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深陷谷底的小米 如何發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢

從去年底以來,小米增長陷入乏力已是不爭的事實,估值被資本市場看低也是情理之中。小米要二次創(chuàng)業(yè),難道小米真的不行了?觸底反彈,難道雷軍又要下一盤什么樣的棋局?
   雷軍又上頭條了!雖然對雷軍以及小米上頭條已經習慣,但這次還不一樣,雷軍說要二次創(chuàng)業(yè)了。而且是雷軍在這半年面臨諸多質疑下,首次承認小米已在谷底。就在最近,雷軍約見了6名互聯(lián)網專家,做了一場為時3小時的閉門交流,在外界唱衰小米的輿論下,雷軍算是做了一次正面回應,還有所謂的專家背書。

深陷谷底的小米 如何順勢而為

  從去年底以來,小米增長陷入乏力已是不爭的事實,估值被資本市場看低也是情理之中。小米要二次創(chuàng)業(yè),難道小米真的不行了?觸底反彈,難道雷軍又要下一盤什么樣的棋局?

  深陷谷底,如何發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢

  雷軍作為最近幾年的創(chuàng)業(yè)明星,資本大鱷,從金山出來,到二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦小米,雷軍完成了四十不惑后的華麗轉身。小米成立不到六年時間,一度估值達到450億美元,被認為可能是除“BAT”之外的未來新巨頭,小米帶來的高性價比智能手機產品和互聯(lián)網思維的銷售模式,讓消費者愿意為其買單。

  而現(xiàn)在的雷軍不只是掌舵小米這個獨角獸,還是五家上市公司的董事長,布局了自己的小米生態(tài)鏈,擁有自己的天使基金順為基金,雷軍正在締造一個小米的帝國。但是,當小米受到質疑時,雷軍也有會有很大的壓力。

  小米手機在經歷了去年年底沒完成既定銷量目標,今年上半年又被華為等企業(yè)趕超,即使雷軍提出了“去KPI化”和“新國貨”概念,也很難挽救小米銷量下降和新品創(chuàng)新度不被認可的事實。不光是小米系列手機產品,小米生態(tài)鏈布局也漸緩慢。而小米生態(tài)鏈,作為小米手機的補充,也是小米打造智能家庭的重要布局。

  據了解,小米生態(tài)鏈起始于2013年,目前看了600多家企業(yè),投了55家,其中有30家以上是初創(chuàng)企業(yè),有20多家公司出了具體產品,估值一億美元的有7家,估值十億的有2家。

  而小米生態(tài)鏈作為小米品牌的延伸,整個生態(tài)鏈產品肩負著為小米擴展用戶群的重任。2013年6月小米決定以投資的方式進入硬件周邊領域,當時從公司抽出了20多個工程師來做,而不是找投資人,在他們看來,工程師與投資人不同,工程師可以從產品角度看公司。

  今年年初,小米推出了生態(tài)鏈品牌“mijia”(米家),在小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈負責人劉德看來,小米生態(tài)鏈的定位更多是在無印良品和蘋果之間,小米生態(tài)鏈企業(yè)本質是一種“戰(zhàn)略結盟”,而不是以回報為目的的投資。

  根據雷軍的計劃,5年內小米會投資100家生態(tài)鏈企業(yè),復制小米模式。那么小米模式是什么,又會給生態(tài)鏈企業(yè)帶來什么優(yōu)勢?

深陷谷底的小米 如何發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢

  小米的三維空間:效率維度、價值維度、生態(tài)維度

  效率維度

  都知道,雷軍的“風口論”和“七字決”被奉為互聯(lián)網“圣經”,而“專注、極致、口碑、快”正是效率的最好體現(xiàn)。雷軍每次談到效率時,總會提到美國百貨商Costco的模式,就是他們能夠把質量做到更好,價格做到最低,毛利率很低,效率卻很高,收入也還不錯。而小米也是按照這樣的方式來做手機的,包括生態(tài)鏈企業(yè)也參照的是小米模式。

  價值維度

  雷軍做小米,采取幾乎零利潤運營模式,重新定義了價值鏈。催生了“成本-利潤-價值”的“新商業(yè)生態(tài)”,真正幫助用戶實現(xiàn)價值。雷軍在今年也提出了“新國貨”的概念,也就是生產質優(yōu)價廉的產品,意在改造傳統(tǒng)制造業(yè)。同時,小米在銷售模式上也開始有所轉變,不再單純依賴線上銷售,小米也計劃在線下經營數千家產品體驗門店,保證他們的產品理念能夠真正落實成為產品價值,給到每一位消費者。

  生態(tài)維度

  現(xiàn)在互聯(lián)網公司都在講究生態(tài)布局,而小米也投資了很多生態(tài)鏈企業(yè),創(chuàng)造了新型的組織生態(tài)。為避免大公司病,雷軍不想把小米做得特別大。而是他們投資了50多家公司,放到小米的周邊,形成一個生態(tài)圈,并同時向這些企業(yè)注入“新國貨”的理念。

  投資矩陣價值小米做了品牌“米家”品牌,并把該品牌分享給生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)公司時,就能為其省出不少宣傳費用,同時小米也能為生態(tài)鏈公司建立相對垂直的用戶群,比如在小米網上能夠更好地去賣自己的產品,也可以讓生態(tài)鏈的小公司立刻擁有供應鏈上的優(yōu)勢。

  目前小米對生態(tài)鏈企業(yè)是一種“半開放”的模式,對生態(tài)鏈企業(yè)在產品上有一定介入與規(guī)范。小米一直要求其價值觀要和小米一致、在技術上擁有制高點、達到產品品質標準,這三點約束更多的是為保證生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展順利。

  在投資方向上,小米將繼續(xù)圍繞居家生活推出產品,同時小米此前宣布建立探索實驗室,對工業(yè)機器人、家用機器人、人工智能、虛擬現(xiàn)實等領域加以關注。
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