觸摸屏正被應(yīng)用在越來越廣泛的人機交互場景，這極大地拓展了相關(guān)廠商的下游市場，并帶來了轉(zhuǎn)型突破的新希望。

對于這點，南京點面光電總經(jīng)理潘興修深有體會。因為2014年的轉(zhuǎn)變，潘興修又多了一個身份——南京點觸智能科技有限公司（下稱“南京點觸”）總經(jīng)理。

1月20日，潘興修在對話《手機報》時表示，點觸智能將以觸摸屏產(chǎn)品為基礎(chǔ)，面向人機交互系統(tǒng)，開發(fā)并銷售整體解決方案，2014年已經(jīng)成功切入多家家電企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋智能洗衣機、智能空調(diào)、智能微波爐等多個細分市場。

“2014年年底，一個大客戶對我們說‘很抱歉，新的供應(yīng)商報價便宜了40%。’這就是消費類市場目前的真實情況，競爭慘烈。”潘興修如是感嘆。

2013到2014年，觸摸屏價格呈直線下滑，被行業(yè)形象地譽為從曾經(jīng)的印鈔機變成了洗錢機，借以形容觸摸屏走向高投入、低產(chǎn)出的市場情況。

實際上，到了2014年第四季度，消費類市場的觸摸屏價格平均水平已經(jīng)跌入了谷底。正因為如此，早在2014年第三季度開始，中小規(guī)模的觸摸屏廠就難以維持正常運營，到了年底更是密集傳出倒閉消息。

追溯原因，相對工控、車載、智能家居等細分行業(yè)市場，消費類市場對觸摸屏產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性等要求標(biāo)準(zhǔn)相對較低，與此同時，市場規(guī)模巨大，吸引了無數(shù)廠商和資本的蜂擁而入，隨之而來的便是產(chǎn)能過剩和價格戰(zhàn)。

潘興修認(rèn)為，資本市場的推波助燃，則進一步加劇了價格戰(zhàn)的惡化，部分觸摸屏上市企業(yè)報價之低令人無法想象。沒有融資渠道和相對低廉的融資成本，一般觸摸屏廠商已經(jīng)難以在這種市場環(huán)境下生存。

早在2013年下半年，潘興修所帶領(lǐng)的點面光電就已經(jīng)嗅到接下來紅海相殺的濃濃血腥味，因此為2014年公司經(jīng)營定下“危機、轉(zhuǎn)型、合作”的指導(dǎo)方針，并順利切入智能家居市場，成為家電巨頭的供應(yīng)商。

探究轉(zhuǎn)型相對順利的背后原因，與點面光電的技術(shù)積累及貼近家電客戶有很大關(guān)系。點面光電曾是最早一批開發(fā)電容式觸摸屏的廠商，獲得幾十項專利，更是江蘇省納米材料電容式觸摸屏工廠技術(shù)研究中心。在技術(shù)準(zhǔn)入門檻更高的行業(yè)市場，這些積累也終于得到了發(fā)揮。

對于下一步，潘興修談到：“2015年，我們將朝著‘進取、價值、創(chuàng)新’的方向努力，做產(chǎn)品必須要有價值、值得信賴才是長遠的。”

或許經(jīng)歷了消費類市場的跌但起伏，在挖掘行業(yè)細分市場時會變得更加從容。

（南京點觸智能科技有限公司總經(jīng)理潘興修）