距離華為在MWC上發(fā)布會旗下首款PC產(chǎn)品MateBook過去有十余天，在剛發(fā)布的喧囂過后，這款產(chǎn)品的被討論的熱度似乎下降了不少，當(dāng)然，熱度下降意味著我們可以好好冷靜思考一下，新入局的華為將會給PC業(yè)界帶來什么樣的改變。
英特爾給了華為最大的支持，但沒給最強的產(chǎn)品
也許是剛開始英特爾在CoreM面世之前給了太高的預(yù)期，諸如功耗和性能，但是最終人們發(fā)現(xiàn)CoreM是一個并不好評價的產(chǎn)品，它讓筆記本的設(shè)計有了突飛猛進，設(shè)計師們不再考慮如何在機身做得輕薄的情況下塞一個呼呼作響的風(fēng)扇進去，而只需要去突破極限，把機身做得越來越精致，這里面的代表就是去年推出的NewMacBook。
今年推出的MateBook也是類似，640克的重量比初代9.7英寸的iPad還要輕一些，但是搭載CoreM處理器和運行Windows10系統(tǒng)的它又可以說是一款完全的PC產(chǎn)品，MateBook可以說是目前PC2合1產(chǎn)品里面極致輕薄的。
當(dāng)然，PC的輕薄和性能往往是難解的矛盾，MateBook這性能基本上也就告別游戲了，也就最低畫質(zhì)玩一下LOL，稍微大一點兒的單機游戲就別想了。因此，MateBook是一款非常細(xì)分的產(chǎn)品，面向的就是只用下Office，瀏覽網(wǎng)頁，看個視頻的用戶，播個大型藍(lán)光資源都未必利索。
CoreM為移動而生，MateBook亦是如此，當(dāng)然，作為英特爾的幼子，CoreM承擔(dān)著發(fā)力移動端的重任，細(xì)分為m3、m5、m7三檔。即便如此，對于那些對性能有所追求的人來說，Corei系無疑是更穩(wěn)妥的選擇。
MateBook形態(tài)上和市場上競爭上都不免會被拿來當(dāng)作是SurfacePro4的對手，不過我們可以從SurfacePro4的配置劃分上清楚地看到最低配的SurfacePro4是Corem3處理器，然后就是Corei5處理器，一直到Corei7，這從側(cè)面反應(yīng)了CoreM在廠商產(chǎn)品線設(shè)置中的地位。沒有Corei系支持的MateBook也就把自己禁錮在了移動商務(wù)辦公的領(lǐng)域，這是因為性能上無法逾越的鴻溝，畢竟Skylake架構(gòu)下的CoreM全線都是4.5W的最大散熱設(shè)計功耗。
但是，這一次英特爾無比重視與華為的這次合作，從市場可能的影響上看，華為的這款MateBook作為第一塊叩門磚并不會顯得特別重磅，它既不是一款價格屠夫類的產(chǎn)品，也不是外星人或者玩家國度那樣閃耀著信仰之燈的玩物，亦不是SurfacePro4這樣經(jīng)歷了多次迭代萬眾期待的產(chǎn)品。
作為華為的第一款PC產(chǎn)品，MateBook足夠成熟，也有著合作方英特爾的強力支持，不過因為價格、因為定位、因為性能，它投入到廣闊的PC市場中后激起的浪花并不大。但又因為是華為的品牌，人們更愿意用放大鏡去看這朵浪花。
第二只靴子什么時候落地？
以上所說的，完全是針對華為的第一款產(chǎn)品MateBook，至于為什么英特爾給了華為陣仗上的支持，但MateBook卻沒能在高價格之外拓展出高性能就不甚明了。或許是有什么協(xié)議存在，或許是英特爾初步想借華為之手?jǐn)U展平板和2合1產(chǎn)品，或許是華為研發(fā)設(shè)計能力有限，或許是余承東就是不想讓大家玩游戲。
不過華為在手機業(yè)績上已經(jīng)穩(wěn)居全球第三，這在四五年前是難以想象的，那時候人們印象中的華為還只是一個做運營商定制機的廠商，產(chǎn)品并不亮眼。但是現(xiàn)在呢，人們都把華為當(dāng)做Android領(lǐng)域里三星最大的挑戰(zhàn)者，而華為也自認(rèn)為是顛覆蘋果三星兩極世界的那支力量。
更何況，素有“余大嘴”之稱的華為消費者BGCEO余承東也放言，華為遲早要做PC領(lǐng)域的第一。
