在莫迪總理上臺之后，安得拉邦（AndhraPradesh）目前已經(jīng)成為了一個理想投資目的地。據(jù)了解，目前該邦首席部長ChandrababuNaidu不僅是莫迪總理的政治盟友，也是密友。所以安得拉邦也獲得了很多的支持。這也不難解釋，富士康的印度工廠為何落戶安得拉邦。

　　“安得拉邦的土地非常的便宜，來我們邦的投資者，可以以很低的價格取得建廠所需的土地。所有的政府審批和許可都可以在21天之內(nèi)完成。并且我們還會提供多項稅收優(yōu)惠?？偠灾灰窃谟《绕渌胤娇梢缘玫降膬?yōu)惠，安得拉邦政府都會一并更優(yōu)提供。此外，安得拉邦還有很好的工業(yè)集群優(yōu)勢，除了富士康之外，目前還有多家中國公司和臺灣公司馬上將在安得拉邦建廠。我們不單會幫助你們制造產(chǎn)品，同時我們還會買你們的產(chǎn)品。”安得拉邦工業(yè)部總管KartkeyaMishra在第一屆中印手機產(chǎn)業(yè)高峰論壇上介紹到。

　　成本低廉（工人月收入500~1500元）、巨大市場潛力、印度政府大力提倡、關(guān)稅優(yōu)勢成為“印度制造”崛起的重大原因，另一個優(yōu)勢在于隨著世界貿(mào)易組織《信息技術(shù)協(xié)定》(ITA)擴圍談判達(dá)成一致，大多數(shù)手機元器件進(jìn)口將取消關(guān)稅。整機進(jìn)口的高關(guān)稅和元器件的零關(guān)稅，使得手機品牌在印度設(shè)廠成為必然。事實上，印度本土代工制造業(yè)正在逐漸發(fā)展壯大，BgM集團(tuán)是印度本土一家比較大手機代工企業(yè)。目前擁有24條生產(chǎn)線，月產(chǎn)能最高可達(dá)250萬/月，有為包括Karbonn、spice等眾多印度本土手機品牌代工。不過其功能機占據(jù)了大部分的比重。“我們正計劃建立一個工業(yè)園，并將在未來幾個月內(nèi)完成選址。”BgM主管PrateekJain稱：“BgM建立這個工業(yè)園的目的是為有計劃來印度設(shè)廠的中國手機產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)提供一站式服務(wù)，包括廠房，配套，公司注冊、稅務(wù)，資金等眾多方面。”除了BgM之外，印度最大的家電制造商Videocon也殺入了手機代工市場。Videocon是一家在美國納斯達(dá)克上市的印度公司，市值50億美元。涉及家電、石油、運輸物流等領(lǐng)域。據(jù)Videocon市場總監(jiān)Abhishek介紹，Videocon擁有27年電子生產(chǎn)經(jīng)驗，在家電領(lǐng)域，已經(jīng)占據(jù)了印度25%的市場份額。同時在印度還有5000家門店，全球35個國家都有銷售網(wǎng)點。有為山水、飛利浦等眾多品牌代工產(chǎn)品。而這些正是Videocon進(jìn)入手機代工市場的巨大優(yōu)勢。印度本土代工廠商的加入對印度本土及中國手機品牌的廠商的爭奪，這也將進(jìn)一步加劇印度手機市場的激烈競爭，同時也將迫使國內(nèi)的部分OEM/ODM廠商進(jìn)入印度設(shè)廠。

　　“中國廠商還有3年優(yōu)勢期”

　　“海外的硬件水平比國內(nèi)晚2-3年，中國廠商憑借制造能力，至少應(yīng)該還有3年時間，持續(xù)在海外獲得現(xiàn)金流和業(yè)績。”酷派海外事業(yè)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理羅鐘生認(rèn)為，印度手機產(chǎn)業(yè)集群并未形成，從研發(fā)、生產(chǎn)到供應(yīng)鏈幾乎都在中國。這對于中國手機供應(yīng)鏈既是機遇又是挑戰(zhàn)，留給中國廠商的時間估計還有3年。

　　對于主打低價手機的印度市場而言，10%的成本就幾乎決定生死。所以，為了彌補稅率上的差距，能夠與印度本土手機品牌更好的競爭，一些中國手機品牌廠商和ODM/OEM已經(jīng)開始在印度投資建廠。2015年12月，vivo手機印度工廠舉行了開工典禮。據(jù)悉vivo印度工廠首期投資1.25億人民幣，將為印度創(chuàng)造2200個就業(yè)崗位。按照計劃，2016年底該廠將達(dá)到每月100萬臺的最大產(chǎn)能。vivo成為了第一家在印度建廠的中國手機品牌廠商。據(jù)了解，金立已經(jīng)決定在印度投資建廠，地點在德里附近。華為在去年7月已經(jīng)獲得了印度政府的一項關(guān)鍵生產(chǎn)許可，為其在印度生產(chǎn)手機的鋪平了道路。此外，華為榮耀官方此前在接受印度媒體采訪時曾明確表示，“我們已經(jīng)開始認(rèn)真評估當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，內(nèi)部正討論在印度生產(chǎn)事宜。”據(jù)了解，目前華為在印度泰米爾納德邦首府、印度東岸金奈已經(jīng)有了一個工廠，這個工廠目前只為印度生產(chǎn)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在此之前，華為在印度投資了1.7億美元的新研發(fā)部門中心正式投入使用，在雇用的5000名工程師中，印度本地員工占比高達(dá)98％。

