2月19日上午消息，華為心聲社區(qū)上公開(kāi)發(fā)表了一篇任正非在無(wú)線大會(huì)上的講話，任正非表示，我們要堅(jiān)決做成全球最好的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，最安全可信的管道。為努力實(shí)現(xiàn)端到端的優(yōu)質(zhì)可信的聯(lián)接、智能聯(lián)接，我們要與時(shí)間賽跑。賽跑的基礎(chǔ)是始終堅(jiān)持高質(zhì)量。
對(duì)于組織建設(shè)方面，任正非稱(chēng)，要堅(jiān)決減少綜合管理干部的數(shù)量，提高選拔他們的質(zhì)量，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有戰(zhàn)略洞察力、結(jié)構(gòu)思維能力的，要轉(zhuǎn)崗。
任正非最后表示，任何困難都阻止不了我們前進(jìn)，也許極端困難的外部條件，把我們逼得更團(tuán)結(jié)，把我們逼得更先進(jìn)，更受客戶(hù)喜歡。逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優(yōu)化。
以下為郵件全文：
總裁辦電子郵件
電郵講話【2019】022號(hào)簽發(fā)人：任正非
我們要和時(shí)間賽跑
——任總在無(wú)線大會(huì)上的講話
2019年2月16日
人類(lèi)社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快，科技的進(jìn)步作為助推器，加速了這種變化。我們要追趕上這種變化，已經(jīng)越來(lái)越吃力。由于外部客觀環(huán)境的變化，我們?cè)絹?lái)越難獲得發(fā)展的要素，越來(lái)越難去資助催生這種先進(jìn)要素的產(chǎn)生，為此要增加我們努力的動(dòng)力。
人類(lèi)社會(huì)組織形式的發(fā)展，從來(lái)都是問(wèn)題驅(qū)動(dòng)的。當(dāng)前的困難處境催生我們變革，我們要進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變革調(diào)整。我們是在開(kāi)放的心態(tài)下，要被迫更多的自力更生。時(shí)代已經(jīng)賦予我們重?fù)?dān)，我們將義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起我們的責(zé)任。
一、我們要堅(jiān)決做成全球最好的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，最安全可信的管道。
我們面對(duì)網(wǎng)絡(luò)極簡(jiǎn)和云、AI的雙賽道，已經(jīng)對(duì)研發(fā)組織進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性改革，把無(wú)線、接入網(wǎng)、傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信單獨(dú)切分，清晰地?fù)?dān)負(fù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接解決方案的任務(wù)，聚焦做全球最好的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，最安全可信的管道。無(wú)線基站、傳送網(wǎng)、接入網(wǎng)，現(xiàn)階段要堅(jiān)持做成全透明的聯(lián)接，不儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，把邊緣計(jì)算放在核心網(wǎng)上去。不要在基站、傳送網(wǎng)、接入網(wǎng)上增加不必要的計(jì)算存儲(chǔ)，要使網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)化，再簡(jiǎn)化。
家庭接入也是聯(lián)接的主要場(chǎng)景之一，不管是無(wú)線、有線接入，都要把家庭接入作為戰(zhàn)略高地。我們堅(jiān)持家庭接入多路徑、多場(chǎng)景化的產(chǎn)品路線，面對(duì)主要場(chǎng)景要發(fā)揮多技術(shù)融合的優(yōu)勢(shì)，打造業(yè)界最佳場(chǎng)景的解決方案。在組織設(shè)置上，可以綜合考慮適配客戶(hù)需求的場(chǎng)景和技術(shù)分類(lèi)兩種方向，以最有效的組織形態(tài)使能最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案的研發(fā)，作為組織分類(lèi)的思想。如接入網(wǎng)組織以后按場(chǎng)景命名為接入一部、接入二部、接入三部……，淡化技術(shù)差別，各自借鑒對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，綜合利用各種接入技術(shù)，促進(jìn)在內(nèi)部開(kāi)放的基礎(chǔ)上相互競(jìng)爭(zhēng)，使得優(yōu)秀更有優(yōu)勢(shì)。
