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解讀科杰:年產(chǎn)量20臺到10000臺的秘密

——訪科杰集團銷售副總經(jīng)理劉春生 我國是機床行業(yè)大國,同是也是機床需求量大國。在全球經(jīng)濟新形勢下,國際機床需求受歐債危機

 

——訪科杰集團銷售副總經(jīng)理劉春生

 

我國是機床行業(yè)大國,同是也是機床需求量大國。在全球經(jīng)濟新形勢下,國際機床需求受歐債危機等影響減弱,中國龐大的機床市場無疑是國內(nèi)外機床廠商眼中巨大的“蛋糕”?;A設施建設的擴展,帶動了國內(nèi)機床需求量的增長,守著這塊“蛋糕”,中國的機電行業(yè)所面對的不僅是發(fā)展的機遇,更是國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境變化和國外機床巨頭帶來的挑戰(zhàn)。

 

在機遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境下,一家機床制造企業(yè)橫空出世,以其獨特的企業(yè)理念與深厚的技術經(jīng)驗,勵精圖治,在十多年的時間里,一直堅持“技術領先、管理科學、持續(xù)改進、顧客滿意”的方針,公司規(guī)模由最初的不到20人發(fā)展到目前的1000多人,產(chǎn)能方面由最初的年產(chǎn)量20多臺,提升到現(xiàn)在的年產(chǎn)量10000臺,在數(shù)控雕銑機領域里牢牢占據(jù)著領頭羊的地位,這家企業(yè)就是科杰集團(以下簡稱科杰)。經(jīng)過十多年的成長,如今科杰集團已從一個不知名的小企業(yè)發(fā)展為擁有700多名專業(yè)人才的國家級高新技術企業(yè),不僅成為中國雕銑機制造的龍頭企業(yè),而且贏得了空前巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

 

華麗的轉身

 

科杰集團原為江門佳鐵自動化有限公司,最初成立于1998年。2002年田總開始經(jīng)營。目前旗下?lián)碛小凹谚F”、“科杰”、兩大品牌。科杰集團銷售副總經(jīng)理劉春生對這兩個品牌解釋說,“佳鐵--用于科杰集團跟模具及金屬加工行業(yè)相關產(chǎn)品;科杰--用于科杰集團跟PCB線路板和LED行業(yè)相關產(chǎn)品”。

 

科杰與數(shù)控雕銑機的淵源頗深,“因為科杰是行業(yè)內(nèi)最早做數(shù)控雕銑機的企業(yè),而‘雕銑機’的名字也是最早由科杰提出來的?!眲⒖倢P者解釋說。其實在成立之初,科杰只有單一的一種數(shù)控雕銑機產(chǎn)品,針對的領域也是當時的模具業(yè)。由于當時模具行業(yè)還處于手工雕刻階段,隨著數(shù)控雕刻機的出現(xiàn),加工功能單一,加工小型產(chǎn)品成本過高的手工雕刻立刻被市場所淘汰?!坝绕湓跂|莞和深圳一帶,由于在其輕工業(yè)和電子產(chǎn)品領域里有著得天獨厚的環(huán)境,也使得科杰在數(shù)控雕刻行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展?!?/P>

 

不僅如此,隨著科杰不斷地推出鉆銑中心、觸摸屏玻璃機、高光機等設備,也帶動了相關輕工業(yè)的飛速發(fā)展,這些設備不僅使制造企業(yè)在產(chǎn)品功能方面有了改進而在外觀方面有了很大的提升?!斑@些都是因為設備制造業(yè)母機的出現(xiàn),讓產(chǎn)品做的越來越完美。”

 

