「現(xiàn)在是一支手機(jī)，打開后是平板計(jì)算機(jī)，再展開是一臺筆電的熒幕」，創(chuàng)王光電執(zhí)行長朱克泰解釋，一臺筆記型計(jì)算機(jī)大小的熒幕，從3分之1處反折，立刻變成迷你平板計(jì)算機(jī)大??；再對折一半，就變成5.5寸手機(jī)。關(guān)鍵就在于顛覆傳統(tǒng)的軟式熒幕（須使用軟式基板），可以像摺紙一樣，彈性調(diào)整形狀。
正當(dāng)韓國三星、LG橫掃全球AMOLED產(chǎn)量97％，臺灣吵著要不要成立「國家隊(duì)」之際，朱克泰的職涯就像一部記錄片，保存著這個產(chǎn)業(yè)從掙扎、萌芽到茁壯，其間成敗的祕訣。
第一片AMOLED點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)魂
1999年，在美國化工大廠杜邦工作的朱克泰，在達(dá)碁（友達(dá)前身）董事長李焜耀邀請下，加入了這家僅僅成立3年的公司，薪水只有原來的四成不到，「我想去一個地方，從零開始，不管成功或失敗，試試看能不能像杜邦老前輩一樣，創(chuàng)造杜邦」。
他回憶，當(dāng)時臺灣的LCD業(yè)朝氣蓬勃，達(dá)碁在2000年掛牌、2001年合并聯(lián)友改名友達(dá)，2002年ADR（美國存托憑證）在美國上市，不停地大步前進(jìn)，作為團(tuán)隊(duì)的一員，朱克泰參與紐約交易所掛牌儀式，在一片公司旗海的圍繞下，上市鈴聲響起，「那種驕傲的感覺很實(shí)在，大家都覺得世界就是我們的?！?/span>
在友達(dá)，朱克泰看到第一片AMOLED誕生，從此結(jié)下不解之緣。2004年，轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)LTPS（低溫多晶硅）的統(tǒng)寶擔(dān)任總經(jīng)理，挑戰(zhàn)最前端的顯示技術(shù)；直到2006年自己創(chuàng)業(yè)，真正踏入AMOLED，但是產(chǎn)業(yè)上下游的配套技術(shù)尚未成熟，也只拿到募資計(jì)劃10分之1的資金，朱克泰第一次創(chuàng)業(yè)就此告終，雖然有志難伸，卻以此為起點(diǎn)，點(diǎn)燃了他的創(chuàng)業(yè)魂。
AMOLED環(huán)境不成熟，朱克泰回去找老東家杜邦，展開第二度創(chuàng)業(yè)，帶著計(jì)劃書去美國董事會報(bào)告，跟這家2百年的公司拿錢，開創(chuàng)薄膜太陽能電池業(yè)務(wù)，擔(dān)任杜邦太陽能（深圳）有限公司CEO（執(zhí)行長）。
直到一二年，上海市政府有意投資顯示器，再度喚醒朱克泰對AMOLED的熱情，「那時我如果去蓋一個LCD廠，全世界都不缺這個產(chǎn)能；我蓋AMOLED廠，99％的人覺得我瘋了、會失敗，另外1％不贊成、不反對」。
01月07日 18:14
