近日，夏普公司宣布將在2019年9月底關(guān)閉生產(chǎn)冰箱的八尾工廠（位于大阪府八尾市），停止在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)白色家電。今后將向可利用母公司鴻海精密工業(yè)生產(chǎn)基地等的海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。此外，栃木工廠（位于栃木縣矢板市）的液晶電視生產(chǎn)也將在2018年內(nèi)停止。
戴正吳表示，關(guān)閉工廠是考慮成本競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，以進(jìn)一步提高全球市場(chǎng)占有率。
日本制造跌落下神壇
上世紀(jì)80年代，日本電子產(chǎn)品開(kāi)始在中國(guó)風(fēng)靡，一直到今天，提到日本制造，都是冠以精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿雷u(yù)。而索尼、松下、東芝、夏普、豐田等品牌也成為耐用、可靠的日本制造代名詞。
然而近年來(lái)，這些日本名企紛紛走下神壇。東芝因資不抵債不得不斷臂求生出售閃存業(yè)務(wù)，松下、索尼、三洋、東芝等企業(yè)卻陷入虧損、變賣(mài)身家的泥潭。在富士康收購(gòu)之前，夏普也處于虧損狀態(tài)。
2017年，在富士康幫助下，夏普通過(guò)低成本運(yùn)營(yíng)、低價(jià)格搶市，在市場(chǎng)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，時(shí)隔4年實(shí)現(xiàn)最終扭虧為盈。當(dāng)然，這與當(dāng)年面板大幅度漲價(jià)、以及夏普以價(jià)換量有密切關(guān)系。但是夏普通過(guò)降價(jià)透支市場(chǎng)的做法不是長(zhǎng)久之計(jì)，隨著全球電視銷(xiāo)售疲弱，中國(guó)液晶面板廠不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，導(dǎo)致液晶面板陷入供應(yīng)過(guò)剩局面，價(jià)格持續(xù)下跌風(fēng)險(xiǎn)加大。
此次，富士康主導(dǎo)夏普關(guān)閉在日本的生產(chǎn)工廠，正是持續(xù)降低自身經(jīng)營(yíng)成本，解決今后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間和能力問(wèn)題。也折射出日本家電制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)下，優(yōu)勢(shì)喪失和市場(chǎng)萎縮，且局面難以扭轉(zhuǎn)。
事實(shí)也是如此。隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，夏普生產(chǎn)設(shè)備老化、人工成本高昂、創(chuàng)新效率低下等問(wèn)題日漸突出，競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降，根本無(wú)法與海爾、美的、三星等中韓企業(yè)對(duì)抗。在家電領(lǐng)域，日本制造、日本品牌的輝煌已屬于過(guò)去，在全球市場(chǎng)與中國(guó)制造等新興力量對(duì)陣中逐漸敗下陣，這倒逼其站在新視角重新理性規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要。
盡管日本家電短時(shí)間難以在消費(fèi)市場(chǎng)反撲，但是中國(guó)家電產(chǎn)品依靠規(guī)模、價(jià)格取勝的帽子并沒(méi)有完全摘掉，制造體系轉(zhuǎn)型升級(jí)僅集中在頭部品牌，而且產(chǎn)業(yè)上游大量核心技術(shù)仍把持日韓等企業(yè)手中，例如富士康對(duì)電視產(chǎn)業(yè)上游把控就在不斷收緊。
中國(guó)制造如何強(qiáng)化制造成本的先發(fā)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，加速占領(lǐng)高端市場(chǎng)，加快向上游產(chǎn)業(yè)面板、芯片等核心地帶布局勢(shì)在必然，這將是中國(guó)制造下一輪競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)趕超日本制造無(wú)法繞過(guò)的路。
富士康加快夏普的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
從黑電的電視機(jī)大幅度降價(jià)促銷(xiāo)，到白電的冰洗等產(chǎn)品停止在日本本土生產(chǎn)，全面轉(zhuǎn)向海外其它地方的低成本制造，從而減少經(jīng)營(yíng)成本。
自2016年被收歸富士康旗下以來(lái)，夏普做出了一系列改變，盡管業(yè)績(jī)迅速恢復(fù)，但是富士康對(duì)夏普品牌對(duì)外展示的“高貴不貴”的策略改變，也引發(fā)了不少爭(zhēng)議。與此同時(shí)，在鴻海探索家電轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略下，夏普也在加快推進(jìn)重組，這一次則是為了降成本而向海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
對(duì)夏普公司來(lái)說(shuō)，這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大步。在過(guò)去數(shù)年夏普深陷虧損泥潭，2014年、2015年的虧損分別高達(dá)2223億日元、2559億日元，最終導(dǎo)致了夏普資不抵債被迫在2016年8被鴻海收購(gòu)。
在被富士康收購(gòu)之后，夏普在電視業(yè)務(wù)上告別高端市場(chǎng)定位，采取“低價(jià)”的發(fā)展策略，也取得不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。繼2017財(cái)年盈利之后，今年第二季度，夏普凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)32.6％，不得不說(shuō)取得了一定成效。
作為富士康子公司，夏普為了保持盈利能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，關(guān)閉在日本的生產(chǎn)工廠是必然之舉。畢竟，對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)，夏普的日本制造意義日益弱化，更重要的是保持持續(xù)盈利能力。
對(duì)于富士康自身來(lái)說(shuō)，其實(shí)它也一直在努力轉(zhuǎn)型，試圖擺脫當(dāng)前過(guò)于依賴代工業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，畢竟代工業(yè)務(wù)的利潤(rùn)太低，而其大客戶蘋(píng)果又一直都努力通過(guò)引入更多代工廠與富士康競(jìng)爭(zhēng)壓低代工價(jià)格，其收購(gòu)夏普正是轉(zhuǎn)型的辦法之一，希望提高自己的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力，同時(shí)發(fā)展自己的品牌業(yè)務(wù)。
未來(lái)關(guān)閉日本工廠后，夏普的家電訂單可交給富士康集團(tuán)的其它海外生產(chǎn)基地。由于海外的制造成本、運(yùn)輸成本等更低，也就能帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，降成本同時(shí)提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力?？瓷先?，這是一筆不錯(cuò)的買(mǎi)賣(mài)。
01月07日 18:14