在5G SA上我們堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)，目標(biāo)是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)極簡(jiǎn)、站點(diǎn)極簡(jiǎn)、交易模式極簡(jiǎn)、交付運(yùn)維極簡(jiǎn)、系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外極安全、具備最佳網(wǎng)絡(luò)韌性、實(shí)現(xiàn)GDPR的要求，做新一代最強(qiáng)的高質(zhì)量產(chǎn)品，持續(xù)引領(lǐng)5G產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展。運(yùn)用人工智能，逐步使電信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)“駕駛”，并引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)，走向在線的模式。
整合無(wú)線接入和傳送的優(yōu)勢(shì)，把5G基站、5G微波共體的站點(diǎn)，作為為鄉(xiāng)村、莊園、別墅區(qū)等地廣人稀的高價(jià)值區(qū)域提供優(yōu)質(zhì)寬帶服務(wù)的領(lǐng)先利器，為其提供8K圖像以上大流量需求服務(wù)，從而進(jìn)入發(fā)達(dá)地區(qū)。家寬無(wú)線化是趨勢(shì)，我們要抓住這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
加速運(yùn)用云計(jì)算與人工智能，逐步使核心網(wǎng)云服務(wù)化。
堅(jiān)持在5G NSA上進(jìn)行合理優(yōu)化，做成全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。按客戶(hù)的需求與接受能力，推薦優(yōu)質(zhì)方案，以最創(chuàng)新的產(chǎn)品與解決方案為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
在上述優(yōu)質(zhì)聯(lián)接的基礎(chǔ)上，要向上延伸到方便生產(chǎn)、易于交付、盡可能的免維護(hù)。持續(xù)向上游延伸，對(duì)一些關(guān)鍵點(diǎn)的安全供應(yīng)保障研究，這也是主航道的一部分。向下延伸到多種終端，我們的終端首先要實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、快速、安全聯(lián)接自己的網(wǎng)絡(luò)，在用戶(hù)速度和體驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)節(jié)奏上，是匹配得最好，性能最快最好體驗(yàn)的聯(lián)接。同時(shí)，與所有運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)良好聯(lián)接。
為努力實(shí)現(xiàn)端到端的優(yōu)質(zhì)可信的聯(lián)接、智能聯(lián)接，我們要與時(shí)間賽跑。賽跑的基礎(chǔ)是始終堅(jiān)持高質(zhì)量。
二、時(shí)代逼著我們要進(jìn)行必要的組織改革。
我們隊(duì)伍必須有戰(zhàn)斗力，要聚焦以作戰(zhàn)人員為中心，做強(qiáng)彈頭作戰(zhàn)部，建立有序有力的組織隊(duì)列。我們的領(lǐng)軍人物一定要有戰(zhàn)略洞察力、結(jié)構(gòu)思維能力，有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀“全科醫(yī)生”。為此，組織要去除不必要繁瑣，減少作戰(zhàn)決策的層級(jí)，減少協(xié)調(diào)，減少會(huì)議，減少隊(duì)列中的非作戰(zhàn)人員，不這樣改革，我們不能生存，組織建設(shè)一定要有利于作戰(zhàn)、有利于勝利。過(guò)去我們?cè)诮M織建設(shè)上，太強(qiáng)調(diào)組織功能的完整性，對(duì)準(zhǔn)了組織功能齊全，這樣的建設(shè)，逐步把各個(gè)組織建成了小而全的封閉堡壘，非生產(chǎn)人員的比例過(guò)大，作戰(zhàn)人員太少。我們現(xiàn)在要求，所有組織建設(shè)要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，多產(chǎn)糧食、增加土地肥力，必須去除一些不必要的組織結(jié)構(gòu)及流程，過(guò)于完美的結(jié)構(gòu)與流程，可能不利于攻克高地。
