德意志銀行（以下簡稱“德銀”）發(fā)布最新VR報告，以O(shè)culus、HTCVive、PSVR等主流VR產(chǎn)品為例，解讀VR產(chǎn)品面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
以下為報告第一章：VR現(xiàn)狀
下圖是當(dāng)前VR的生態(tài)系統(tǒng)：
當(dāng)前處于VR發(fā)展曲線的哪一階段？
德銀對歷史上新技術(shù)在不同階段的市場形成進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)有兩項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展軌跡適用于VR：
1、最初的互聯(lián)網(wǎng)（20世紀(jì)90年代中期）；
2、智能手機(jī)的普及（2007年至今）。
基于這兩項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展軌跡，尤其是智能手機(jī)的發(fā)展，或許能很好地預(yù)測出未來10年VR的發(fā)展趨勢，因?yàn)檎侵悄苁謾C(jī)應(yīng)用和生態(tài)系統(tǒng)推動了VR的發(fā)展，而且兩者的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制看起來也是類似的。
在2007年之前，智能手機(jī)的形式多種多樣。直至2007年iPhone上市后，智能手機(jī)時代才真正來臨。iPhone的出現(xiàn)引發(fā)了智能手機(jī)的新一輪創(chuàng)新，并且一直持續(xù)到今天。
不出所料，第一代iPhone上市后遭到了媒體和競爭對手的指責(zé)，稱蘋果只是將iPod與普通手機(jī)整合，形成了iPhone。從表面上看，這屬于“增量式創(chuàng)新”，而不是“革命性創(chuàng)新”。對于歷史，我們再熟悉不過了。對于一款新產(chǎn)品，最初發(fā)展較慢，然后逐步普及，最終爆炸式增長。摩爾定律讓智能手機(jī)的功能越來越強(qiáng)大，蘋果和谷歌(微博)的激烈競爭推動了智能手機(jī)在硬件和軟件方面的極大創(chuàng)新。
美國智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展軌跡圖
鑒于當(dāng)前已出現(xiàn)三款臺式機(jī)VR平臺，以及大量的移動VR頭盔，VR市場也將出現(xiàn)類似于智能手機(jī)市場的激烈競爭環(huán)境。其中很重要的一個表現(xiàn)就是，快速的開發(fā)周期和產(chǎn)品發(fā)布。
在之前的2~3年，就已經(jīng)出現(xiàn)了這一現(xiàn)象，廠商不斷推出新版本的臺式機(jī)VR開發(fā)者工具包。
但與兩年前相比，當(dāng)前用于解決VR技術(shù)問題的資金和開發(fā)人員數(shù)量已是當(dāng)初的10倍，是5年前的100倍。自Facebook收購Oculus以來，VR領(lǐng)域的風(fēng)險投資增長了3倍。而且，幾乎每天都有VR公司宣布獲得投資。
簡而言之，基于普及周期，當(dāng)前的VR生態(tài)系統(tǒng)相當(dāng)于2007年的智能手機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀。在美國，智能手機(jī)用戶突破1億用了4~5年時間。VR的普及曲線會相對較慢，但足以撐起一個龐大的市場。
高度互動和‘殺手級’應(yīng)用出現(xiàn)在硬件普及之后的2~3年
游戲引擎公司Unity公司CEO近期將2016年和2017年視為VR“令人失望的差距年”，即所有分析師和媒體都大肆報道GearVR和PSVR等產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品卻不能令“用戶尖叫”，從而推動該市場的持續(xù)發(fā)展。因此，2017年很可能出現(xiàn)一個壞消息，媒體的態(tài)度開始反轉(zhuǎn)，認(rèn)為VR被“吹噓過度”。
這種發(fā)展模式幾乎在每家消費(fèi)者科技公司IPO過程中都能見到。最初，當(dāng)這家公司還是私人控股企業(yè)時，多少都存在一定的神秘感。這種神秘感通常會持續(xù)幾年時間，一旦提交IPO招股書，這家企業(yè)就會遭遇各種各樣的質(zhì)疑，如業(yè)務(wù)模式和融資估值等。
進(jìn)入下一階段（即IPO時）以及后續(xù)的股票鎖定期結(jié)束，該股票的交易價格就會跌破發(fā)行價。接下來媒體的報道開始趨于負(fù)面，稱這家公司或其所處行業(yè)被“吹捧過度”。
在過去的五年中，許多科技公司都有過這樣的經(jīng)歷，其中包括Facebook。但隨后Facebook管理團(tuán)隊處亂不驚，通過出色的執(zhí)行能力，最終得到了市場回報，市值增長了近5倍。相比之下，其他一些公司仍未走出陰影，如Fitbit和Twitter等。
VR也將經(jīng)歷同樣的發(fā)展趨勢。在經(jīng)歷2016年和2017年的硬件普及階段后，媒體和分析師不禁要質(zhì)疑：“殺手級應(yīng)用在哪里？為什么所有的VR設(shè)備都充斥著垃圾內(nèi)容？”這些問題很可能出現(xiàn)在2017年的CES和MWC上。
事實(shí)上，VR的希望猶存。再以智能手機(jī)市場為例，形成一個繁榮的生態(tài)系統(tǒng)用了數(shù)年時間。雖在iPhone早在2007年年中就推出，但iOS應(yīng)用商店一年后才上線。最初iOS應(yīng)用也是乏善可陳，直至Instagram、WhatsApp、Uber和其他殺手級應(yīng)用出現(xiàn)后，iOS生態(tài)系統(tǒng)才真正形成。直至2011年，即iPhone上市后4年，iOS應(yīng)用下載量才真正騰飛。
第三方應(yīng)用加速了智能手機(jī)的內(nèi)容消費(fèi)
Android平臺也是如此。直至2009年，Android在功能方面才追趕上iOS。在市場份額和應(yīng)用下載量方面，又花了數(shù)年才趕上iOS，這距離iPhone上市已經(jīng)4~5年時間。
2015年和2016年的VR市場狀況相當(dāng)于2007年的智能手機(jī)市場狀況。同樣，對于VR而言，開發(fā)者要開發(fā)出能讓消費(fèi)者將VR融入日常生活中的應(yīng)用程序，還需要數(shù)年時間。
01月07日 18:14
