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華為,請(qǐng)遠(yuǎn)離蘋果走下的那個(gè)神壇

過去十年中,蘋果一直是手機(jī)圈默認(rèn)的教科書一般的存在,手機(jī)銷量首次超越曾經(jīng)的標(biāo)桿,的確難得,也可喜可賀。只是,對(duì)于還在追趕中的國(guó)產(chǎn)手機(jī)而言,歡喜之余,不應(yīng)被沖昏頭腦,遠(yuǎn)離那個(gè)滿是光環(huán)的神壇,冷靜、理智、蟄伏、蓄勢(shì)、爆發(fā),才應(yīng)是最合理的選擇。
華為,請(qǐng)遠(yuǎn)離蘋果走下的那個(gè)神壇
 
   先是調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC報(bào)告顯示“華為手機(jī)銷量首超蘋果”,然后就是市場(chǎng)預(yù)測(cè)了幾個(gè)月的“蘋果市值破萬億美元”,在8月3日終成現(xiàn)實(shí)。
 
  這之后,兩個(gè)明星公司的發(fā)展被自然而然地放在了一起作比對(duì)。所得的結(jié)論不盡相同,有人評(píng)說“蘋果登上頂峰,走下神壇”,有人對(duì)“華為強(qiáng)勢(shì)崛起,兌現(xiàn)兩年前承諾”不吝贊美,也有人期待“華為何時(shí)超越三星(目前的第一)”。
 
  當(dāng)然,更有甚者,在列舉一連串論據(jù)后,得出一些很“鼓舞”人心、但總有些不對(duì)勁的結(jié)論:“蘋果跌落神壇?華為取而代之。”
 
  過去十年中,蘋果一直是手機(jī)圈默認(rèn)的教科書一般的存在,手機(jī)銷量首次超越曾經(jīng)的標(biāo)桿,的確難得,也可喜可賀。
 
  只是,對(duì)于還在追趕中的國(guó)產(chǎn)手機(jī)而言,歡喜之余,不應(yīng)被沖昏頭腦,遠(yuǎn)離那個(gè)滿是光環(huán)的神壇,冷靜、理智、蟄伏、蓄勢(shì)、爆發(fā),才應(yīng)是最合理的選擇。
 
  此消彼長(zhǎng)
 
  21年前,一度被排擠走的蘋果創(chuàng)始人喬布斯重新回歸,把瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司一步步帶上封神之路。但喬布斯時(shí)代結(jié)束后,關(guān)于蘋果的質(zhì)疑就開始襲來。
 
  在諸多質(zhì)疑中,缺乏科技創(chuàng)新力是最核心、最具殺傷力、最具公眾討論度及認(rèn)可度的一條。
 
  從“Bigger thanbigger(比大更大)”的iPhone 6和iPhone 6Plus起,就有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,離了喬布斯的蘋果,是否江郎才盡了?好在市場(chǎng)對(duì)大屏幕手機(jī)接受度良好,包括隔年發(fā)布的iPhone6s銷量也都基本保持了一定的增長(zhǎng)。
 
  但這之后,iPhone7、iPhone8、iPhone X接連被質(zhì)疑“創(chuàng)新力不足”,尤其被視為代表全面屏技術(shù)路徑的iPhone X,原本被認(rèn)為承載了更多的市場(chǎng)期待,卻在發(fā)布后遠(yuǎn)低于預(yù)期,被結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)潑了一盆冷水。
 
  翻看蘋果歷年的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn),蘋果在2016年第一季度就開始陷入銷量增速停滯狀態(tài)了。具體的數(shù)據(jù)是:
 
  2016年第一季度iPhone較上一年同期增長(zhǎng)為0%,而在2015年全年iPhone增長(zhǎng)都在22%-40%之間;2016年第二季度和第三季度,這個(gè)數(shù)字驟降到-16%和-15%;2017年和2018年,iPhone的銷量與上一年同比增長(zhǎng)幅度,基本上維持在0%上下,有時(shí)-1%,有時(shí)1%,最高達(dá)到3%。
 
  一定程度上,蘋果手機(jī)出貨量增長(zhǎng)停滯跟近兩年全球智能手機(jī)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)乏力有關(guān),但對(duì)比同期中國(guó)手機(jī)廠商華為、小米、OPPO的逆勢(shì)增長(zhǎng)之后,人們很難不向這個(gè)站在神壇上的標(biāo)桿投去質(zhì)疑的眼光。
 
  當(dāng)這樣的質(zhì)疑再結(jié)合蘋果持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)收和利潤(rùn),一個(gè)更深層次的疑惑出現(xiàn)了:一味靠向市場(chǎng)和營(yíng)銷妥協(xié)續(xù)命,這還是那個(gè)在神壇上創(chuàng)造需求、引領(lǐng)潮流、無比光鮮的蘋果嗎?
 
