早在2016年年底，樂視就曾被爆出“供應(yīng)鏈危機(jī)”，當(dāng)時的消息是據(jù)傳樂視因資金問題拖欠供應(yīng)商上百億貨款，導(dǎo)致供應(yīng)商拒絕為其供貨，從2016年7月份開始，就有來自臺灣方面的供應(yīng)商透露稱樂視將供應(yīng)商的賬期從之前的90天延長到180天。事實(shí)上，正如傳言所述，隨后樂視爆發(fā)了一系列的資金問題。哪怕隨后有投資者向樂視投資了6億美元，但是從目前來看，這并未解決樂視資金問題。
3月18日，據(jù)路透社報導(dǎo)，樂視資金告急，打算將位于美國硅谷的49畝地以2.6億美元的價格賣給中國房地產(chǎn)開發(fā)商正中集團(tuán)，樂視對此回應(yīng)，只是尋找合作開發(fā)伙伴，目前進(jìn)展順利，仍在初步規(guī)劃，暫時無法公開相關(guān)細(xì)節(jié)。
此外，據(jù)路透社引述未具名消息人士報導(dǎo)，樂視為了償還對供應(yīng)商與商業(yè)伙伴欠下的大筆債務(wù)，決定以2.6億美元的代價，把硅谷土地賣給沒沒無名的中國地產(chǎn)開發(fā)商正中置業(yè)集團(tuán)，價碼比去年6月購入時多出1000萬美元。正中置業(yè)則確認(rèn)，的確在跟樂視洽談購買土地的相關(guān)事宜。
在資金告急下，樂視在中國各個業(yè)務(wù)都出現(xiàn)裁員，至于包含電動車廠的美國 1000 名員工，是否也難逃裁減的命運(yùn)，樂視則未具體回答。此外，消息還透露，樂視在硅谷的辦公室大舉裁員，估計員工數(shù)量已經(jīng)大砍一半以上。
對此事件，據(jù)樂視美國官方回應(yīng)稱：“自去年10月樂視全生態(tài)在美落地，短短120天，樂視美國已經(jīng)完成了本地團(tuán)隊建設(shè)、TV/手機(jī)產(chǎn)品落地、合作伙伴開拓等一系列工作。合作伙伴包括亞馬遜、Best Buy、Target等美國最主流渠道，并與AT&T及DTVNow達(dá)成戰(zhàn)略合作。樂視美國也正在積極尋求合作開發(fā)方聯(lián)合打造EcoCity，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利。”
有意思的是，2016年2月底，樂視證實(shí)花費(fèi)2.5億美元擊敗蘋果和谷歌成功收購了雅虎位于硅谷的近300英畝土地。當(dāng)時根據(jù)舊金山紀(jì)事報的報導(dǎo)，樂視花費(fèi)了 2.5 億美元，收購了 Yahoo 公司在硅谷近郊將近 19.7 萬平方米的土地，這價位是當(dāng)初 Yahoo 以 1 億美元購買同一片土地的價位高了2.5倍，而之前對于這塊土地有興趣的還包括Google、Apple 兩家公司。
暫且不知道此次樂視出售的是否就是從雅虎手中購買得來的土地，如果是的話，那么從收購資金和出售資金來看，樂視似乎還大賺了1000萬美金！
早在2017年1月份，賈躍亭談及樂視的財務(wù)問題還表示可在3-4個月內(nèi)解決。隨后不久，地產(chǎn)商融創(chuàng)中國隨即對樂視投資了22億美元，但投資的對象卻是樂視的娛樂部門，而非燒錢嚴(yán)重的汽車制造部門。樂視在美國是與Faraday Future攜手開發(fā)豪華電動車，F(xiàn)araday是賈躍亭出資控股的新創(chuàng)公司。
不過據(jù)Business Insider今年1月份報道稱，F(xiàn)araday已然在崩解之中，從去年春季后，已有超過半打的資深主管離職，全球執(zhí)行長更在重要消費(fèi)電子展（CES）前夕打包走人。
