【編者按】

 

　　三年前，末末離開華為，以反思的心態(tài)回顧華為多年的職場(chǎng)經(jīng)歷，寫了《別了，華為八年理工女碩離職感言》一文，備受關(guān)注。此后應(yīng)出版社之邀寫就《神壇在左，華為往右》一書。

 

　　作者在華為一直在研發(fā)體系，其間待過上海、深圳、西安三個(gè)地域。寫作期間，先后面見了五十位左右的華為人、前華為人，受訪者以口述的形式講述了圍城內(nèi)外、轉(zhuǎn)身前后的故事。

 

　　口述的主人公們有著如下標(biāo)簽：出身一清二白，接受了高等教育，懷抱夢(mèng)想在職場(chǎng)上奮斗，如今上有老下有小，遭遇職場(chǎng)瓶頸，在理想和現(xiàn)實(shí)間碰撞的年輕人。出生于1976~1985年之間，學(xué)歷以碩士為主，80%來自小城或者農(nóng)村，收入高于社會(huì)平均水平。

 

　　如今，華為的工號(hào)已經(jīng)排到了近40萬，實(shí)際在職員工17萬人。相對(duì)40萬人，幾十個(gè)樣本算是個(gè)案，但真實(shí)的故事就發(fā)生在這些個(gè)案中。作者稱，這些口述只講真實(shí)故事，無預(yù)設(shè)立場(chǎng)，至于正面負(fù)面，每個(gè)人心中有自己的秤。

 

　　澎湃新聞?wù)堉v欄目經(jīng)海天出版社及作者末末授權(quán)，摘錄了書中部分華為離職員工口述，以饗讀者。

 

　　我是研究生畢業(yè)進(jìn)的華為，寫代碼出身，工齡十二年，合同到期不續(xù)簽。

 

　　我從小不善言談，作文寫得也不好。當(dāng)時(shí)能進(jìn)華為我覺得挺幸運(yùn)的，工資給得不錯(cuò)，人際關(guān)系簡(jiǎn)單，主要是，也不需要接觸社會(huì)。這里什么都有，商店、食堂、健身房、機(jī)票系統(tǒng)、酒店系統(tǒng)，部門還時(shí)不時(shí)組織個(gè)運(yùn)動(dòng)啥的……我只要一門心思工作就好了。

 

　　我和老婆都來自農(nóng)村，她的家人、我的家人，都以我在華為工作而驕傲。每次回家，村里的人看我的目光，怎么說呢，跟我小時(shí)候考了高分，父母看我的目光一樣，充滿了希望。那個(gè)時(shí)候我挺心虛的，老怕自己下一次考不了高分讓他們失望?，F(xiàn)在一樣心虛。我這朵貧瘠土地里開出的花，在他們心中光彩奪目，可是往大城市一放，我只是每時(shí)每刻都會(huì)被人群淹沒的那一粒微塵。

 

　　從小，我就相信知識(shí)改變命運(yùn)，這也是家庭唯一的希望?？墒沁@個(gè)“知識(shí)”，在我們那物質(zhì)貧乏、思想更貧乏的山村，就只意味著考試成績(jī)。我始終相信，課本上的東西就是知識(shí)，全部的知識(shí)。在我讀大學(xué)以前，沒有見過課本以外的書。

 

　　因?yàn)槲镔|(zhì)的匱乏，因?yàn)楸池?fù)的希望，我整個(gè)求學(xué)過程不安又焦慮，一直選擇保險(xiǎn)的、好走的、代價(jià)小的路。比如做試卷，保證簡(jiǎn)單的題不失分，特別難的留在最后碰運(yùn)氣；平時(shí)的訓(xùn)練中，也是優(yōu)先把簡(jiǎn)單的知識(shí)點(diǎn)掌握到爛熟，再去搞復(fù)雜的；高考填志愿，我會(huì)留很大的余量，不會(huì)想著夠一夠更好的學(xué)校，避免失利；選專業(yè)就挑最好就業(yè)的；找工作的時(shí)候，也正好碰上華為大收割，有保障，就來了。歸根結(jié)底，還是因?yàn)闆]有退路。

 

