2014年和2015年，一向以小而美著稱的魅族進行了多輪融資，并一改一年一款手機的風格，2014年發(fā)布7款產(chǎn)品，2015年發(fā)布6款產(chǎn)品，銷量也從440萬臺一躍超過2000萬臺，同比增長350%。
不過激進擴張策略帶來了后遺癥，2015年魅族凈虧損超10億元，公司負債總額近89億元，凈資產(chǎn)總額-16億元；2016年魅族連續(xù)發(fā)布了14款產(chǎn)品，全年銷量只同比增加200萬至2200萬臺，未完成2500萬臺的目標。
2016年年初，黃章罕見亮相魅族年會，提出了“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進IPO”的目標，魅族隨后啟動了每年進行末位淘汰的計劃，起初裁員規(guī)模為5%，后來數(shù)量從5%升至10%。這些措施也初見成效，2016年的魅族實現(xiàn)了扭虧為盈。
2017年初，魅族再次傳出裁員消息，媒體稱裁員幅度達25%，估計有1000人。不過魅族方面表示仍舊在10%左右。根據(jù)魅族公布的2017年數(shù)據(jù)，魅族+魅藍2017年總體出貨量接近2000萬臺，銷售額超過200億元，較去年有所增長保持健康穩(wěn)定的盈利。
在末位淘汰機制以及戰(zhàn)略調(diào)整下，魅族已經(jīng)實現(xiàn)了2016年和2017年兩年連續(xù)盈利。2017年2月，魅族科技創(chuàng)始人黃章宣布重新出山打造夢想機，迎接魅族15周年。同時回歸后的黃章也在產(chǎn)品、品牌、營銷、渠道以及組織架構(gòu)上進行了一系列調(diào)整。
對于此次媒體報道的裁員千人傳聞，魅族方面表示仍舊是和去年一樣的末位淘汰，比例不超過10%。經(jīng)過此輪的末位淘汰之后，黃章打造的夢想機也即將發(fā)布，黃章能否重塑魅族，拭目以待。（張俊）
01月07日 18:14
