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搶攻印度市場龐大商機(jī) 大陸Vivo贊助板球聯(lián)賽

就智能型手機(jī)來說,在印度市場投資可謂是種瓜得瓜。三星電子(SamsungElectronics)和當(dāng)?shù)仄放芃icromax過去大舉投資,現(xiàn)在已成印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)雙雄。

鎖定印度的智能型手機(jī)市場增長潛力,大陸Vivo搶先拿下風(fēng)靡印度的板球比賽的贊助權(quán),欲在成千上萬的印度觀賽者前亮相,積極提升自家品牌的知名度。

  印度斯坦時報(HindustanTimes)、新德里電視(NewDelhiTelevision)報導(dǎo),大陸智能型手機(jī)制造商Vivo鎖定了風(fēng)行南亞的印度超級板球聯(lián)賽(IndianPremierLeague;IPL),將以2年為期擔(dān)任IPL的主要贊助者。

  Vivo是大陸第五大智能型手機(jī)制造商,并在2014年12月進(jìn)軍印度。抓準(zhǔn)了印度人對音樂、寶萊塢(Bollywood)及板球這三大精神連結(jié),Vivo印度分部在百事可樂(PepsiCo)跟IPL的6,100萬美元贊助協(xié)定告吹后,成為第一家拿下冠名贊助權(quán)的陸資公司。

  其實不難看出,Vivo打著什么算盤。報導(dǎo)指出,印度將在2017年超前美國、成為全球第二大智能型手機(jī)市場。印度市場正高速由2G、3G轉(zhuǎn)向4G,跟大陸2011~2014年間的急遽成長相仿,正是Vivo布局的大好機(jī)會。

  對此,Vivo在Noida建設(shè)、腹地3萬平方公尺的制造部門預(yù)計于11月底營運(yùn)。這將減少Vivo的進(jìn)出口與后勤成本,并且創(chuàng)造2,200個就業(yè)機(jī)會。另外,Vivo在印度的總部現(xiàn)有100多名印度員工。

  據(jù)稱,Vivo眼下正和1萬家零售業(yè)者合作,范圍遠(yuǎn)播22個一級行政區(qū)底下的300多座城市。目前,Vivo在印度有30間服務(wù)中心,但在2016年底,數(shù)量可望突破200間。Vivo的各項措施正好聲援了印度總理NarendraModi所提倡的“印度制造”(MakeInIndia)運(yùn)動。

  就智能型手機(jī)來說,在印度市場投資可謂是種瓜得瓜。三星電子(SamsungElectronics)和當(dāng)?shù)仄放芃icromax過去大舉投資,現(xiàn)在已成印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)雙雄。Vivo并不乏類似的經(jīng)驗,在大陸市場Vivo只用2年的時間,就從第11名的手機(jī)品牌往前晉升、拿下8.1%市占率,超越了三星。

  印度手機(jī)市場可依價格切分為三大勢力范圍。本土制造商如Micromax、Intex及KarbonnMobilesIndia盤據(jù)100美元以下機(jī)種的市場。陸商小米、聯(lián)想的手機(jī)則在100~150美元的市場區(qū)間。而韓國的三星電子(SamsungElectronics)是高階機(jī)種的最大宗,售價高達(dá)400美元不等。

  Vivo在印度所販?zhǔn)鄣男吞枺橛?2~510美元間。其策略不外乎是,密集行銷高階手機(jī),但從廉價機(jī)種來創(chuàng)造銷量。然而截至6月,Vivo在印度只有0.5%市占,對比三星的25%和Micromax的18%,也并不是輕易就能打下江山。

  另一方面,因為簽賭風(fēng)波,IPL的熱潮似有減退跡象。百事可樂等傳統(tǒng)公司也許是無法確定贊助IPL的效益,因而逐漸抽身。
 
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