　　進(jìn)了華為，就像進(jìn)入一個(gè)社會(huì)屬性單一的世界，這一點(diǎn)很符合我的個(gè)性。本來，在大學(xué)，有一些價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變初現(xiàn)端倪，比如學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诖髮W(xué)已經(jīng)不是對(duì)一個(gè)人判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)。那些有才藝能在舞臺(tái)上說唱逗樂的，那些在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上飛揚(yáng)跋扈的，那些口才一流或者大學(xué)期間就會(huì)做生意賺錢的，都有令人傾心之處。還有相貌，雖然在傳統(tǒng)價(jià)值觀里一直不提倡以貌取人，但是實(shí)際在感官上沖擊特別大，光都往那打。學(xué)習(xí)成績(jī)只是評(píng)價(jià)一個(gè)人的一部分。但是在華為，只要把工作做好就行了，大家普遍不注重穿衣打扮，更沒有時(shí)間探索精神世界。這種價(jià)值觀于我是順?biāo)兄鄣?，我喜歡這種簡(jiǎn)單，喜歡加班，績(jī)效好了，能多拿不少錢。

 

　　講了這么多題外話，不是為了博得同情，我是想說一個(gè)問題，我一直活在生活之外。讀書的時(shí)候只讀書，工作的時(shí)候只工作。整個(gè)人就沒有“長(zhǎng)開”，你知道嗎？我相信我大腦的很多細(xì)胞是沒有發(fā)育的——那些通往其他社會(huì)屬性的細(xì)胞。

 

　　這也就導(dǎo)致了后面的問題。大家都是985、211高校畢業(yè)的，誰(shuí)的智商又能比誰(shuí)低到哪去，在這里就拼兩點(diǎn)，一個(gè)是情商，一個(gè)是勤奮。我兩樣都有問題。

 

　　先從勤奮說起吧。不是加班就叫勤奮，勤奮也是有方法的。我一直選擇好走的路，工作以后還是，那就是做簡(jiǎn)單的事、容易的事，真的是把人性的本能“一切簡(jiǎn)單化”發(fā)揮到了極致。一個(gè)版本的維護(hù)，瑣碎雜亂，我不嫌；一個(gè)升級(jí)的版本，只是老的代碼做一些調(diào)整適配，后期測(cè)試工作量巨大，我也樂于接受；抽到資源組做告警梳理……我就一直在這些沒有本質(zhì)提升的執(zhí)行任務(wù)里一年一年加班。主管摸清了我的脾性，很少把復(fù)雜的東西給我，我在操作執(zhí)行的路上越走越遠(yuǎn)。這應(yīng)該是自己進(jìn)入了舒適區(qū)。我開始有些浮躁，看不清路，個(gè)人也沒有明確的目標(biāo)，工作很難沉下來，對(duì)于需要潛心鉆研的技術(shù)缺乏必要的耐心。這樣下來的結(jié)果是看起來各項(xiàng)工作完成得很快，但基本是就問題解決問題，缺少主動(dòng)思考、改進(jìn)，輸出也就缺少可圈可點(diǎn)之處。技術(shù)任職答辯沒有能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵技術(shù)，往上升就成了困難。

 

　　直到有一天發(fā)現(xiàn)，和我一起工作的都是“90后”了，我才意識(shí)到，什么是所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力、主航道、可替代性。

 

　　再說情商。因?yàn)橐回灥淖员埃掖蛐睦镉X得自己沒有周圍的人優(yōu)秀，在有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取升級(jí)的時(shí)候，我總是往后縮。還傻傻地抱著一種念頭：如果我真的足夠好，主管會(huì)看見的，他會(huì)為我爭(zhēng)??；自己為自己爭(zhēng)取晉升是可恥的?？墒侨缃?，我比同齡人的平均職級(jí)低了，是被視為不思進(jìn)取的，會(huì)影響部門積極向上的氛圍。而我也看到了晉升的好處，哪怕是揠苗助長(zhǎng)式的，責(zé)任大、壓力大、眼界高，自己的能力才能更快提升，還不只是錢和聲譽(yù)的問題。

 

　　王小波說：“人的一切痛苦，本質(zhì)上都是對(duì)自己無能的憤怒。”這是我自身的無能。

 

