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互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)從藍(lán)海殺成血海 轉(zhuǎn)型是必然

10月22號(hào)《華爾街日?qǐng)?bào)》刊文把中國(guó)智能手機(jī)銷量的增長(zhǎng)歸因于商業(yè)模式創(chuàng)新,比如說小米、一加等幾乎零庫(kù)存的運(yùn)營(yíng)模式。互聯(lián)網(wǎng)模式出現(xiàn)的確幫助小米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)品牌極大地縮減了生產(chǎn)成本,在創(chuàng)立之初銷量也呈現(xiàn)了指數(shù)倍增長(zhǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)從藍(lán)海殺成血海 轉(zhuǎn)型是必然
  道瓊斯的報(bào)道指出,小米第三季度智能手機(jī)整體出貨量為1850萬臺(tái),首次出現(xiàn)同比下滑。與此同時(shí),Canalys稱在第三季度中華為智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)81%。當(dāng)然,根據(jù)小米一個(gè)季度的銷量成績(jī)難以妄下結(jié)論,但從目前互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的現(xiàn)狀來看,下坡路似乎難以避免。

  10月22號(hào)《華爾街日?qǐng)?bào)》刊文把中國(guó)智能手機(jī)銷量的增長(zhǎng)歸因于商業(yè)模式創(chuàng)新,比如說小米、一加等幾乎零庫(kù)存的運(yùn)營(yíng)模式。互聯(lián)網(wǎng)模式出現(xiàn)的確幫助小米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)品牌極大地縮減了生產(chǎn)成本,在創(chuàng)立之初銷量也呈現(xiàn)了指數(shù)倍增長(zhǎng)??扇缃駠?guó)內(nèi)的主流互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌在20個(gè)左右,當(dāng)一塊蛋糕被三五家企業(yè)瓜分的時(shí)候,沒有人懷疑互聯(lián)網(wǎng)模式的可持續(xù)性,而當(dāng)無數(shù)雙兇狠的眼睛瞄向這個(gè)市場(chǎng)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)已從藍(lán)海殺成了血海。

  互聯(lián)網(wǎng)模式寒冬臨近,轉(zhuǎn)型是必然

  其實(shí),十月份手機(jī)發(fā)布會(huì)的云集足見手機(jī)市場(chǎng)的投機(jī)心態(tài),畢竟即將到來的雙十一是不可多得的鋪量良機(jī)。但從近期手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀來看,借勢(shì)營(yíng)銷已很難再有所作為,笨鳥精神似乎是必然選擇,筆者認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn)。

  一、手機(jī)市場(chǎng)寒冬臨近。有關(guān)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)洗牌的消息層出不窮,之前就有媒體報(bào)道2014年有130多個(gè)手機(jī)品牌無奈退市,不久前大可樂手機(jī)的破產(chǎn)再次敲響了警鐘,當(dāng)年背靠互聯(lián)網(wǎng)思維粉墨登場(chǎng)的青橙、100+、小辣椒、原點(diǎn)手機(jī)等,如今早已沒有了聲音。沒有人知道下一個(gè)倒下的品牌是誰,但大可樂死于融資困難的事實(shí)卻讓不少企業(yè)殫精竭慮,加快生態(tài)布局以求獲得資本青睞便成了某些互聯(lián)網(wǎng)品牌的出路。從另一個(gè)方面來講,手機(jī)制造企業(yè)的接連倒閉,也反襯了手機(jī)市場(chǎng)的糟糕場(chǎng)面。

  二、線上渠道被攤薄。正如前文所講,目前的主流互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌已經(jīng)增加到了20多個(gè),在這種情況下幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌都主動(dòng)或被動(dòng)的開始挖掘線下渠道。媒體上經(jīng)常傳出手機(jī)廠商和迪信通、蘇寧、國(guó)內(nèi)等簽署銷售協(xié)議的消息,還有一些手機(jī)品牌默許線下渠道加價(jià)出售。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的整體趨勢(shì)從線上向線下發(fā)展的時(shí)候,不得不面臨和華為、三星、聯(lián)想等線下渠道優(yōu)勢(shì)明顯的品牌競(jìng)爭(zhēng),事實(shí)證明在線下市場(chǎng)用戶更看重產(chǎn)品的品控和實(shí)際體驗(yàn),而非價(jià)格為王。

  三、互聯(lián)網(wǎng)模式技窮。互聯(lián)網(wǎng)模式的核心是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,在電商渠道成為公共高速公路的情況下,手機(jī)廠商之間比拼的還是營(yíng)銷。而與之同時(shí),傳統(tǒng)手機(jī)品牌已經(jīng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷手段,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷賴以生存的手機(jī)品牌來講,要么進(jìn)行新一輪的模式創(chuàng)新要么坐等失去原有優(yōu)勢(shì)。于是乎,生態(tài)、情懷、眾籌等一系列新玩法被炮制出來,依然未能挽回互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌銷量下滑的趨勢(shì)。

  華為和小米在第三季度的市場(chǎng)表現(xiàn),已經(jīng)證明了專注品質(zhì)和創(chuàng)新才是不二法門。同時(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)來講,是選擇繼續(xù)等待風(fēng)口還是學(xué)習(xí)笨鳥精神自己去創(chuàng)造風(fēng)口,兩種不同的選擇也預(yù)示著不一樣的未來。 
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