LCD行業(yè)產(chǎn)能過剩，年內(nèi)有近百家模組廠紛紛倒閉，但是這不能動搖河源中光電通訊技術(shù)有限公司（以下簡稱中光電）對行業(yè)的信心。“目前，玻璃資源不缺，行業(yè)技術(shù)成熟，且中國手機在印度、印尼、非洲等國家和地區(qū)受歡迎程度很高，我看好行業(yè)的發(fā)展。”

中光電副總經(jīng)理韓俊對記者表示，中光電目前月產(chǎn)能8KK，9月新的生產(chǎn)線投產(chǎn)之后，月產(chǎn)能將達到10KK。2013年公司實現(xiàn)年收15億元，今年總營收預(yù)計可以達到20億元。

“關(guān)于市場份額，以全球10億部智能機來說，我們做1億部就好。我們會維持在每月10KK的量，不求行業(yè)第一，行業(yè)第三第四足矣。”韓俊如此說道。中光電的定位和追求一直很明晰，月產(chǎn)能10KK是對量的追求，質(zhì)的提升才是終極目標。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰低附加值的產(chǎn)品，加大高附加值的產(chǎn)品布局，實現(xiàn)產(chǎn)品提升，是中光電在未來的使命和追求。

月產(chǎn)能將達10KK、預(yù)年收20億

《手機報》：中光電作為業(yè)界新星，其成長之路是怎樣的？

韓俊：中光電創(chuàng)辦于2008年，最初做天線（Antenna）起家，2008年底，出貨量達到5KK/月。2009年，公司遇到一個很好的契機，也更傾向于現(xiàn)款銷售，款到發(fā)貨的交易，公司開始涉及微型攝像頭（CCM）。2010年，同樣由于貨款交易方式的原因，且有開放面板的政策，公司闖入液晶顯示屏（TFT-LCDModule）領(lǐng)域，2010年底，出貨量達到4KK/月。2011年，由于公司資金比較充裕，購入河源工業(yè)園，工業(yè)園總面積100畝左右，目前建好的已有8萬平方米，基本上已全部投入使用，目前還在進行廠房和宿舍的建設(shè)。

目前公司主營各種尺寸的顯示屏，主要尺寸有4.5寸、5.0寸等，涉及模組、背光、SMT注塑、模切等幾乎整個產(chǎn)業(yè)鏈。月產(chǎn)能8KK左右，9月會有新的車間，擴產(chǎn)之后，月產(chǎn)能將達到10KK。2013年，公司實現(xiàn)年收15億元，今年年收預(yù)計可以達到20億元。經(jīng)過三年的發(fā)展，企業(yè)達到了一定的規(guī)模，接下來將調(diào)整產(chǎn)品布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)整體提升。

“阿米巴”管理和“精細化”生產(chǎn)

《手機報》：公司發(fā)展的速度很快，在生產(chǎn)和管理上有什么樣的策略？

韓俊：目前行業(yè)產(chǎn)能過剩，所以總體局面是模組廠應(yīng)廠商要求出貨，但中光電在行業(yè)內(nèi)擁有相對優(yōu)勢。

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或階段時，必然會出現(xiàn)產(chǎn)品多元化、市場分散、業(yè)務(wù)繁雜、部門龐大，日常運營中各種各樣的事務(wù)會交叉，影響甚至阻礙企業(yè)的運營發(fā)展。中光電實行阿米巴式的矩陣管理，公司的每一個模塊之間相互競爭而又和諧共存。矩陣管理最大的優(yōu)點就是信息線路較短、信息反饋較快、提高工作效率而降低成本。

公司實行精細化生產(chǎn)和管理，公司的報表精細到了每個小時。每隔一個小時，產(chǎn)能報表通報到公司高層，公司相關(guān)管理人員跟進管理。比如生產(chǎn)通報就會有每個廠每條生產(chǎn)線每個小時生產(chǎn)的型號，產(chǎn)量，良品率，次品數(shù)量，一旦數(shù)據(jù)與標準產(chǎn)能不一致，就要分析原因，解決問題。

節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤

《手機報》：對于行業(yè)模組廠的相繼倒閉，您有什么看法？您對行業(yè)的看法如何？

韓?。簱?jù)我所知，今年就有大小七八十家模組廠倒閉，而且接下來會有更多的廠家要倒閉，目前來說業(yè)內(nèi)有兩三百家模組廠，最后只會留下十來家，這是必然的。目前，行業(yè)技術(shù)成熟，玻璃資源不缺，且中國的手機在印度、印尼、非洲等國家和地區(qū)受歡迎程度很高，我看好行業(yè)的發(fā)展。