　　當(dāng)然，我也比較遲鈍，自認(rèn)為這樣兢兢業(yè)業(yè)也沒什么問題。特別是2014年以來，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，大家又是加薪又是發(fā)大額的獎(jiǎng)金，人人都?xì)g欣鼓舞，我也樂在其中。5%的末位淘汰其實(shí)一直都有的，只是主動(dòng)離職的人在健康范圍內(nèi)，自然流動(dòng)差不多就把指標(biāo)占了。華為主動(dòng)離職也有“N+1”的補(bǔ)償，所以背個(gè)指標(biāo)也無所謂。只是沒想到，這兩年，行業(yè)整體衰落的時(shí)候華為卻高歌猛進(jìn)，主動(dòng)離職率低了，這5%就真用上了。

 

　　公司沒有來自官方的裁員一說，但是有一些政策的變動(dòng)增強(qiáng)了人員的流動(dòng)性。大概三種途徑吧。

 

　　第一種，最先發(fā)酵起來的，2016年10月份，2000位研發(fā)高級(jí)專家和干部出征海外。官方的說辭是，華為的人才發(fā)展路線是“之”字形，大家要在不同的崗位鍛煉，要求部門輸送優(yōu)秀研發(fā)人員去一線，走進(jìn)客戶，抓住新的機(jī)會(huì)窗。還有個(gè)職級(jí)要求，17級(jí)以上。研究生畢業(yè)進(jìn)華為是13級(jí)，正常晉升速度兩三年一級(jí)，到17級(jí)大概十年，也就35歲左右了。這個(gè)以前一直有，我也參加過幾次來自一線行銷總裁的宣講，給大家講海外機(jī)會(huì)和福利，鼓勵(lì)大家出去干一番事業(yè)。宣講完可現(xiàn)場(chǎng)面試，合格的就會(huì)到深圳培訓(xùn)，等待外派，以前是有不少人去的。估計(jì)還未達(dá)到預(yù)期數(shù)量吧，這回直接把指標(biāo)分到部門。要求是要優(yōu)秀員工，實(shí)際操作的時(shí)候就不好說了。培養(yǎng)一個(gè)得力的人多難，哪個(gè)主管會(huì)拱手相讓呢。

 

　　第二種，45歲退休政策有所調(diào)整，以前是針對(duì)有杰出貢獻(xiàn)、身體有恙不能在公司繼續(xù)奮斗的老員工的福利。想退休要申請(qǐng)，大部分員工都是不好意思申請(qǐng)的，畢竟對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)的人不多，大家覺著不干活還保留股票拿分紅都不好意思，當(dāng)然，以前公司45歲以上的人也很少。我們看到身邊的老員工申請(qǐng)到退休都是一臉的羨慕啊?，F(xiàn)在到了45歲想繼續(xù)工作要申請(qǐng)。HR會(huì)提前識(shí)別出個(gè)人價(jià)值，有價(jià)值的續(xù)約，其他的溝通退休。寧愿支付每年可觀的股票分紅，也不愿意讓組織僵化。限制是，保留股票退休后不能再在競(jìng)業(yè)崗位工作。

 

　　第三種，部門人才流動(dòng)僵化，末位淘汰凸顯。有時(shí)候淘汰的并不是績(jī)效最不好的，主要是在那個(gè)當(dāng)口兒上，正好你的合同快到期了，不續(xù)約。如今，合同到期是要答辯的，答辯通過會(huì)公示，再續(xù)約。

 

　　我所在的大部門有三五百號(hào)人吧，有五個(gè)被點(diǎn)名去一線，其中的兩個(gè)迅速動(dòng)用人脈，通過公司內(nèi)部招聘平臺(tái)去了其他部門。兩個(gè)服從組織出去了。還有一個(gè)自己離開了公司。這個(gè)年齡段的人，上有老下有小，剛剛解決生存問題奔了小康，家里的沙發(fā)都還沒坐過幾回呢，所以對(duì)出去比較抗拒。更重要的一點(diǎn)是，在機(jī)關(guān)待了十年左右的研發(fā)人員，在一線如何生存，研發(fā)人員心存疑慮。有人編了個(gè)順口溜：“語(yǔ)言關(guān)，業(yè)務(wù)關(guān)，文化關(guān)，關(guān)關(guān)是坎，處處是坑。不是研發(fā)兄弟太單純，只怪一線套路深。”一線人員也恐慌，一下子來這么多所謂的專家，那么他們的崗位不就要被擠壓?jiǎn)幔康降资?ldquo;炮彈”還是“炮灰”，爭(zhēng)執(zhí)不下，那段時(shí)間內(nèi)部解讀就是變相裁員，送出去的人績(jī)效不好自動(dòng)走人。但是我個(gè)人不這么認(rèn)為，這個(gè)過程是很耗成本的，公司沒必要如此大費(fèi)周章啊。任總親自參加出征大會(huì)，授予將軍令，發(fā)表了《春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還》的講話：“炮火震動(dòng)著我們的心，勝利鼓舞著我們，讓我們的青春無愧無悔吧。春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還。”我們?cè)趦?nèi)網(wǎng)看直播也是熱血沸騰啊！這些聲音還鏗鏘有力地回蕩在每個(gè)人的心里。像這樣的高級(jí)干部專家奔赴一線的誓師大會(huì)，2000年就搞過一次，標(biāo)語(yǔ)是“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還”。也許是很多政策執(zhí)行到基層變了味吧，反正有些員工在短時(shí)間內(nèi)被破格晉級(jí)，然后送出去。這事，最后落實(shí)到每個(gè)人，就成了小家還是大業(yè)的取舍。

