近期，臺灣PC大廠宏碁宣布更換CEO，并實施裁員及重組計劃，致股價大跌。宏碁成為HTC之后，另外一家快速下滑的臺灣科技企業(yè)。此外，PC大廠華碩現(xiàn)狀也不樂觀。

臺灣科技品牌緣何集體低迷？日前外媒分析指出主要有兩個原因：和蘋果一樣出現(xiàn)了創(chuàng)新乏力；產品設計理念落后，設計師得不到足夠重視，過去長期的代工歷史，留下了過于看重“功能豐富和價格低廉”的后遺癥。

在過去十年中，臺灣的科技行業(yè)意識到代工業(yè)的軟肋，紛紛自立品牌，和過去的代工客戶展開競爭，宏碁、華碩、HTC成為代表性的臺灣消費電子品牌。這些品牌一度依靠驚艷的創(chuàng)新，成為業(yè)內執(zhí)牛耳者。

隨著消費電子產品變成普通廉價商品，臺灣品牌過去在制造和成本控制上的優(yōu)勢不再那么明顯，技術創(chuàng)新成為關鍵，但是此時臺灣科技品牌卻出現(xiàn)了創(chuàng)新停滯。

多年以前，華碩發(fā)明了全世界第一臺上網本，這種性能略微縮水、但是體積更加小巧、功能經濟適用的電腦，一度引發(fā)了全球電腦行業(yè)的效仿。然而不幸的是，隨著蘋果iPad的逐漸風靡，上網本的便攜優(yōu)勢不再，到今天已經成為曇花一現(xiàn)的產品。

另外，HTC曾經制造出全世界第一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機（由美國T-Mobile公司發(fā)布銷售），在早期的安卓手機市場，HTC占據(jù)著主導地位。

依靠早期的創(chuàng)新能力和成本優(yōu)勢，2010年，宏碁成為全球第二大電腦廠商，2011年，HTC掌控了美國五分之一的智能手機市場，僅次于蘋果。
然而時至今日，臺灣品牌沿著“創(chuàng)新階梯”的攀爬似乎停頓了。

面對中國大陸的勞動力成本優(yōu)勢，臺灣代工廠商紛紛在大陸設廠，臺灣科技業(yè)出現(xiàn)了代工和品牌的分流。然而，多年的代工傳統(tǒng)，影響了臺灣品牌的產品設計思維。

臺灣當?shù)仄放祁檰朚ark-Stocker表示，臺灣經濟奇跡的簡單公式，就是找到一個產品、以更低的成本制造出來，尋獲大筆訂單，然后再尋找另外一個產品重復這個過程。

業(yè)內人士Albert-Chen，曾經在宏碁擔任工業(yè)設計師，如今是HTC的設計顧問，他表示：“臺灣的老板，其實不知道怎樣基于消費者的情感喜好，制造出一個吸引人的產品?！彼硎?，三星在設計產品時，會更多考慮到消費者生活方式等因素。

Albert-Chen表示：“當我去參觀不同的展覽，不管是電子產品還是設計展，我很少看到臺灣設計師或者產品開發(fā)者、規(guī)劃者，我只是看到很多臺灣的管理層出現(xiàn)?！?/P>

據(jù)報道，在臺灣的科技公司內部，設計師必須圍繞工程師提出的需求，而在蘋果內部正好相反。很多時候，設計師希望“跳出盒子”創(chuàng)意，但是產品經理看重的是性能成本比。

一家代工廠的設計師透露，曾經和華碩和宏碁的產品經理溝通，他們作出令人吃驚的表態(tài)——“不用擔心我們的產品形象”。另外，這些企業(yè)的項目經理，很多擁有工程師和研發(fā)背景，他們大多不相信自己公司內部的設計師。

另外，科技品牌的競爭成為用戶體驗的較量，以蘋果為代表，科技公司希望從硬件、軟件、到銷售環(huán)節(jié)，全面控制用戶體驗各環(huán)節(jié)。比如蘋果自己設計芯片、操作系統(tǒng)、軟件、硬件、甚至自己開設零售店。另外三星電子對供應鏈各環(huán)節(jié)（許多由三星旗下企業(yè)供貨）擁有強大的控制力。

業(yè)內專家表示，臺灣科技品牌要走向成功，未來在和消費者溝通時，必須把價格、配置、技術等要素放在幕后，多談談產品外觀、設計以及所傳遞的信息。

上述品牌顧問Mark-Stocker表示：“臺灣廠商沒有意識到，他們仍然在用性價比比的思維來創(chuàng)建品牌，這種思路已經沒有效果了。”