鴻海郭臺銘
幾乎是鍥而不舍、非要不可，鴻海郭臺銘對日本夏普的“追求”，終于奏捷、抱得美人歸。當臺灣大部份企業(yè)家還在要政府減稅、獎勵、協(xié)助時，郭臺銘展現(xiàn)出對外開拓的“狼性”，倒真該讓一眾企業(yè)家慚愧拜倒。
郭臺銘對夏普的追求始于2012年，當時郭臺銘自掏腰包花臺幣246億元買下夏普在大阪堺10代廠SDP，同時鴻海要入股夏普9.9%─其實郭臺銘想要更多，只是夏普不肯給，后來因夏普股價暴跌，雙方對是否重新議價無共識，鴻海未能成功入股夏普。但3年來，夏普面板事業(yè)虧損黑洞擴大，終陷財務(wù)危機，賣股引進外來資金的議題再浮現(xiàn)，郭臺銘等到機會了。
鴻海是美國蘋果的主要組裝代工廠，對鴻海而言，面板有如戰(zhàn)略物資，也是攸關(guān)鴻海集團轉(zhuǎn)型布局的重要基礎(chǔ)。也因此鴻海在2009年在國內(nèi)并購臺灣的"面板雙虎"奇美，2012年又入股夏普堺10代廠，且鴻夏戀戲碼一演4年多，追求的熱誠從未降低，鴻海一直在等個好機會，為的就是掌握產(chǎn)能與制作面板的核心專利。
不過，這次郭臺想娶夏普以掌握面板技術(shù)與產(chǎn)能的行動仍不順利，主要卡在日本政府態(tài)度。夏普縱然經(jīng)營面板產(chǎn)業(yè)效率不彰、搞到虧損累累，但夏普掌握許多關(guān)鍵先進的技術(shù)，日本政府不愿讓其外流。
鴻海的主要競爭對手是INCJ（日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)），這是一家由日本政府與19家企業(yè)合組的基金，過去曾主導(dǎo)把日本索尼、東芝、日立三家虧損累累的中小尺寸面板事業(yè)切割，合組成立日本面板（JDI）而獲得成功。顯然這次鴻海表面上的競爭對手是INCJ，但實際上的對手則是日本政府─難怪郭臺銘當時說，只要日本政府不介入，鴻海一定能贏。
郭臺銘最后勝出，原因在其志在必得的“狠勁”─不僅止于一路拉高出價─最后其日圓7000億左右的出價，遠遠高于INCJ出價3000億元，還有其積極游說日本政府與夏普公司派，開出對方“難以拒絕的條件”；自信逼人的強調(diào)夏普與鴻海合作，“我注入的不只是資金，我注入的是企業(yè)文化”、“鴻海帶來的是創(chuàng)業(yè)家的精神”；最后連日本的學(xué)者都出來為鴻海講話說“政府不該干涉企業(yè)的決策”，甚至日本的銀行團也暗中支持鴻海。而過去經(jīng)營堺10代廠，在隔年就轉(zhuǎn)虧為盈、且至今仍有獲利的良好績效也為其大大的加分。
收購夏普案中，郭臺銘展現(xiàn)的“狼性”，放眼臺灣企業(yè)界，縱然不到絕跡也已是鳳毛麟角了。近年國內(nèi)企業(yè)界不僅見不到具代表性的對外收購案，連國內(nèi)投資都是謹小慎微，大型、具開創(chuàng)性的投資越來越少，大家沈于小確幸中，巴望的還是政府的減稅、獎勵及協(xié)助。
相較之下，中國企業(yè)的“狼性”就遠遠高于臺灣企業(yè)。近年中國企業(yè)大手筆的在全球投資、收購企業(yè)、發(fā)展新技術(shù)，今年2月尚未過完，中國企業(yè)對外收購金額已超過800億美元。雖然中國對外收購企業(yè)，時常面臨當?shù)卣谋O(jiān)管問題，許多收購案可能不會被批準；甚至以過去的案例看，完成收購的案件，最后被證明是一項「爛收購」而以失敗告終的例子亦多，但中國企業(yè)對外拓展的積極與手筆，確實是臺灣企業(yè)難以望背─除了郭臺銘以外。
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01月07日 18:14