 

　　還有三個(gè)45歲的老同事光榮退休了。不比以前，能退休是榮耀，現(xiàn)在不退休是榮耀，所以也沒有那種歡慶的氣氛。好在他們這輩人都在公司待了近二十年，基本財(cái)務(wù)自由，倒是沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。我知道其中的一位孩子也上大學(xué)了，他跟夫人成天游山玩水，精神面貌特別好。另外兩位又在其他行業(yè)找了工作，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

 

　　像我這樣不續(xù)簽的還真是比較少，可能我們部門流動(dòng)性太小的緣故吧。如果多給些時(shí)間，我還是有機(jī)會(huì)通過內(nèi)部招聘去其他部門。華為公司就像一個(gè)小社會(huì)，部門間的發(fā)展也很不平衡，一直有部門擴(kuò)張，內(nèi)部招聘時(shí)常有。

 

　　2017年年初，這些事情發(fā)生得有點(diǎn)集中，人人都說主管手里有份耗盡腦細(xì)胞的短名單，就像閻王的生死簿一樣，生殺予奪全在上面。

 

　　終于輪到我了。其他同事說，每天都在等著另一只靴子砸下來。得知不續(xù)簽的消息以后，我已經(jīng)無心加班，但是也不想回家，我不敢面對(duì)妻子、孩子和老人，我一直是他們的驕傲。倒不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力，是覺得被迫離開這事聽著沒面子。我也怕他們不適應(yīng)我不加班的日子。這么多年來，我加班，他們踏實(shí)。

 

　　離開華為后，我休息了三個(gè)月。每天早出晚歸佯裝上班，找個(gè)咖啡館或者圖書館一邊在網(wǎng)上找工作，一邊學(xué)習(xí)，以前在華為慣用的語(yǔ)言已不足以在社會(huì)上競(jìng)爭(zhēng)。找到現(xiàn)在的工作后，我?guī)е胰顺鋈ヂ糜瘟艘惶耍ㄒ郧岸际撬麄冏约喝?，我很少休假），我跟老婆說，我就像煎魚的時(shí)候翻了個(gè)面，正過來了。

 

　　說實(shí)話，走出去吧，發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)狀況尚可，做事情也形成了自己的套路（這點(diǎn)是在華為不知不覺練出來的），效率還是比較高的?，F(xiàn)在入職新公司幾個(gè)月了，有挑戰(zhàn)有認(rèn)可，我個(gè)人的自信心一點(diǎn)點(diǎn)起來了，也在有意識(shí)地做些不一樣的事，感覺那些沒發(fā)育的細(xì)胞正在擴(kuò)展。

 

　　我想對(duì)像我一樣的華為人說幾句話：

 

　　1．出來找工作不難，難的是擺正心態(tài)。

 

　　2．老板說過的話，大多是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，但是有一句絕對(duì)是對(duì)員工掏心掏肺的——“多讀書”。

 

　　3．這個(gè)世界上有很多種生活方式，不要鉆在自己的牛角尖里。

 

　　4．華為是家有危機(jī)感的公司，這是好事，雖然搞得大家心生惶恐，但是它可以活得久一點(diǎn)?，F(xiàn)在有一些公司，嘻嘻哈哈，說發(fā)不出工資就發(fā)不出工資，這才叫不負(fù)責(zé)任啊。

 

　　（本文口述人為化名）