“收購”？還是“餿購”？

過去的幾個月，電容觸摸屏行業(yè)最激動人心的幾件大事，無非是幾個熬了十幾年的工廠，終于要熬出頭了，紛紛被人大價錢收購！可是真正信息放出來后，交易雙方角色卻是十分的奇怪，并不是產(chǎn)業(yè)鏈下游向上游延伸的正向收購，而是產(chǎn)業(yè)鏈上游向下游的逆向收購。這種收購形象，一般是發(fā)生在下游不爭氣的時候才會發(fā)生，比如谷歌收摩托羅拉，微軟收諾基亞……所以呢，這些市場行為到底是“收購”呢？還是“餿購”？

賣方的時機(jī)為何如此詭異？

這幾家公司都是十年以上的公司，都有電阻屏的生產(chǎn)經(jīng)驗，都有穩(wěn)定的管理團(tuán)，都有一定的客戶積累和市場推廣經(jīng)驗，都有快速復(fù)制擴(kuò)產(chǎn)的潛力，都是針對市場相對平穩(wěn)的平板客戶，按道理來說，應(yīng)該是正是產(chǎn)金蛋的時候，還沒到殺雞的時候！難道是整個市場出現(xiàn)重大爛市危機(jī)？你信嗎？

買方為何要此時割“肉”？

這幾家買方的行為也很詭異，都是在發(fā)布收購信息前半年，業(yè)績處于下降或停滯狀態(tài)，按道理來說，應(yīng)該是沒有閑錢進(jìn)行收購行為的。如果要投資，也應(yīng)該是向產(chǎn)業(yè)鏈上游利潤更高的延伸，拓寬自己的專業(yè)市場，而不是收購產(chǎn)業(yè)鏈中間的利潤最低的加工環(huán)節(jié)，難道是為了給自己壓力，做俯臥撐，鍛煉身體？

割出的肉到底是在喂“鷹”還是在喂“雞”？

一般的收購?fù)瓿珊螅紩瞥隼麧櫢叩漠a(chǎn)品，積極提升業(yè)績。割肉飼鷹，那是為了修成正果。但這些交易信息確認(rèn)后，這幾家工廠的產(chǎn)品售價普降一到二成，這是在準(zhǔn)備市場圈地？薄利多銷？壓死對手？還是只是為了把“雞”填重一點，到股市去賣給股民呢？

價格戰(zhàn)帶來結(jié)果肯定是“旺季不旺”！如果每個工廠都不認(rèn)認(rèn)真真做研發(fā)，做生產(chǎn)，用好的服務(wù)來贏取客戶心甘情愿的買單，而是在市場偏冷的季節(jié)，到處找秋褲批在身上，然后開空調(diào)來凍跑別人，想逼別人離開這個市場，如此胡來，把好好的市場做成垃圾場，節(jié)操何在？

工藝小技巧：

印刷油墨膠材材料在上線之前，一般要有個“活化”過程，也就是讓組成油墨膠材的各種成份進(jìn)行充分交聯(lián)混和，提高材料的塑性，讓它更適合印刷。“活化”一定要在材料解凍完成后進(jìn)行才有效。