早在7月1日，華為公司正式搬遷，40輛8噸貨車，共60車次，搬遷車輛將往返深圳和東莞松山湖，搬家貨車會有一個華為標識，“華為搬遷專用車輛”。而7月2日，2700人從深圳到東莞松山湖溪流坡村上班，估計車輛約1500輛（其中大巴70輛）。對于此次搬家，據(jù)華為內(nèi)部人士表示，除了研發(fā)團隊外，還包括一些其他部門人員。
而在今年年初，網(wǎng)傳華為在東莞會提供3萬套員工住房，包括：1、松山湖2000畝項目，預計2萬套；2、松山湖安居房項目443畝，預計5500套；3、湖畔花園175項目，預計3000套；4、華為松山湖南區(qū)公寓115畝，預計2500套公寓。
華為第二次搬家東莞：5400人，40輛8噸貨車共60車次
8月11日，華為啟動第二批次部分業(yè)務搬遷，這次搬遷動用了40輛8噸貨車共60車次，由深圳坂田基地出發(fā)前往松山湖華為溪流背坡村。預計8月12日有5400名華為員工前來松山湖上班，與7月1日搬遷的2700人相比，人數(shù)翻了一倍。對于這一消息，華為相關人員表示并未接到此通知，“如果確有搬遷，也屬公司正常的業(yè)務布局。”
為確保華為公司本次搬遷工作安全有序進行，按照市公安局、園區(qū)管委會的指示要求，松山湖公安分局高度重視，組織轄區(qū)派出所、鐵騎大隊和交警大隊，在交通保障、治安巡防、交通疏導等方面進行部署，全力護航搬遷工作。
松山湖鐵騎大隊40騎鐵騎全部出動以及濱湖派出所、交警大隊20名警力，由上午7時布置警力，集中前往華為小鎮(zhèn)溪流背坡村J、K區(qū)進行路面管控、維持秩序、交通疏導等工作。
此前華為第一次搬遷時，為了最大限度方便員工，緩解初到松山湖后的不適應，華為方面特意淮備了一本《東莞行政服務指南》?！稏|莞行政服務指南》顯示,首批交付的園區(qū)有8個，分別是E區(qū)格拉納達、F區(qū)巴黎、G區(qū)維羅納、H區(qū)克倫諾夫、J區(qū)瑞士弗里堡、K區(qū)法國勃根第、L區(qū)海德爾堡、M區(qū)博洛尼亞，停車位6735個，食堂用餐服務標記有35家。
華為成為東莞參與大灣區(qū)建設的重要支撐。今年1月，據(jù)東莞市2017年度工作總結(jié)大會透露，華為系一舉奪得東莞實際出口總額、主營業(yè)務收入和納稅三項冠軍，成為“三冠王”。同時，華為系還是東莞兩家千億級企業(yè)之一。今年2月召開的松山湖年度工作總結(jié)大會上，現(xiàn)場會議資料顯示，2017年園區(qū)規(guī)上工業(yè)增加值為332.69億元，華為系企業(yè)規(guī)上工業(yè)增加值占園區(qū)規(guī)上工業(yè)增加值比例高達56％。
其實早在2014年6月，華為創(chuàng)始人任正非在接受媒體采訪時曾明確表示：“華為總部不可能離開深圳，我們從來就沒有考慮這個問題。這種說法可能是媒體為了發(fā)稿率，在幫我們搬遷。”
2016年，一篇“別讓華為跑了”的文章曾轟動網(wǎng)絡，文章認為，華為終端公司已成東莞第一納稅大戶，華為的發(fā)展重心可能會從深圳龍崗遷到東莞松山湖，深圳對此要引起高度重視。此文章一發(fā)出，迅速引發(fā)關注，對于文章提及的因高房價、公共配套服務等問題而導致華為外遷一事，坊間議論紛紛。
華為罕見地公開回應稱：“華為早在十多年前，就開始在中國乃至全球各地設立各類分支機構或研究所，以更好地支撐公司全球化業(yè)務開展，在此過程中對部分業(yè)務所在地進行調(diào)整，屬于正常的企業(yè)經(jīng)營行為。”2018年4月：深圳市人民政府和華為技術有限公司簽署“扎根深圳，展望未來”合作協(xié)議表明，華為會留在深圳，不會搬遷。
華為內(nèi)遷東莞帶動供應商
每個工作日，從深圳到東莞的通勤車中，除了華為，還有是華為供應商的。隨著華為的到來，眾多合作伙伴匯聚在東莞，以便為華為提供快捷極致和高效的服務。華為的案例，恰恰印證了一家強企帶來了一條產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭效應。此前南都記者就曾深入松山湖調(diào)研，刊發(fā)華為東莞產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的報道，而華為效應正日益顯現(xiàn)并在擴大。7月28日，易寶軟件東莞松山湖基地喬遷慶典舉行，這是華為另一家供應商。