一款MateBook砸出的浪花不夠大，那么華為今后不斷擴充產(chǎn)品線，再分出一個榮耀子品牌出來，主打性價比，用低價轟炸學(xué)生本市場；華為自己的品牌則走上高端，MateBook之外，出一個類似于外星人和玩家國度的信仰品牌，無疑會成為市場上的另外一支力量，給現(xiàn)今座次難變的聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩、宏碁這PC五強帶來一定沖擊。
本來現(xiàn)在PC業(yè)并不景氣，也沒有太多利好消息出現(xiàn)，除了行業(yè)的自然衰減之外，華為每賣出一臺PC，就意味著其他的PC廠商少賣出一臺，這是華為做大后的沖擊。
然而，華為這僅僅是扔給樓下心臟不好但嗜睡的PC廠商的第一只靴子，第二只靴子并沒有落地。原來的這個故事是這樣的：
有位心臟不大好的房東老先生，樓上住著一位經(jīng)常晚歸年輕人，他每天進房脫下靴子扔地上把樓下老先生從夢中驚醒，接著另一只靴子也重重落地，久而久之，老先生形成了條件反射聽到兩聲響過后才能入睡。
某天老人向年輕人提出抗議。第二天晚上，年輕人深夜回房，又是“嗵”一聲一只靴子落地了，老人忍住怒氣等第二只靴子落地，可是左等右等，再也沒有聲息，一夜失眠。原來是年輕人照老習(xí)慣扔下一只靴子后忽然想起老先生的抗議，于是他把第二只靴子脫下輕輕地放到地上，讓老人苦等一晚。
這里的第二只靴子就是小米，小米要做筆記本的消息由來已久，但是一直未見發(fā)布。我之前也詢問過小米內(nèi)部人士，答復(fù)是如果小米做筆記本，那也是小米生態(tài)鏈企業(yè)做。不過聯(lián)想到小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有了4家獨角獸企業(yè)（估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)），其中小米手環(huán)賣得比AppleWatch都多、空氣凈化器不斷賣斷貨、移動電源拉低市場價格等等改變市場格局的做法，即使是生態(tài)鏈企業(yè)做PC，小米能夠帶來的市場沖擊也不會小。
上面的故事中，第二只靴子落地之后，老人就可以安睡，而現(xiàn)實商業(yè)中，小米這只靴子落地之后，才是現(xiàn)有PC廠商真正睡不好的開端。
我之前寫過一篇《國產(chǎn)手機的什么問題，讓魅族副總裁表示“這個不能說”？》，其中提到目前國產(chǎn)機廠商競爭白熱化，像魅族、樂視、360這些廠商其實都在燒錢圈市場份額，甚至不惜虧損。后來一位非國產(chǎn)品牌手機廠商的市場主管對我說，難怪我們干不過國產(chǎn)機，原來他們不怕虧錢，而我們想著賺錢。
小米平板2Win10版
PC舊格局持續(xù)了多年，華為靠一己之力短時間未必有破冰之力，不過一旦小米入局和華為直接競爭，用我和另外一位PC業(yè)內(nèi)人士的談話來說就是，神仙打架，凡人遭殃。
上一次在華為小米這兩位神仙打架中敗走國內(nèi)市場的手機品牌是中興、酷派、聯(lián)想。曾經(jīng)出出運營商定制機就躺著把市場份額占了的國產(chǎn)手機品牌里，只有華為轉(zhuǎn)型成功并且順利登頂，其他都被互聯(lián)網(wǎng)渠道的小米、線下渠道的藍(lán)綠二廠等給拍死在沙灘上，再難看到轉(zhuǎn)機。
現(xiàn)在形成了一種不太認(rèn)真進取默契的PC廠商們也都在守著那一份并不高的利潤率，市場看似高度集中，但是縫隙頗大。每一次我?guī)蛣e人選購筆記本都有一種說不出的不快感，這種不快感就是明明這個價位可以做到五項全能，但是各大廠商卻都要在這里或者那里缺一塊，就像是一種約定一樣。
同時，這位PC業(yè)內(nèi)人士還明確表示，華為復(fù)制手機戰(zhàn)略，以類似榮耀的筆記本品牌PK小米筆記本，產(chǎn)生的影響會很可怕。而上一次小米平板2的發(fā)布會上，英特爾的高管同樣過去站臺了，事實證明，在商業(yè)中，利益才能產(chǎn)生盟友。
另外一個猜測是，現(xiàn)在來看，小米的三項核心業(yè)務(wù)手機平板、電視、路由器中，路由器已經(jīng)明顯跟不上節(jié)奏了，那么有沒有可能讓PC業(yè)務(wù)代替路由器業(yè)務(wù)成為小米的核心業(yè)務(wù)呢，畢竟PC是個比路由器大太多的市場。
01月07日 18:14
