在經(jīng)過漫長(zhǎng)的等待之后，中國(guó)科技企業(yè)終于有勇氣向全世界驕傲的說，“我”是最棒的。華為負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁余承東近日在京東和騰訊的合作發(fā)布會(huì)上稱，華為品牌將會(huì)超過蘋果和三星，榮耀將會(huì)超越小米。而在全球市場(chǎng)份額，華為目前排名第三，明年到后年會(huì)做到全球第二。”
從2013年華為彎道超車國(guó)際通信設(shè)備巨頭愛立信、西門子，成為全球最大的通信設(shè)備商，到2015年華為排名世界500強(qiáng)第228位，成為排名最高的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)；再到華為成為世界第三大手機(jī)品牌席卷歐洲。可以說，一路走來(lái)華為給人們留下許多足跡和思考，試問，華為式崛起給中國(guó)廠商帶來(lái)哪些啟示？
華為品牌聲名鵲起
雖然近幾年才在市場(chǎng)聲名鵲起，但這家被許多人認(rèn)為靠鉆研技術(shù)走到世界前列的企業(yè)正顯山露水的出現(xiàn)在世人面前。
在終端上，華為終端上半年業(yè)績(jī)報(bào)告中，高端手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)70%，占手機(jī)總出貨量的比例提升至31%，而收入同比激增388%，占消費(fèi)者業(yè)務(wù)總收入的42.9%，貢獻(xiàn)利潤(rùn)占比提升至44%。而成立于2013年底的榮耀子品牌，去年榮耀的銷量約2000萬(wàn)，占比整個(gè)華為消費(fèi)者BG營(yíng)收（122億美元）19.7%。
而在品牌價(jià)值上，不久前Interbrand發(fā)布了“2015年全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”排行榜，IT巨頭們?cè)俅纬蔀闋?zhēng)論的焦點(diǎn)。蘋果、谷歌等硅谷企業(yè)依舊是榜單里的翹楚，任天堂和諾基亞卻未能躋身全球100強(qiáng)之列，而國(guó)內(nèi)的品牌中，華為是排名最高的中國(guó)公司。
無(wú)獨(dú)有偶，從上半年的財(cái)報(bào)我們也可以看到，華為交出了一份靚麗的財(cái)報(bào)，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1759億元，約合283億美元，同比增長(zhǎng)30%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為18%，預(yù)測(cè)到2018年，華為將實(shí)現(xiàn)700億美元銷售收入。
根據(jù)英國(guó)牛津經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布的調(diào)研報(bào)告，在2012-2014年三年期間，華為對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為9.56億英鎊，其中包括2.31億英鎊的直接經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、4.35億英鎊的間接貢獻(xiàn)以及2.90億英鎊的伴生經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，另外產(chǎn)生約4.11億英鎊的英國(guó)稅收。作為一家成立近30年由員工持股的民營(yíng)企業(yè)，目前華為共有17萬(wàn)名員工，其中研發(fā)人員達(dá)7.6萬(wàn)人，占比45%。根據(jù)華為年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014年，華為研發(fā)投入408億元人民幣（66億美元），占當(dāng)年銷售收入的14.2%。過去十年，華為研發(fā)投入累計(jì)超過1900億元人民幣（307億美元）。截至2015年6月30日，華為公司全球累計(jì)專利授權(quán)量41903件。可以說，華為的品牌價(jià)值正逐漸顯露。
華為國(guó)際化先行
近幾年國(guó)外關(guān)于品牌價(jià)值的排名中，從未少過華為的身影。這家風(fēng)雨走來(lái)的IT巨頭被不少人譽(yù)之為民族驕傲，究竟是哪些原因使然？
業(yè)界對(duì)華為的評(píng)價(jià)是：華為的成功，主要靠的是不斷招募一支工程師大軍，訓(xùn)練他們、組織他們，然后激勵(lì)他們?cè)谌螂娦艠I(yè)的版圖上攻城拔寨，拿下一塊塊高附加值的地盤。由于這個(gè)模式充分利用了中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，其他很多行業(yè)的企業(yè)也可效仿。我們稱華為這樣的企業(yè)為“知識(shí)力密集型企業(yè)”。
而我們知道，衡量一家企業(yè)是否是國(guó)際化公司的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)維度，一個(gè)是企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依存度，通常由企業(yè)海外收入、海外資產(chǎn)的比重來(lái)衡量。另一個(gè)是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)的能力，表現(xiàn)在國(guó)際視野的領(lǐng)導(dǎo)力、全球化運(yùn)營(yíng)模式、人才、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)、品牌等等。
華為國(guó)際化先行正全面展示。今年到目前為止，華為與歐洲企業(yè)簽署了15項(xiàng)合作協(xié)議，數(shù)量幾乎與去年全年相等。而從2014年財(cái)報(bào)也可以看出，華為中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)收入為1089億元，歐洲中東非洲區(qū)業(yè)務(wù)收入為1010億元，美洲收入為309億元，亞太地區(qū)收入為424億元，也就是說華為的海外收入比重在65%以上。
對(duì)很多企業(yè)而言，出海的過程中如果能借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)。那么，以產(chǎn)能、產(chǎn)融結(jié)合的方式，無(wú)疑能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)開拓、深耕印度市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
華為式創(chuàng)新是標(biāo)桿
中國(guó)制造早已占領(lǐng)世界。作為一個(gè)高科技企業(yè)，華為從成立之初的通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上，到如今的全面開花離不開其自主式的核心創(chuàng)造力。
我們知道，企業(yè)在創(chuàng)新方面的大智大勇體現(xiàn)在能不能創(chuàng)新（是否有創(chuàng)新環(huán)境、和創(chuàng)新背景），想不想創(chuàng)新（創(chuàng)新動(dòng)力在哪里、動(dòng)力足不足），敢不敢創(chuàng)新（是否敢投入、投入力度有多大），會(huì)不會(huì)創(chuàng)新(創(chuàng)新管理和機(jī)制是否健全、創(chuàng)新策略是否正確）等方面。華為在創(chuàng)新方面的投入，和流程管理，以及客戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新理念，等等無(wú)疑是創(chuàng)新式標(biāo)桿。
10月19日，在深圳舉辦的首屆華為開發(fā)者大會(huì)HDC2015上，華為面向開發(fā)者推“沃土計(jì)劃”，擬于五年內(nèi)投入10億美金，打造面向開發(fā)合作伙伴的“沃土”使能平臺(tái)，支持幫助開發(fā)伙伴的成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。華為認(rèn)為，開放的API將是開放式創(chuàng)新的重要黏合劑，在這樣一個(gè)過程中，開發(fā)者則是形成整個(gè)差異化解決方案以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)最核心節(jié)點(diǎn)。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的出海已蔚然成風(fēng)。今后，全球最具價(jià)值品牌排行榜上或許有更多的中國(guó)面孔。但中國(guó)企業(yè)仍需要華為式的變革和突破，爭(zhēng)取在下一個(gè)十年出現(xiàn)更多像華為這樣的企業(yè)和驕傲。
01月07日 18:14
