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國企或?qū)⒔邮纸鹆?衰落的國產(chǎn)手機(jī)們后來怎樣了?

據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2018年1—3月,中國智能手機(jī)出貨量同比下滑27%,而事實(shí)上這已經(jīng)是國內(nèi)智能手機(jī)市場出貨量連續(xù)12個月的下跌了。在目前競爭日益激烈的手機(jī)市場上,像金立這樣陷入困境公司的比比皆是。
   和訊網(wǎng)消息 據(jù)傳,近幾個月備受業(yè)界關(guān)注的金立重組獲得重大突破,一家具國資背景的企業(yè)將全面接手金立,不日將召開新聞發(fā)布會公布詳細(xì)重組事宜。5月16日下午,金立董事長劉立榮表示:“有意向,但未確定。”此前劉立榮獨(dú)家接受采訪時表示,公司正積極引入戰(zhàn)略投資者,必要時可放棄公司控制權(quán)。
  
  曾有望躋身第一梯隊的金立,在2017年底爆出了百億級的資金缺口,其中欠供應(yīng)商40億元,銀行80多億元。
  
國企或?qū)⒔邮纸鹆?衰落的國產(chǎn)手機(jī)們后來怎樣了?
  
  據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2018年1—3月,中國智能手機(jī)出貨量同比下滑27%,而事實(shí)上這已經(jīng)是國內(nèi)智能手機(jī)市場出貨量連續(xù)12個月的下跌了。在目前競爭日益激烈的手機(jī)市場上,像金立這樣陷入困境公司的比比皆是。
  
  酷派手機(jī),曾經(jīng)是“中華酷聯(lián)”中的四大天王之一,在國內(nèi)手機(jī)市場從功能機(jī)向智能機(jī)過渡的時候,酷派是國內(nèi)首家推出雙卡雙待智能手機(jī)的廠商,然后深耕運(yùn)營商渠道,推出合約機(jī)、定制機(jī),依靠運(yùn)營商補(bǔ)貼,以千元機(jī)的形象一度占據(jù)國內(nèi)手機(jī)市場前三,酷派品牌也深入人心。2012到2014年,是酷派最輝煌的日子。這三年,酷派是中國增速最快的手機(jī)廠商之一,占中國手機(jī)市場整體份額約10%。然而,成也運(yùn)營商,敗也運(yùn)營商。2014年,運(yùn)營商調(diào)低了合約機(jī)的補(bǔ)貼,并且將裸機(jī)銷售作為主要銷售方式,這對于酷派來說是致命的。酷派想改變戰(zhàn)略為時已晚,放眼國內(nèi)手機(jī)市場,酷派的位置已完全被擠壓。僅2016年酷派公司就虧損了42億元港幣,三年虧損近百億。重重困境下,酷派的股價從2015點(diǎn)最高的近3港元,跌到了2017年初的0.66港元,跌幅高達(dá)78%。
  
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  樂視手機(jī),于2015年正式發(fā)布,作為手機(jī)市場的后來者,樂視手機(jī)的定位同小米一樣主打高性價比手機(jī),采用獨(dú)特的無邊框設(shè)計,并且憑借樂視的知名度迅速火遍全國,出貨量在國內(nèi)市場排名前十。第一年出貨量就達(dá)到了400萬臺,16年更是達(dá)到了2000萬臺??墒切∶椎某晒?jīng)驗(yàn),樂視并未完全學(xué)會,只是純碎追求性價比,卻沒有完善的運(yùn)營。當(dāng)樂視的資金鏈發(fā)生缺失問題后,樂視手機(jī)竟然出現(xiàn)賣一臺虧一臺的可怕狀況,據(jù)媒體報道,樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的債務(wù)居然高達(dá)100億元,可謂是窟窿難填。據(jù)相關(guān)消息人士透露,樂視的首款人工智能生態(tài)手機(jī)LeAI有可能在2018年10月的美國Bigbang上展出。
  
  夏新手機(jī),2002年廈新曾經(jīng)拿下單款手機(jī)盈利8億元的輝煌成績,2003年,新的中文標(biāo)識“夏新”,代替原有的“廈新”,之后到2005年達(dá)到鼎盛時期,品牌價值70.62億元。不過隨后從2006年開始連續(xù)三年的虧損,并在2009年被借殼上市。進(jìn)入3G時代,聯(lián)想移動原掌門劉軍1.35億元接盤夏新手機(jī),開始轉(zhuǎn)型智能手機(jī),并在2012年與360合作推出特供機(jī)大V后反響不錯,2013年繼續(xù)延續(xù)大V系列,但從2014開始徹底滑坡。2016年,夏新科技有限責(zé)任公司49.215%股權(quán)被掛牌轉(zhuǎn)讓,掛牌價為1萬元。
  
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  波導(dǎo)手機(jī),曾經(jīng)連續(xù)六年是國產(chǎn)手機(jī)銷量第一。在2003年,波導(dǎo)手機(jī)銷量突破1000萬部,超過摩托羅拉、諾基亞,成為當(dāng)時手機(jī)市場的冠軍。此后,波導(dǎo)股份(600130,股吧)開始走下坡路:2005年巨虧4.71億元,2007年到2008年兩年分別虧損5.94億元和1.67億元,2009年被ST。波導(dǎo)股份在2016年報里也不得不承認(rèn),自身研發(fā)實(shí)力不強(qiáng),生產(chǎn)規(guī)模有限,品牌號召力不高,擺脫目前的經(jīng)營困境難度很大。2016年,波導(dǎo)手機(jī)整機(jī)生產(chǎn)量僅190.96萬臺,靠出口和內(nèi)銷低端機(jī)過活。
  
  天語手機(jī),2007年的銷量一度達(dá)到高峰,1700萬部的年出貨量直逼當(dāng)時在中國市場稱雄的諾基亞,成為國產(chǎn)手機(jī)銷量冠軍,一舉被冠上"山寨機(jī)之王"的稱號。但進(jìn)入智能機(jī)時代,靠銷售起家的天語,由于技術(shù)先天不足、沒有拿出一款熱賣產(chǎn)品而逐漸被邊緣化。淪落至今,已經(jīng)成為幾乎沒有任何存在感的品牌了。
  
  其實(shí)也不用太傷感,多少品牌在迅速成功,又有多少品牌在隕落。不管昨日擁有多少輝煌,都有可能在明日倒閉,老牌國產(chǎn)手機(jī)想要逆襲重生,一定要與時俱進(jìn)。沒有哪個行業(yè)能靠著成績和空洞的品牌生存下去。
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