  與市場(chǎng)看衰蘋果同時(shí)期的趨勢(shì),是華為的迅速崛起。
 
  2016年6月,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東放言,“華為要在五年內(nèi)超越三星蘋果,成為全球第一”,同年9月,余承東再次明確時(shí)間表——2018年趕超蘋果,成為全球第二。
 
  時(shí)至今日,華為顯然階段性“兌現(xiàn)了這個(gè)吹過的牛”。IDC統(tǒng)計(jì)顯示,華為2018年第二季度手機(jī)出貨量以5420萬臺(tái)的數(shù)量超過蘋果的4130萬臺(tái),躍居全球第二;華為方面公布的數(shù)據(jù)則顯示,上半年華為累計(jì)出貨智能手機(jī)超過9500萬臺(tái)。
 
  在8月3日的媒體、機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)報(bào)告溝通會(huì)上,余承東還預(yù)估,今年華為累計(jì)出貨智能手機(jī)將超過2億臺(tái),2019年有望坐穩(wěn)全年出貨量第二,2019四季度則有機(jī)會(huì)沖擊季度超過三星,成為全球第一大智能手機(jī)公司。
 
  作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代表,與有榮焉的情緒很快傳遞開來。有人說,華為此次超越蘋果,是在還未進(jìn)入蘋果大本營(yíng)美國(guó)市場(chǎng)的情況下完成的。若未來獲準(zhǔn)進(jìn)入美國(guó),華為第一的位置相比就能坐穩(wěn)了。
 
  市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的分析師直接告誡蘋果和三星,要警惕勢(shì)頭強(qiáng)勁的華為奪走市場(chǎng)霸主地位,必須推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
 
  韜光養(yǎng)晦
 
  作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的堅(jiān)定支持者,此時(shí)與有榮焉的心情合乎情理,這一歷史性成績(jī)也的確值得祝賀。只是,從另外一些角度來看,現(xiàn)下還未到猛呼“厲害了我的華為”的時(shí)候。
 
  比如,在產(chǎn)品方面,銷量很重要,但它從來都不是唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。手機(jī)行業(yè)中另一塊手機(jī)廠商的實(shí)力試金石,是高端市場(chǎng)。
 
  一直以來,蘋果穩(wěn)占高端市場(chǎng)大半壁江山,包括華為在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)手機(jī),花了至少近五年的時(shí)間,才剛剛殺入中高端市場(chǎng)。在東南亞、歐洲等全球更廣泛市場(chǎng)上,國(guó)產(chǎn)手機(jī)實(shí)際上還是走的性價(jià)比路線,以銷售中、低端機(jī)型為主。
 
  就算是領(lǐng)頭羊華為也是如此,2018年至今,華為的高端旗艦Mate系列賣了超過千萬臺(tái),另一旗艦P20系列則在上市四個(gè)月內(nèi)賣了超過900萬臺(tái)。不過余承東也坦言,相比蘋果一款手機(jī)賣上億臺(tái)的規(guī)模,還有距離。
 
  高端市場(chǎng)的一個(gè)重要意義是高利潤(rùn)。調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research發(fā)布的報(bào)告顯示,在利潤(rùn)方面,蘋果手機(jī)以151美元的單臺(tái)利潤(rùn)排名第一;三星單臺(tái)利潤(rùn)31美元排在第二;華為單臺(tái)利潤(rùn)15美元,雖然排名第三,但與蘋果單臺(tái)利潤(rùn)相差甚遠(yuǎn)。
 
  舉個(gè)2017年第四季度的例子,盡管蘋果的新款手機(jī)iPhone X負(fù)面消息頻出,但僅僅這一款手機(jī),就幫蘋果拿走了整個(gè)手機(jī)行業(yè)35%的利潤(rùn),是其他600多家安卓廠商利潤(rùn)總和的5倍之多。
 
  以上是從當(dāng)下存在的差距角度所言,在未來的發(fā)展大格局中,同樣有華為需要避開那個(gè)“看似光鮮實(shí)則枷鎖”神壇的理由。
 
  雖然蘋果的創(chuàng)新能力消退了,走下了神壇,但從持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)收和利潤(rùn)來看,蘋果公司的里子越來越厚了,從原本人們心目中的那個(gè)以科技創(chuàng)新見長(zhǎng)的蘋果,變成了一個(gè)意欲打造科技商業(yè)帝國(guó)的蘋果。作為一家科技商業(yè)公司,它的科技色彩變淡了,商業(yè)氣息更濃厚了。
 
  在現(xiàn)任CEO庫(kù)克的執(zhí)掌下,蘋果手機(jī)售價(jià)一路上漲,軟件和服務(wù)業(yè)收入也顯著增長(zhǎng),還在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上投資流媒體,發(fā)力物聯(lián)網(wǎng),整個(gè)公司再?gòu)膯我坏挠布N售驅(qū)動(dòng)向多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這樣的業(yè)務(wù)布局下,蘋果用九個(gè)月的時(shí)間就讓市值從9000億美元突破到了1萬億美元。
 
  當(dāng)然,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)近期的動(dòng)作和突破也相當(dāng)大,并且從格局上來看很有遠(yuǎn)見。
 
  比如,確立“芯-端-云”協(xié)作模式,優(yōu)化云端、芯片端為終端加碼,以手機(jī)作為進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的主要入口,搭建泛硬件生態(tài),建立智能家居生態(tài)鏈,且力圖以5G、AI等技術(shù),建立一個(gè)從芯片到設(shè)備再到服務(wù)、全面改良版安卓終端設(shè)備體系,尋找繞開蘋果生態(tài)陰影的路徑。
 
  只是,“芯-端-云”的模式才剛剛確立,具體運(yùn)作是否通暢、見效如何還有待考證,技術(shù)研發(fā)的投入巨大且周期長(zhǎng),生態(tài)鏈還要面臨與一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廝殺搶奪,華為前面仍有一個(gè)又一個(gè)問題,亟待解決。
 
  這時(shí)候,作為一個(gè)聰明的挑戰(zhàn)者,一個(gè)素來低調(diào)的技術(shù)派,不到一擊即中之時(shí),最好的做法,依舊是韜光養(yǎng)晦、積蓄力量、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。
 
  慶賀最終勝利的時(shí)刻,暫時(shí)還未到來。
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