一些必要的非直接作戰(zhàn)的組織與能力，可以合并到平臺(tái)組織中去，我們一定要減少非作戰(zhàn)人員的數(shù)量，以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
我們要堅(jiān)決減少綜合管理干部的數(shù)量，提高選拔他們的質(zhì)量，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有戰(zhàn)略洞察力、結(jié)構(gòu)思維能力的，要轉(zhuǎn)崗。作戰(zhàn)隊(duì)伍大量要求更多的“全科醫(yī)生”、“專(zhuān)科醫(yī)生”建立隊(duì)列，提高戰(zhàn)斗力。我們也希望各產(chǎn)品線、2012實(shí)驗(yàn)室組建少數(shù)的“谷歌軍團(tuán)”，用于攻克整條產(chǎn)品線中的難點(diǎn)。
我們要建立穩(wěn)定的職員隊(duì)伍，要保護(hù)精減組織的秘書(shū)與文員，他們是我們職員隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，我們的流程及電子操作太復(fù)雜了，我們有責(zé)任把這些有責(zé)任心、有經(jīng)驗(yàn)的人輸送到擴(kuò)張的部門(mén)去，也允許一部分人轉(zhuǎn)崗，避免過(guò)度的裁員。
我們要重視博士在華為的生存條件，我司博士離職率太高。如何充分發(fā)揮他們的作用，主管要?jiǎng)幽X筋，單純把博士作為勞動(dòng)力，就抑制了他們的專(zhuān)長(zhǎng)和主觀能動(dòng)性。我司總要步步高(8.600,-0.05,-0.58%)的，沒(méi)有高水平、高能力的牽引，前進(jìn)速度會(huì)慢的。
三、工程創(chuàng)新與科學(xué)創(chuàng)新要結(jié)合起來(lái)，交流起來(lái)。
我們的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接解決方案，也包括云和AI解決方案，要做系統(tǒng)性架構(gòu)創(chuàng)新，不能只是單點(diǎn)創(chuàng)新。我們可以超越當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)接口的定義，面向最佳用戶(hù)體驗(yàn)、最佳性能，進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新。從單點(diǎn)突破，牽引多點(diǎn)突破，推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新，充分發(fā)揮我司端、管、云協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，以及垂直整合的能力，做最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，最安全可信的“管道”。
我們的研發(fā)工程專(zhuān)家不僅要與我們內(nèi)部的科學(xué)家交流，也要與外部的科學(xué)家、專(zhuān)家、有識(shí)人士交流，特別是與批評(píng)我們的人交流，吸取能量，改進(jìn)我們的產(chǎn)品與服務(wù)，提高為客戶(hù)服務(wù)的能力與價(jià)值。
當(dāng)前，個(gè)別國(guó)家想阻斷我們對(duì)科學(xué)要素的研究投資，阻斷我們對(duì)先進(jìn)科學(xué)的吸取，我們要有所準(zhǔn)備，要擴(kuò)大我們對(duì)未來(lái)研究方向的探索與投資。合理布局建立理論研究基礎(chǔ)研究基地和平臺(tái)，也要發(fā)揮我們現(xiàn)在的工程研究基地的優(yōu)勢(shì)。那樣我們就要學(xué)會(huì)寬容失敗的科學(xué)家，理解博士們的學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)，我們的高級(jí)干部要增加閱讀量，增加見(jiàn)識(shí)，增加溝通，理解對(duì)未來(lái)路途探索的艱辛。只要我們不甘落后，這種寬容、灰色就是高級(jí)干部必備的品質(zhì)。我們要有周公吐哺的精神，愛(ài)惜人才，珍重人才。我們要敢于挑戰(zhàn)困難，大事臨頭要有靜氣，沉著淡定持續(xù)不斷的努力。任何困難都阻止不了我們前進(jìn)，也許極端困難的外部條件，把我們逼得更團(tuán)結(jié)，把我們逼得更先進(jìn)，更受客戶(hù)喜歡。逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優(yōu)化。
報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員
主送：全體員工，全公開(kāi)
二〇一九年二月十八日
01月07日 18:14
