與臺灣觸控芯片廠家義隆電子董事長葉儀皓認識有4個月了，但也僅僅在深圳匆匆見過一次，也不知道何時能再向葉老師請教。

當時葉儀皓講起了當年與蘋果公司打專利官司的事情，并以此打破了蘋果對觸控供應鏈的壟斷，讓飚哥極為興奮。

因為，這是手機產業(yè)中國力量崛起的典型案例。當時，飚哥曾試圖用其它方式來向業(yè)界展現該精彩故事，但今天來看，也許葉儀皓的親口述說，才最能體現“中國力量”之強大。

2009年，義隆電子在美國對蘋果提出起訴，指控后者侵犯了它的兩項專利權；同年晚些時候，蘋果對義隆電子提出反訴。

2012年1月，義隆電子宣布，公司已經與蘋果就專利侵權案達成庭外和解。根據和解協議規(guī)定，蘋果已經向義隆電子支付了500萬美元的賠償金。義隆電子在聲明中表示，雙方將進行專利交叉授權。

打破壟斷

孫燕飚：義隆電子是觸控芯片的創(chuàng)造者，能否介紹一下義隆在觸控芯片上走過的歷程？

葉儀皓：今年是義隆電子20周年，20年來，公司在觸控方面的研發(fā)和應用投入已超過10年，觸控業(yè)務收入也占公司總收入比重超過6成。最早是筆記本電腦上的鼠標板觸控，義隆在鼠標板觸控市場全球第二，一個月出貨量接近5KK，windows8的平板和電腦基本上達到了市場壟斷的地位。除了windows8，義隆的客戶還有HTC、夏普、華為、天瓏和康佳等等。

今天的觸控就是把鼠標板變成ITO、手機和平板電腦，這也是我們在windows8

市占率第一的主要原因

孫燕飚：為何義隆電子沒有引領觸控市場的第一波潮流？

葉儀皓：義隆電子觸控的優(yōu)勢在于，不僅僅提供的一顆IC，而是一個整體的解決方案。在蘋果還沒有推出iphone之前，我們觸控的IC都已經做好了，并且已經做出了樣品。記得早期推給臺灣的一些客戶時，因為太貴，沒有手機廠用得起。

后來，因為蘋果做起來之后，整個手機行業(yè)才開始跟進觸控。但是蘋果將自己的供應鏈封閉起來，只有蘋果供應鏈的廠家才有能力做電容觸摸屏。

最終導致義隆的觸控IC沒有用武之地，沒有市場。所以，在沒有辦法的情況下，義隆電子不得不投入很多時間去做觸控屏的研發(fā)，投入了很多，做了一些屬于自己的東西。

今天來看，義隆那時候的貢獻，就是打破了蘋果對觸控供應鏈的壟斷。

孫燕飚：相信這個過程極度痛苦，請問義隆電子具體是怎樣操作的？

葉儀皓：義隆電子的電容屏觸控IC做出來后，而當時僅有TPK（宸鴻）和勝華做電容觸摸屏，但兩家只是幫蘋果代工。

所以，我去跟觸控屏廠家說，你幫我開發(fā)電容屏，我給你提供IC。從某種程度上說，義隆電子扮演了蘋果的角色。

蘋果是有自己技術的，義隆對觸控產業(yè)的貢獻在于，一直在發(fā)展自己的技術。

孫燕飚：請問以義隆電子牽頭的電容觸摸屏整體解決方案是什么時候出爐的，當時市場反饋如何？

葉儀皓：大概在2006年中，那時候做出產品也賣不出去。

孫燕飚：因為沒有終端廠家接納，因為都不相信蘋果iPhone能火。蘋果之前是賣MP3的，我不相信你能顛覆手機市場，那時候諾基亞很牛嘛。當時賣不出去，是因為當時還是功能機時代，大家都還習慣用電阻屏。

葉儀皓：最后還是在深圳找到一些終端合作伙伴，但出貨量并不大，很郁悶。

瘋狂的蘋果

孫燕飚：為何后來選擇專利訴訟來實現手機和平板的市場突圍？

葉儀皓：首先我要進入市場，2004年進入筆記本電腦市場時，因為新思以專利來威脅我們的客戶，我就覺只能先去告新思科技。用多手指的專利告贏了新思科技，進入筆記本電腦市場。

當時還是鼠標板市場，用1個專利換了新思科技6個專利。

后來，我去韓國三星推義隆的觸控芯片時，就專利問題溝通了一個多小時。但韓國三星方面說，多指觸控是蘋果的專利，也不相信義隆電子打贏了新思，他們覺得觸控芯片專利是屬于蘋果的。

孫燕飚：就是因為在三星受挫，所以義隆就要和蘋果“打一架”？或者說，為了撬開三星的大門就必須要和蘋果打一架？

葉儀皓：和筆記本電腦一樣，要撬開國際手機市場的大門，打贏蘋果的意義大于專利授權金。告蘋果不是重點，打贏蘋果拿到更多的市場才是最重要的。

不過，蘋果真的不好搞。我打蘋果兩個專利侵權，蘋果馬上打義隆三個專利侵權。如果蘋果拿一百個專利跟你打，蘋果付得起那個錢，但義隆就付不起那個錢。

孫燕飚：與蘋果打專利官司的金錢代價到底有多大？

葉儀皓：一個專利訴訟一般要200萬美金至300萬美金，一個專利要分輸贏，至少要打三年到五年時間。一個專利訴訟不管輸贏，至少要花500萬美金。