品牌繁多的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)依然不乏躍躍欲試者。近來，不少企業(yè)宣布跨界進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，這些做手機(jī)的群體中，既有傳統(tǒng)家電巨頭，也不乏互聯(lián)網(wǎng)公司大鱷，來勢(shì)洶洶。不過，專家指出，目前中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)格局日趨穩(wěn)定，“中華酷聯(lián)”等傳統(tǒng)手機(jī)廠商愈發(fā)強(qiáng)大，馬太效應(yīng)凸顯；再加上蘋果三星小米等品牌的強(qiáng)勢(shì)圍剿，新入局者難成氣候。

在手機(jī)市場(chǎng)中，還一個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注，那便是不少明星也來湊熱鬧，紛紛跨界做起了手機(jī)，均欲從中分一杯羹。對(duì)此，有專家表示，這些明星做的大都是“貼牌”手機(jī)，很可能連基本的售后都難以保障。

企業(yè)名人扎堆做手機(jī)噱頭十足

最近，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)波瀾不斷，不少企業(yè)和社會(huì)名人都宣布涉足手機(jī)領(lǐng)域。其中有傳統(tǒng)家電企業(yè)，也有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有一些是行業(yè)名人和明星。有的只是口頭上先做了宣傳，而有的則已經(jīng)進(jìn)入“真槍實(shí)彈”中，如，格力董事長(zhǎng)董明珠在最近一場(chǎng)演講會(huì)上直接攜“格力手機(jī)”現(xiàn)身。

據(jù)悉，這些企跨界業(yè)做手機(jī)宣傳時(shí)十分引人注目，樂視打出“生態(tài)”建設(shè)的旗號(hào)；董明珠則稱格力要做消費(fèi)者三年不換的手機(jī)；瘋狂英語(yǔ)李陽(yáng)稱，他要做的瘋狂手機(jī)一年只需充三次電……

雖然都是盯上了手機(jī)市場(chǎng)這塊蛋糕，但這些企業(yè)做手機(jī)目的不盡相同，據(jù)瘋狂英語(yǔ)李陽(yáng)透露，做手機(jī)只是一個(gè)配套產(chǎn)品，背后真正在發(fā)力是一款“李陽(yáng)App”，面向中國(guó)人學(xué)英語(yǔ)、外國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)提供服務(wù)；董明珠在博鰲論壇期間接受記者采訪時(shí)稱，格力去做手機(jī)是業(yè)務(wù)的需要；樂視稱，要做有“內(nèi)容”的手機(jī)，將手機(jī)這塊“屏”也融入樂視生態(tài)中。

對(duì)此，手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝接受中新網(wǎng)IT頻道采訪時(shí)表示，“其實(shí)這都是宣傳噱頭，從目前來看，還沒有一家企業(yè)跨界做手機(jī)做出了一些創(chuàng)新式的改變。”

“跨界做手機(jī)因PC時(shí)代風(fēng)光不現(xiàn)”

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，雖然手機(jī)市場(chǎng)看似潛力巨大，但，據(jù)此前多家媒體報(bào)道和業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)稱，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)早已經(jīng)“紅海”一片。為何企業(yè)還扎堆入局呢？

“出發(fā)點(diǎn)不同。”這是格力給出的答案。董明珠說道：“格力做手機(jī)并不是為了搶奪某一塊蛋糕，而是讓智能化更前一步。”家電分析師梁振鵬接受中新網(wǎng)IT頻道采訪時(shí)也表示，智能家居是未來的行業(yè)趨勢(shì)，而手機(jī)是其中中樞級(jí)別的產(chǎn)品，一些白電企業(yè)為了能讓智能家居互聯(lián)互通權(quán)限把控在自己手里，涉足手機(jī)領(lǐng)域并不意外。

樂視方面，昨日，《IT時(shí)報(bào)》援引一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士消息稱，樂視的現(xiàn)金流比較吃緊，拿了很多股票去抵押借款來支持公司的發(fā)展，所以需要通過終端、汽車炒作來提高估值。

王艷輝稱，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一些不確定性讓部分企業(yè)不安，因?yàn)閭鹘y(tǒng)IT企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以復(fù)制PC時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代風(fēng)光不現(xiàn)。

專家：新入局者容易夭折

入局不等于成功，部分企業(yè)跨界做手機(jī)前景如何呢？從歷史來看，鮮有成功。據(jù)了解，此前迅雷等企業(yè)都曾發(fā)布過自有品牌手機(jī)，但最后都消失于市場(chǎng)之中。至于明星做的定制機(jī)，終歸是小眾市場(chǎng)，難以匹敵“中華酷聯(lián)”等老品牌。

王艷輝稱，一些名人做手機(jī)如果單純從賺錢方面來看，部分品牌確實(shí)是“成功”了，但是損害的是消費(fèi)者的利益。“因?yàn)檫@些手機(jī)大都是‘貼牌’手機(jī)，難以持久發(fā)展，這些企業(yè)專利、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和渠道一概全無，甚至連最基本的售后都保障不了。”

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，目前中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)格局已定，新入局者難有機(jī)會(huì)。主要是因?yàn)檫@些新入局者缺乏技術(shù)沉淀和核心競(jìng)爭(zhēng)力，再加上定位不準(zhǔn)，很容易就夭折在襁褓中。”王艷輝說道。

梁振鵬持有類似觀點(diǎn)，他說道，“看看白電品牌數(shù)量，在對(duì)比下手機(jī)品牌數(shù)量，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者，手機(jī)市場(chǎng)別說是一線品牌，即便是二線品牌之間競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。搶先入局者已經(jīng)牢牢把控住市場(chǎng)份額，未來手機(jī)市場(chǎng)馬太效應(yīng)會(huì)愈發(fā)凸顯，最佳入局時(shí)間點(diǎn)早已經(jīng)過去。”

另外，梁振鵬說道，手機(jī)產(chǎn)業(yè)屬于電子信息產(chǎn)業(yè)，和家電是兩個(gè)完全不同的產(chǎn)業(yè)，家電企業(yè)跨界做手機(jī)直接復(fù)制原來的成功模式還是很難行得通的。