更有知情人士形容Faraday組織結(jié)構(gòu)、中美兩地的營運(yùn)一團(tuán)混亂，但當(dāng)前最急迫的是現(xiàn)金不夠用。如果CES展后未能引入新資金，F(xiàn)araday撐不過五月應(yīng)該就會玩完。Faraday金主樂視對此表示全屬臆測，但拒絕進(jìn)一步做評論。
此前談及資金問題的時候，賈躍亭就曾表示，導(dǎo)致樂視資金周轉(zhuǎn)難題且爆發(fā)的原因則在于兩方面，一是樂視汽車的研發(fā)，據(jù)賈躍亭稱，如果按傳統(tǒng)的方法論來看，汽車廠商要做到年產(chǎn)銷300萬輛的規(guī)模需要1000億到1500億的投資。而樂視汽車賈躍亭個人投資已經(jīng)超過了100多億，此外還有10多億美元的融資資金，樂視汽車費(fèi)用導(dǎo)致樂視的現(xiàn)金流出現(xiàn)了一定的緊張，可以說這是此次樂視資金問題爆發(fā)的基礎(chǔ)！
當(dāng)然，反思的也是十分深刻，據(jù)賈躍亭在接受媒體采訪時稱樂視在近兩年的發(fā)展中犯了三個錯誤：首先是節(jié)奏策略錯誤。樂視的子業(yè)務(wù)生態(tài)布局過快，燒錢過快，策略應(yīng)該更保守一些；其次是全球化步伐過快。樂視同時美國、亞太、印度和俄羅斯市場全線進(jìn)入，組織能力沒跟上，導(dǎo)致非上市公司旗下業(yè)務(wù)“后勁明顯乏力”；其三是人員擴(kuò)張失衡。大半年時間內(nèi)，樂視全球從6000多人擴(kuò)張到13000人，管理難度加大，業(yè)務(wù)之間比較割裂，人浮于事的情況比較嚴(yán)重。
至于如何解決當(dāng)前樂視資金周轉(zhuǎn)難題，據(jù)賈躍亭稱，樂視接下來將通過三種方式處理手機(jī)業(yè)務(wù)欠款問題：一是內(nèi)部籌集資金；二是外部融資；三是結(jié)束燒錢模式，控制成本，產(chǎn)生正向現(xiàn)金流。“未來手機(jī)業(yè)務(wù)要借鑒電視業(yè)務(wù)lepar模式，從生產(chǎn)到銷售全部轉(zhuǎn)向自營，把自有電商和線下渠道打通，減少渠道成本，釋放生產(chǎn)力。”他強(qiáng)調(diào)！至于裁員問題，其明確表示不會裁員，但是會采取考核制，不過，后來的事實(shí)證明，樂視的確存在變相裁員的事實(shí)！
而在2016年12月，據(jù)稱樂視拖欠臺灣元器件分銷商大聯(lián)大以及文曄總共6200多萬美元（合約人民幣超過4億元），其中大聯(lián)大被樂視拖欠4000多萬美元，文曄被拖欠2200多萬美元。12月3日和5日蘋果日報以及中時電子報也報道了該消息。
而在2017年2月份，大聯(lián)大更是在法說會公布去年第4季財報，因認(rèn)列客戶樂視的逾期壞帳相關(guān)損失3.3億元，使單季每股稅后純益降到0.22元，季減八成。文曄去年底公告說明樂視欠款情況指出，對樂視的應(yīng)收帳款總金額為2,265萬美元；其中，逾期帳款金額為1874萬美元。
此外，大聯(lián)大董事長黃偉祥還強(qiáng)調(diào)：“會記取慘痛教訓(xùn)，未來會將風(fēng)險控管做得更好。 該公司強(qiáng)調(diào)，這是基于穩(wěn)健保守的會計原則，決定一次性認(rèn)列，并不代表否定樂視，大聯(lián)大供貨給樂視，也希望客戶能穩(wěn)健經(jīng)營，永續(xù)存在，對產(chǎn)業(yè)鏈才是好事。”
01月07日 18:14