經(jīng)過十幾年的苦心耕耘,科杰集團得到了長足的發(fā)展,目前公司人數(shù)也從最初的不到20人發(fā)展到目前的1000多人,而產(chǎn)能方面也由最初的年產(chǎn)量20多臺,發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)量10000臺,產(chǎn)能翻番500倍,這對任何一家企業(yè)來說都是一個驚人的數(shù)字,何況還是在大型機床設備領域里?!霸谶@十多年的時間里,我們的技術團隊有了很大的提高,具備相當豐富的經(jīng)驗;另外我們也獲得了超過35項的知識產(chǎn)權,這都是我們在發(fā)展當中積累的寶貴財富?!眲⒖傃a充道。

 

以做行業(yè)的引領者為己任

 

凡戰(zhàn)者,以心合,以奇勝,以術贏。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存準確的市場定位與企業(yè)的理念尤為關鍵。

 

劉總對筆者介紹說,科杰在十多年的時間里之所以取得這樣的成績就在于“我們有持續(xù)研發(fā)的能力”,劉總認為這和企業(yè)的領導層與決策層的理念有著相當大的關系,“我們會遵循這樣的一個原則,生產(chǎn)一代,準備一代,研發(fā)一代?!眲⒖傔M一步解釋說,“例如,科杰現(xiàn)在生產(chǎn)這一代產(chǎn)品,那么我們同時還在研發(fā)下一代產(chǎn)品,另外我們還會用前瞻性的眼光去分析市場的最新走向和產(chǎn)品布局。這樣的話研發(fā)有效果,而且在產(chǎn)品布局上總是快人一步,這樣才能引領行業(yè)向前走。跟著別人跑是做不好市場的。”

 

劉總舉例說道:去年科杰研發(fā)了48個項目,其實市場上應用非常大的不超過10個項目,有很多的項目雖然投入了,但是從目前市場上看或許應用的并不是非常明顯,但在未來的市場上,也許這個項目的潛力慢慢的就會爆發(fā)出來?!疤崆把邪l(fā),提前技術積累,使得我們一旦在日后需要這個項目的時候我們就會快速的投向市場,不會很被動。”另外,科杰對于市場的準確把握也很關鍵。因為市場的需要,特別是工藝怎樣變化以及產(chǎn)品走勢和新材料的出現(xiàn),也影響到了產(chǎn)品的加工工藝,同時也使設備要做出相應的改變。

 

市場其實是一把雙刃劍,這需要企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷摸索,科學發(fā)展,取人之長,棄己之端,只有通過不斷地產(chǎn)品創(chuàng)新才能得到持續(xù)的發(fā)展。

 

眾所周知,近幾年智能手機市場的火爆尤其是蘋果電容屏的出現(xiàn),帶動整個觸摸屏產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出爆炸式的增長??平茉缭?7年就認識到這一塊市場的巨大發(fā)展?jié)摿?,同時對3C產(chǎn)品加大布局,一方面是觸摸屏及玻璃的加工,另一方面就是金屬件的加工。

 

當時觸控業(yè)最早采用的是G+G結構的玻璃蓋板,慢慢隨著市場需求逐漸呈現(xiàn)出輕薄話的趨勢,這也促使了整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了改變。觸摸屏結構從G+G發(fā)展到G+F,直到現(xiàn)在市場上關注度極高的OGS結構,以及蘋果和三星大力推崇的In-Cell和On-Cell?!肮に囋谧兓偈刮覀兊漠a(chǎn)品也在變化?!眲⒖傔€向《顯示與觸摸》記者介紹到,科杰在加大對于觸摸屏和玻璃設備技術創(chuàng)新的的同時,還有針對于像手機或平板電腦這種鋁殼的加工新技術,因為傳統(tǒng)的銑床加工的非常慢,但是雕銑機速度非常快,光潔度好,而且精度高,能達到很好地表面效果,所以雕銑機具備了相當大的優(yōu)勢。

 

另外,科杰還有一項非常大的技術優(yōu)勢,就是像3C類產(chǎn)品的邊緣倒角處的高光技術,“我們具有先進的程序自動補償技術,哪怕是鋁殼變形了但是在我們的程序中可以做到智能的匹配,跟著變形的方向去跑,這樣就會使得倒角很均勻。這是科杰的新技術,也是批量加工產(chǎn)品提高良率的有效保證。目前就算是日本的技術都做不到如此好的效果?!眲⒖偤苡行判牡貙Α讹@示與觸摸》的記者解釋說。

