?。▓D片來源：經(jīng)濟觀察報 插圖/趙亮）
編者按：1978年，在中國改革開放總設(shè)計師鄧小平的倡導下，以中共十一屆三中全會為標志，中國開啟了改革開放的歷史征程。
40年來，中國經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的偉大變革。在這被稱為“第二次革命”的驚險一躍中，企業(yè)家發(fā)揮著無可替代的作用。他們是改革開放的受益者，也是中國建立社會主義市場經(jīng)濟的見證者和實踐者。他們作為一個群體在市場經(jīng)濟的大潮中崛起，在中國政經(jīng)和社會生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。
企業(yè)是市場經(jīng)濟能夠確立的基石和主體，企業(yè)家則成就了企業(yè)。紀念改革開放40周年之際，這些站在時代潮頭的企業(yè)家們，為我們的讀者鋪開過去40年波瀾壯闊的時代畫卷。
銘記歷史，是為了更好地走向未來。我們希望這個系列訪談成為一個幻燈：在中國經(jīng)濟社會成長和發(fā)展的歷史畫卷上，投射出光彩奪目的片子，告訴社會，這些造福中國的奮斗者們，他們?nèi)绾伍_始、走過怎樣一條光榮的荊棘路；而在今天這樣一個新時代，他們又如何思考未來中國和企業(yè)家承擔的責任和使命。
經(jīng)濟觀察報 記者 李華清
“如果我們能堅持‘力出一孔，利出一孔’，下一個倒下的就不會是華為，如果我們發(fā)散了‘力出一孔，利出一孔’的原則，下一個倒下的也許可能就是華為。”華為創(chuàng)始人任正非在華為2012年年報致辭中的這句表述，道出了他的經(jīng)營哲學，也在年復一年地傳承給每一位華為人。
“如果我們能堅持‘力出一孔，利出一孔’，下一個倒下的就不會是華為，如果我們發(fā)散了‘力出一孔，利出一孔’的原則，下一個倒下的也許可能就是華為。”華為創(chuàng)始人任正非在華為2012年年報致辭中的這句表述，道出了他的經(jīng)營哲學，也在年復一年地傳承給每一位華為人。
企業(yè)文化往往最容易受企業(yè)靈魂人物的影響，也往往最能映射靈魂人物的特質(zhì)。
（圖片來源：華為官網(wǎng)）
任正非出生于新中國成立之前的1944年，他是改革開放的親歷者，也是文革的親歷者；他帶領(lǐng)華為成為中國營收第一、7成營收來自海外的民營企業(yè)，也曾在經(jīng)濟拮據(jù)之時從商被騙200萬而被公司開除；年輕時他父親遭批斗，母親和兄妹七人艱難度日；年逾半百他成企業(yè)一把手時告訴員工“不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走”。
任正非被人冠以很多稱號，“軍人總裁”、“硬漢”、“學毛著標兵”等，他或許是難以被了解的，一來他拒絕被人解讀，二來經(jīng)歷豐富且坎坷。但回顧他的話，或許能感受得到他的拼命、忠誠、無私，那個特殊的年代，養(yǎng)成這些品質(zhì)或許并不難理解。
嚴苛與寬容
如果問華為是不是一家嚴厲的企業(yè)，估計很多人都回答“是”。員工在執(zhí)行力強的企業(yè)里，工作壓力都不會小，更何況通信行業(yè)，技術(shù)的快速更新迭代、技術(shù)攻關(guān)的艱難，會讓企業(yè)想要跑得快點、更快點。任正非在《華為的冬天》里寫，華為老喊“狼來了”，問員工“你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？”而“既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職”。
2017年，華為全球銷售6036億人民幣，同比增15.7%，營業(yè)利潤則遠比不上騰訊、阿里，在營收層面大于BAT之和。但任正非說，2017年華為做得不夠好，輪值CEO被處分，部分高管連降兩級。
對于華為老員工來說，最早感受到公司殘酷的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，可以追溯到1996年。當年，為了激起員工士氣，任正非讓市場部所有的干部，每人提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，如果述職報告沒有被認可，就要離開崗位。據(jù)稱，當年市場部換掉了30%的干部。
華為最新一屆董事會成員
任正非對華為的高層要求很高，《華為的冬天》里對好干部有這么一段描述：區(qū)別一個干部是不是好干部，標準有四個：第一，有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平……獻身精神是考核干部的一個很重要因素。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果還有一點責任心和使命感，趕快改進，否則最終還是要被免下去。