易寶集團CEO黃靖淳致辭時認為，“東莞伴隨如華為公司這樣的行業(yè)航母的到來，給整個軟件產(chǎn)業(yè)帶來了很多的想象空間，而東莞易寶正是抓住了這個機遇，成立起來的，一年來，東莞易寶的同事發(fā)揚了我們易寶人的拼搏精神，已經(jīng)有了接近300人的團隊，并高效高質(zhì)地實現(xiàn)了項目交付，我們非常欣慰”。
“東莞的潛力讓我們看到了希望，東莞易寶只是開始，集團公司未來考慮將我們的總部基地遷移東莞，未來我們希望成為東莞市最大的軟件服務公司，我們將建立自己的研發(fā)中心，依托東莞，抓住粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展機遇，為所有易寶人，創(chuàng)造一個更美好的明天”。黃靖淳表示。
從2005年起，華為就在東莞謀劃布局，至今有13年。華為南方工廠、華為溪流背坡村逐步啟用，華為戰(zhàn)略布局說明了城市間的資源流動、區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展是未來發(fā)展的主流方向。而在今后大灣區(qū)互聯(lián)互通基礎加強后，資源的流動會更快，去向選擇更多，范圍更大。只是在資源流動過程當中，為什么好東西就到了你手上呢？是每一個城市在思考的問題。
華為創(chuàng)始人任正非曾說：“工業(yè)現(xiàn)代化最主要的，要有土地來換取工業(yè)的成長?，F(xiàn)在土地越來越少，越來越貴，產(chǎn)業(yè)成長的可能空間就會越來越小。”距離深圳坂田只有50公里的東莞，恰恰是能為華為提供土地的城市。
早前東莞舉行產(chǎn)業(yè)招商大會，市長引用了幾組數(shù)據(jù)。第一組數(shù)據(jù)，工業(yè)用地價格方面，據(jù)今年一季度統(tǒng)計，東莞工業(yè)用地均價為776元/平方米，是深圳(4119元/平方米)的1/5，不到廣州(1078元/平方米)的3/4。第二組數(shù)據(jù)，商品房價格方面，按照5月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，東莞商品房銷售均價為16952元/平方米，不到深圳(54111元/平方米)的1/3，是廣州(31755元/平方米)的1/2多一點。第三組數(shù)據(jù)，寫字樓租金方面，目前東莞的寫字樓租金均價為40元/平方米，不到深圳的(268元/平方米)1/5，約是廣州的(162元/平方米)1/4。
如此看來，就要素成本而言，位于廣深兩城市之間的東莞富有競爭力。且目前東莞的空間載體資源還比較充裕，如規(guī)劃建設中的中子科學城、逐漸成熟的松山湖園區(qū)、60平方公里可利用土地的濱海灣新區(qū)等，能夠滿足各類項目的投資需求。另外，東莞電子信息產(chǎn)業(yè)綜合配套率超過90%，這對于企業(yè)來講，吸引力也不小。
華為的到來還帶來了一條產(chǎn)業(yè)鏈，包括軟件及信息服務、檢驗檢測、硬件設計等，這將極大豐富東莞的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，還有吸引大量的研發(fā)人員前來，必將改變東莞人才結(jié)構。
東莞當然不能滿足于華為的到來，而更應該主動思考如何用好華為資源，服務本土，掌握主動權。畢竟東莞過去起家的加工貿(mào)易因為缺少植根性，在金融危機到來時，企業(yè)拔腿就跑，東莞經(jīng)濟遭受沖擊時缺少自我保護能力。因此讓華為與本土發(fā)生關系，培育本土實力產(chǎn)業(yè)，才是正途。
梳理近一年來的政策會發(fā)現(xiàn)，東莞也正在這樣做，除了在招商引資方面設定門檻，注冊落地本土外，鼓勵規(guī)上工業(yè)企業(yè)自建研發(fā)機構，將設計、研發(fā)等“大腦”放在東莞，還有圍繞散裂中子源、華為建設的中子科學城，引入紫光的濱海灣新區(qū)，一方面提高土地產(chǎn)出率，另一方面建立企業(yè)與本土之間的緊密聯(lián)系，形成一個緊密合作的生態(tài)圈，增強培育新動能的能力。
粵港澳大灣區(qū)上升國家戰(zhàn)略、廣深科創(chuàng)走廊將延長到香港，東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構日益優(yōu)化，劍指粵港澳大灣區(qū)先進制造業(yè)中心，灣區(qū)的核心作用和支撐作用凸顯。