 

快速反應 一站式服務解決方案

 

有人也許會問,在激烈的市場競爭中,誰有機會贏得生存并成為行業(yè)的引領者?也許這還是要靠市場規(guī)律來驗證,只有在產(chǎn)品以及服務上實現(xiàn)“專業(yè)水準”同時對市場進行專注和深耕的發(fā)展,才能成為當之無愧的行業(yè)引領者。

 

作為行業(yè)里的領軍型企業(yè),科杰深知“服務至上”的含義。劉總介紹說,科杰集團和關鍵供應商都結成了戰(zhàn)略伙伴的關系,這樣的好處就是能夠快速的做出反應以及以最快的速度來解決問題?!翱蛻裘刻岢鲆粋€要求,我們就會與供應商組成一個新的team,這樣就可以快速的為客戶拿出解決方案,快速的供貨,快速的反應,快速的解決。這并不是每一個企業(yè)都可以做到的?!眲⒖傆昧怂膫€“快速”來解釋新團隊的優(yōu)勢。快速的投入市場這對客戶來說也是非常重要的??蛻羰チ耸袌觯瑢ζ髽I(yè)來講就等于失去了客戶?!傲硗饪平茉谌珖k事處的設立也加強了我們能夠快速反應的能力。即使我們的設備還沒有到達客戶那里,我們技術團隊也能為客戶做技術上的支持以及解決相應的問題,這就是市場上說的交鑰匙解決方案。

 

據(jù)劉總透露,目前科杰的客戶群體有超過10家是世界500強的企業(yè),以及國內(nèi)的一線品牌企業(yè)也占據(jù)很大的比重。不僅如此,科杰的設備也遠銷到東南亞、歐美等國家。而且這些國家對于設備的要求會非常高,對于品質的要求也極為苛刻,但是這也使科杰在產(chǎn)品得品質上更會精益求精。由于客戶都是國際或者國內(nèi)的一線品牌,這樣讓科杰的產(chǎn)品具有很高的技術含量,而價格相對也比較高,卻讓廣東地區(qū)的中小企業(yè)望而卻步。而今年下半年,科杰也在積極調(diào)整戰(zhàn)略與產(chǎn)品布局,推出了新的品牌“FITMAX”,主要針對于中小企業(yè),另外科杰還會對中小企業(yè)有針對性的技術支持與售后服務。

 

對于未來的企業(yè)方向,劉總依然顯得很慎重。他認為,科杰在研發(fā)投入上還是要持續(xù)的進行下去?!皩τ谟|控行業(yè)來說我們要打造自己的產(chǎn)品,首先要解決的問題就是我們要有完善的數(shù)控系統(tǒng),目前科杰已經(jīng)有幾千套自己的數(shù)控系統(tǒng)投入到市場上,但是和國外相比還是有一定的差距。我們也在努力,首先就是要把穩(wěn)定性做好,先把三軸做好,然后再做四軸、五軸。對于國內(nèi)的客戶我們也會做到更加本土化,極力符合市場的需求。”

 

劉總繼續(xù)強調(diào),另外針對于特殊行業(yè),科杰還要占據(jù)主導地位,引領行業(yè)向前發(fā)展,有科杰來攻克技術難點然后向客戶進行推廣,慢慢的滲透到整個行業(yè)?!跋衲壳暗囊恍┰O備的加工工藝和流程仍然用的都是我們的,這是一個很自豪的事情。這說明我們的設備在行業(yè)上具備很好地主導性。”劉總道出了企業(yè)未來發(fā)展的目標,我們也有理由相信,科杰作為機床行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè),必定能夠帶領行業(yè)開辟出一條勝利之路,成為機床制造領域的引領者。

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