型產(chǎn)業(yè)，國家意志至關(guān)重要，在液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，國家資本發(fā)揮了重要作用。 此后京東方在合肥、成都、鄂爾多斯建立的多條生產(chǎn)線，地方國資委都給予了大量的支持。沒有國家資本力量做后盾，這種技術(shù)資金密集型的產(chǎn)業(yè)，根本無法熬到盈利的春天。 最后對于一個產(chǎn)業(yè)，不要輕易下“產(chǎn)能過剩”的結(jié)論，特別是這個產(chǎn)業(yè)還有國際廠商競爭的時候。 由儉入奢易，由奢入儉難！同樣層次的產(chǎn)業(yè)競爭，就算大家都在地獄里廝殺，最后活下來的也是中國人

　　

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