　　去年8月，富士康宣布在印度投資數(shù)十億美元，建設(shè)每年產(chǎn)量達(dá)到4億部手機的制造工廠。而在此之前，富士康曾宣布在印度為蘋果建立代工廠，目標(biāo)是在2020年之前建立10到12個工作點。而除富士康之外，沃特沃德等手機制造商也已經(jīng)在印度建設(shè)生產(chǎn)線。華勤、聞泰似乎也有相應(yīng)的規(guī)劃。

　　由于越來越多的ODM將工廠和研發(fā)中心設(shè)到海外，相應(yīng)配套的供應(yīng)鏈體系，諸如觸摸屏、攝像頭、PCB等企業(yè)也很有可能跟隨轉(zhuǎn)移。“如果客戶在月球，我們就去月球，如果客戶在印度，我們就跟著去印度。”這是匯美供應(yīng)鏈副總經(jīng)理郭驊的原話。禾苗副總裁熊斌則認(rèn)為，整個手機供應(yīng)鏈可能在未來兩年、三年左右的時間轉(zhuǎn)移到印度。

　　攝像頭模組廠商凱木金總經(jīng)理黃河表示，對于供應(yīng)鏈來說，非常重要的一點，就是規(guī)模效應(yīng)和成熟度。技術(shù)組裝肯定是最快的，這是毫無疑問。“走出去的方式也有很多，一種是全部，另外一種是把小型化的測試驗證先行，還有很多配套設(shè)備、配套軟件，甚至是遠(yuǎn)程支持，把這些立好之后，當(dāng)形成新的區(qū)域熱點，可以輻射大批量國家和地區(qū)的時候，那樣整體遷移可能會更加成熟、更加堅實，這也是我們未來的目標(biāo)。”

　　?“印度第一步就是推動手機生產(chǎn)的SKD（目前印度手機的SKD比重已經(jīng)達(dá)到了80%以上），接下來肯定會繼續(xù)通過稅率杠桿來推動CKD，從而逐步完善印度本土的手機生態(tài)鏈。”合力泰指紋事業(yè)部總經(jīng)理許福生表示，未來合力泰將在印度進(jìn)行3~5年規(guī)劃，重點發(fā)展液晶顯示模組、互控模組、攝像頭模組、FPC等配套器件。

　　“到2019年，印度手機制造將占據(jù)全球25%的市場份額。”印度富士康負(fù)責(zé)人JoshFoulger在第一屆中印手機產(chǎn)業(yè)高峰論壇上表示。顯然富士康大舉進(jìn)入印度市場，正是看到了印度手機市場未來的巨大發(fā)展?jié)摿?。他同時表示，未來富士康將大力完善電池、傳感器、半導(dǎo)體、LCE等相關(guān)供應(yīng)鏈。“屆時，印度的手機產(chǎn)業(yè)鏈的完整度也將達(dá)到70%。”

　　復(fù)制山寨成功模式，印度成為MTK新的“福地”

　　除了模組廠商，芯片廠商也對印度市場表現(xiàn)出濃厚興趣。根據(jù)旭日終端產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，2015年1~8月，由于中國小米、聯(lián)想、魅族的中低端機型紛紛轉(zhuǎn)投聯(lián)發(fā)科，加上印度本土廠商如MicroMax清一色倒向聯(lián)發(fā)科，MTK成為印度智能機市場的大贏家，占據(jù)38%的市場份額，高通則以28%的份額屈居第二。借助超強的性價比優(yōu)勢，展訊憑借3G的7731和4G的9830占據(jù)18%的市場份額。展訊官方表示，SC7731G將使現(xiàn)有3G手機價格降到200元以下，而SC9830A也將使現(xiàn)有4G手機價格拉低至400元以下。在4G領(lǐng)域，展訊已經(jīng)有三模芯片SC9620以及五模芯片SC9630。展訊7731的競爭對手主要是聯(lián)發(fā)科技的MT6572和MT6582。展訊定價策略也導(dǎo)致MTK相關(guān)產(chǎn)品線利潤縮水。2015年的下半年4G市場則是聯(lián)發(fā)科技的6735（Helio）、高通9809以及展訊的9830三家廝殺。

　　由于印度手機企業(yè)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，元件配套企業(yè)也才剛剛開始發(fā)展，這讓聯(lián)發(fā)科這樣高度整合的手機芯片在印度市場擁有極大的優(yōu)勢。早在2013年的時候印度本土最大的手機品牌micromax就開始采用聯(lián)發(fā)科的芯片，之后雙方一直都有合作。2014年四季度據(jù)canalys的數(shù)據(jù)micromax的市場份額超過三星，聯(lián)發(fā)科的助力居功至偉。在聯(lián)發(fā)科的turnkey方案幫助下，micromax一年內(nèi)推出50款手機，價格低至60美元，推動了micromax快速放量。聯(lián)發(fā)科在印度市場的發(fā)展讓人想起了中國的山寨機時代。正如聯(lián)發(fā)科的turnkey方案讓中國的山寨機時代迅速繁榮起來，推出了讓人眼花繚亂的手機款式。現(xiàn)在印度市場處于從功能機時代向智能手機時代的階段，這種turnkey方案無疑又一次找到了它的市場。