行業(yè)環(huán)境并不輕松，但是我對中光電有信心。其一，在民營企業(yè)里，中光電的資金相比較而言是雄厚的，管理比較先進，材料和費用也得到較好的控制。其二有邊際效益，規(guī)模越大，采購成本更低，運營成本相比之下也比較低。其三，行業(yè)大佬天馬、京東方等都是公司的客戶，與公司有長期良好的合作。其四是產(chǎn)品良率，企業(yè)規(guī)模越大，良率就可以實現(xiàn)更好的提升。

節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤。關(guān)于成本節(jié)約，中光電有幾大優(yōu)勢，第一中光電擁有工業(yè)園，省去了每年近千萬的房租，模組行業(yè)擁有工業(yè)園的企業(yè)不多。第二，中光電是國家高新科技企業(yè)、西部企業(yè)，每年享有國家財政補貼兩三千萬。第三，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，中光電擁有完整供應(yīng)鏈。總體而言，中光電一年的成本比同行節(jié)省8千萬到1億。

《手機報》：業(yè)界傳未來兩年之內(nèi)，OLED的成本將能夠與LCD相當，您對OLED的未來怎么看？

韓俊：玻璃資源是關(guān)鍵，目前只有LG和三星公司等少數(shù)幾家企業(yè)擁有OLED生產(chǎn)線。而LCD是很成熟的工藝，一條生產(chǎn)線的投資可能幾十億甚至上百億，沒有人會輕易選擇放棄。OLED可能是未來的一個發(fā)展方向，但是模組、產(chǎn)品線和市場等各方面都需要更多的時間來適應(yīng)它，所以在此之前，我只想專注于LCD。

“中華酷聯(lián)”將成主要合作客戶

《手機報》：發(fā)展到現(xiàn)在，液晶顯示屏行業(yè)已經(jīng)比較成熟，應(yīng)該也是微利的行業(yè)？

韓俊：利潤率與合作客戶的質(zhì)量大有關(guān)系，如果合作對象是華為、聯(lián)想等知名企業(yè)，利潤率不會太低。中光電有實力選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，好的模組廠數(shù)量有限，中光電排名大概在行業(yè)前五。中光電的合作客戶都是有實力的企業(yè)，中興、酷派、聯(lián)想、華勤、輝燁、聞泰、天龍、TCL等等。

從2014年下半年開始，中光電會與“中華酷聯(lián)”展開高端機型部分的合作，這由企業(yè)的發(fā)展趨勢所決定。中光電2010年才進入液晶顯示屏領(lǐng)域，2011年購入河源工業(yè)園，2012、2013年忙著轉(zhuǎn)移廠房和生產(chǎn)線，2014年下半年，工業(yè)園各方面情況都比較穩(wěn)定，公司才開始與“高端”客戶接洽。開拓一家客戶就要追求長期合作，不能三心二意。好名聲很重要，寧可放棄一樁生意，也不能因此壞了公司聲譽。

關(guān)于市場份額，我們會維持在10KK的量，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰低附加值的產(chǎn)品，加大高附加值的產(chǎn)品布局，實現(xiàn)產(chǎn)品提升。

《手機報》：2011年的工業(yè)園投資近5億元，資金都來自于企業(yè)盈利嗎？沒有考慮過募集資金嗎？

韓?。?011年行業(yè)環(huán)境比較輕松，企業(yè)資金比較充裕。目前公司不缺錢，銀行的不動產(chǎn)授信能夠滿足企業(yè)運營發(fā)展的需求，且不動產(chǎn)授信在不斷增加。但公司現(xiàn)在在往IPO的方向努力。

《手機報》：國內(nèi)和海外的出貨比重是怎樣的？與海外的合作有沒有過觸礁？

韓?。耗壳皝碚f是國內(nèi)占比四成，海外占比六成。中國的手機在印度、東南亞、拉美、非洲等國家和地區(qū)都很受歡迎，在歐洲和北美也有一定的市場份額。海外客戶分布在日本、北美、俄羅斯、印度、東南亞、拉美和非洲等國家和地區(qū)。其中日本的客戶企業(yè)包括京瓷（Kyocera），公司和京瓷明年的合作金額將達6千萬美金。與海外的合作基本上沒有遇到過大的風險，與日本企業(yè)合作的過程當中，曾經(jīng)因為專利問題而增加了采購成本。