但任正非個人覺得，他對普通員工是寬容的。他在《我的父親母親》文章中稱“我主持華為工作后，我們對待員工，包括辭職的員工都是寬松的，我們只選拔有敬業(yè)精神、獻身精神、有責任心、使命感的員工進入干部隊伍，只對高級干部嚴格要求。這也是親歷親見了父母的思想改造的過程，而形成了我寬容的品格。”
任正非的父母都是教師，父親在文革時期被審查。任正非說，對于革命中堅分子，是國家和社會的棟梁，無私無畏，這些人是少的，而為了選拔這些人，多花審查成本是值得的，而像他的父母那樣，僅是追隨革命、擁護革命或者不反對革命的人，是多的，應(yīng)該給予他們機會，不用要求他們那么純潔，花上那么多精力去審查他們，高標準要求他們，他們達不到也痛苦。
任正非大學讀的是建筑工程，畢業(yè)后工作和參軍期間，做的也是跟基建工程相關(guān)的工作，1983年任正非復員轉(zhuǎn)業(yè)到南海石油后勤服務(wù)基地，1987年籌資2.1萬元建立華為，可以說，在成為企業(yè)家之前，任正非沒有管理經(jīng)驗，他的管理心得，均來自于自己對所聽、所見、所歷的思考。
對于華為的管理，任正非曾經(jīng)寫過：“我們對高級干部實行嚴要求，不對一般干部實施嚴要求。因為都實施嚴要求，我們管理成本就太高了。因為管他也要花錢的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對不同級別的干部有不同的要求。”
狼性文化
從注冊資金2.1萬元到現(xiàn)在營收過6000億，從2003年才開始消費者業(yè)務(wù)到華為手機出貨量擠進世界前三，背后的支撐因素有很多，例如注重技術(shù)，每年堅持將10%以上的銷售收入投入到研發(fā)，研發(fā)人員8萬以上，占員工總數(shù)的45%，近十年來累計投入研發(fā)3940億元；例如員工努力，加班文化成風，快速響應(yīng)客戶需求；例如ICT的需求增長等。
華為還有個特點是一直很注重對員工的激勵。任正非只持有華為控股1.01%的股份，其余的股份由員工持有。華為也是最早實行員工持股的企業(yè)之一。此外，任正非早在2014年就公開說過，自己所有的家人都不會接華為的班。
任正非在《我的父親母親》文章中寫到，華為能發(fā)展起來，跟他自己不自私有一點關(guān)系，而他的不自私是從父母身上學到的。更準確的說，或許是從饑寒交迫的條件下仍然相互照顧的家人身上學到的。
任正非是家里的老大，有六個弟妹，在嚴格分配口糧的歲月里，他們沒有偷偷吃一口。他高三備考時，餓到用米糠和菜合一下烙著吃，盡管家里的糧食放在瓦缸里沒上鎖，但他不敢隨便抓一把吃，否則就可能會有一兩個弟妹活不下來。任正非結(jié)婚時，他的弟妹湊了100元給他，錢是家人篩砂、修鐵路掙來的。
1967年，任正非得知自己父親被批斗時，逃票搭火車回家，半夜到家，父母讓他第二天一早就走，怕牽連他。任正非記得臨走前父親交代他的兩句話：“知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”“以后有能力要幫助弟妹。”
生活中歷練和成長的任正非，提倡“奮斗”、“艱苦奮斗”。這不是官場話，任正非在各種場合都會說。
在華為早期創(chuàng)業(yè)階段有“床墊文化”，員工沒有時間回家睡覺，辦公區(qū)備著床墊，累了就躺下休息一會。通信行業(yè)，華為能將生意做到國外去，2013年實現(xiàn)對愛立信的營收、利潤雙殺，沒有一茬茬員工跑得比別人快不可能實現(xiàn)。任正非曾說，自己的身體就是因工作而熬壞的。
華為崇尚狼性文化，幾乎是IT界路人皆知。今年4月，任正非再次重提狼性文化：“我們永遠都是‘狼文化’?？赡苡腥税?lsquo;狼’歪曲理解了，這里并不是我們擬人化的原意。第一，狼嗅覺很靈敏，聞到機會拼命往前沖；第二，狼從來是一個狼群去奮斗，不是個人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點對奮斗都是正面的。”
【時代背景】
1987年，任正非創(chuàng)立華為。
這一年1月1日，《中華人民共和國民法通則》正式施行；
4月，中葡兩國政府正式簽署《關(guān)于澳門問題聯(lián)合聲明》，聲明確認，中國政府將于1999年12月20日恢復對澳門行使主權(quán)；
4月，美國對日本首次實行報復性經(jīng)濟制裁，從對日本輸往美國的部分商品征收100%關(guān)稅。
01月07日 18:14