在東莞的知名智能手機廠商，除了華為以外，最出名的還有OPPO與vivo。1996年，任正非在龍崗開建華為總部，另一位牛人卻悄然來到東莞，開始創(chuàng)業(yè)。有六個人跟著他一起創(chuàng)業(yè)，包括后來的OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沉煒。
這個人是段永平。他剛剛離開中山小霸王，來到與中山一江之隔的東莞長安鎮(zhèn)，成立了步步高電子有限公司。1996年，步步高的第一款自主品牌——插卡式學習機問世。段永平在央視黃金時間廣告競標會上砸下8000萬，1999和2000年又連續(xù)兩年成為央視《天氣預報》前的“標王”。
“世界自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好，步步高”……你還記得這幾句熟悉的歌詞嗎？短短幾年，步步高品牌一下打響了。一邊打著廣告，一邊開始改制，段永平出手，將步步高的三大業(yè)務拆分成三家獨立的公司。黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務，主打點讀機和學習機；陳明永執(zhí)掌視聽業(yè)務，側(cè)重VCD、DVD和MP3；沉煒執(zhí)掌通信業(yè)務，主攻無繩電話和步步高手機。三家公司可以共用步步高的名號和銷售渠道。
這種裂變式的發(fā)展模式，讓這三家公司走出各自的精彩。觀察步步高的發(fā)展路徑，甚至觀察東莞的產(chǎn)業(yè)江湖，繞不開2008年。這是一個關鍵的年份。從1997年亞洲金融危機到2008年全球金融危機，東莞電子制造業(yè)迎來黃金時期，東莞成為全球IT業(yè)的加工制造基地。
但是，到了2008年，金融危機撲面而來，曾經(jīng)的狂飆突進戛然而止。10月，東莞最大玩具代工廠——合俊玩具廠應聲倒下。這家玩具企業(yè)在最輝煌時，將包括迪斯尼在內(nèi)的世界三大玩具品牌制造任務包攬手中。在成本攀升、人口紅利消失、全球經(jīng)濟不景氣等諸多因素的影響之下，騰籠換鳥的東莞，面臨著壯士斷腕的調(diào)整陣痛。唱衰東莞的雜音，不時響起。
產(chǎn)能的快速出清，形成了對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的保護，也在為后來的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新埋下了伏筆。2008年，OPPO進入手機領域。而vivo品牌也是在這一年正式注冊，并且在功能手機向智能手機轉(zhuǎn)型的過程中開始嶄露頭角。
此后幾年過去，OPPO與vivo智能手機的銷量突飛猛進。在全國的任意一個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都能見到OPPO和vivo被戲稱為“藍綠兄弟”專賣店。2018上半年，OPPO、vivo憑借獨特的明星效應和線下優(yōu)勢再一次成為了國內(nèi)智能手機市場的銷量冠、亞軍。
任正非：華為總部永遠不會離開深圳
那么，華為部分員工的搬遷，是否意味著是華為“去深圳化”的一部分呢？答案是否定的。在去年上半年的一次座談會上，任正非明確表示，華為的總部永遠不會離開深圳。任正非說，“深圳有著良好的法制化、市場化環(huán)境，在城市硬件和軟件兩個方面都為華為的成長提供了良好的支撐。深圳這幾年總的各方面建設都是不錯的，我天天都在看新聞，我們都很高興。”
他還表示，深圳是在往前走，而且在經(jīng)濟低潮期，更要堅定信心地往前走。世界在動蕩之中，中國還有這么穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，這是很難得的。這個發(fā)展過程中，深圳又顯得更活躍一點。“我覺得這都是好的基礎。我們的總部永遠都不會離開這個環(huán)境，這個地方，不會有變化。”
此外，據(jù)一位華為人透露，此次搬遷或許也是華為擴大發(fā)展規(guī)模的一部分，“華為將不能帶來營收的研發(fā)團隊搬遷，將來賺錢的終端部門會搬進總部。目前坂田的地方不夠用，終端只能在深圳天安云谷租辦公樓辦公。”
01月07日 18:14
