2002年-2018年，金立已經(jīng)走過(guò)了16個(gè)年頭，從當(dāng)初的功能機(jī)到智能機(jī)時(shí)代，其甚至還曾請(qǐng)劉德華代言。無(wú)疑，金立足以稱得上是智能手機(jī)市場(chǎng)的元老，然而，從2017年12月資金危機(jī)爆發(fā)至今，金立終究還是沒(méi)有逃脫倒閉的命運(yùn)，從今年年初到目前，關(guān)于金立的消息不斷：先是獲得融資，隨后有消息稱大幅度裁員，接著關(guān)閉工廠變賣(mài)資產(chǎn)，緊接著又是重組。
早在一個(gè)月前，金立就對(duì)外宣布稱，即將對(duì)外發(fā)布重組方案。遺憾的是，金立事件進(jìn)展并不如人意。5月23日上午，金立在深圳總部舉行供應(yīng)商債權(quán)人會(huì)議，超50家供應(yīng)商到場(chǎng)。金立財(cái)務(wù)總監(jiān)何大兵在會(huì)上通報(bào)，金立正在引入一家資金實(shí)力雄厚的企業(yè)，對(duì)方擬全面收購(gòu)重組金立。據(jù)了解，新的投資者將分批接盤(pán)股東所持股份，全盤(pán)接收金立的資產(chǎn)和債務(wù)。金立共有18名自然人股東，董事長(zhǎng)劉立榮持股41.40%，前任總裁盧光輝持股20.50%，其余的16名股東也都是金立的“元老”。
據(jù)何大兵介紹，投資者是一家注冊(cè)資金達(dá)800億元以上量級(jí)的企業(yè)，實(shí)力強(qiáng)勁，他沒(méi)有進(jìn)一步透露投資者的身份。金立董事長(zhǎng)劉立榮上周也曾對(duì)外稱，新的投資者是一家具有國(guó)資背景的企業(yè)。據(jù)手機(jī)報(bào)在線了解到，該有國(guó)資背景的企業(yè)是北方企業(yè)！
然而，一個(gè)月過(guò)后的今天，接盤(pán)事件依然還未有任何消息。盡管金立在國(guó)內(nèi)變賣(mài)資產(chǎn)并不是很理想，其東莞工廠地產(chǎn)證件據(jù)稱已經(jīng)為深天馬拿到手。但海外進(jìn)展還不錯(cuò)。到了6月28日，據(jù)印度媒體報(bào)道稱，印度手機(jī)廠商Karbonn將以22-25億盧比收購(gòu)金立印度業(yè)務(wù)。
Karbonn以22-25億盧比收購(gòu)金立印度業(yè)務(wù)
或難以助其手機(jī)業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)
6月28日，據(jù)印度媒體報(bào)道稱，印度本土手機(jī)廠商Karbonn正在收購(gòu)金立印度業(yè)務(wù)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢?duì)于金立而言，或許就意味著從此退出印度市場(chǎng)。據(jù)消息稱，Karbonn計(jì)劃收購(gòu)金立印度業(yè)務(wù)74%的股權(quán)，收購(gòu)價(jià)格在2925-3665萬(wàn)美元之間，合約印度盧幣22-25億盧比。
Karbonn如此高價(jià)收購(gòu)金立印度業(yè)務(wù)74%的股權(quán)，其目的十分明顯，那就是為了提升其在于“外來(lái)”手機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而“外來(lái)”手機(jī)品牌則主要指的是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商。我們都知道，在過(guò)去的兩年中，尤其是到了今年上半年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在印度市場(chǎng)的穿透力太過(guò)驚人，乃至印度本土手機(jī)品牌在此過(guò)程中不斷衰退。
在這種情況下，Karbonn收購(gòu)金立手機(jī)業(yè)務(wù)看似可取，然而，對(duì)于Karbonn來(lái)說(shuō)，其收購(gòu)了金立印度業(yè)務(wù)后，真的能助力其手機(jī)業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)呢？在個(gè)人看來(lái)，答案或許是否定的。保守點(diǎn)來(lái)看，或許只是階段性的。
首先來(lái)看看當(dāng)前印度手機(jī)市場(chǎng)的情況。據(jù)旭日大數(shù)據(jù)顯示，2017年印度智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量排名第一的依然是三星，出貨量達(dá)到了3100萬(wàn)部，市場(chǎng)份額為24.40%，其次是小米、vivo、聯(lián)想和OPPO，出貨量分別為2600萬(wàn)部、1300萬(wàn)部、1100萬(wàn)部、1100萬(wàn)部，市場(chǎng)占比分別為20.50%、10.35%、8.70%、8.60%。
但到了2018年，小米的出貨量迅速超過(guò)了三星。其在印度市場(chǎng)的表現(xiàn)最為驚人，目前的市占率在印度智能手機(jī)市場(chǎng)排名第一超越了三星，主要原因在于小米主攻低端市場(chǎng)，智能手機(jī)售價(jià)500-1200元人民幣之間該區(qū)域，主要市場(chǎng)份額均被小米霸占，而OPPO與vivo在印度市場(chǎng)表現(xiàn)相對(duì)而言不如人意，市場(chǎng)下降的較為嚴(yán)重，其背后的原因在于兩者主攻的是高端市場(chǎng)，售價(jià)在1200元人民幣以上。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，OPPO與vivo在印度市場(chǎng)下滑的原因在于兩者市場(chǎng)戰(zhàn)略的改變，主要想搶占的是高端市場(chǎng)，導(dǎo)致500-1200元人民幣之間的市場(chǎng)被小米迅速侵占，據(jù)駐印度國(guó)內(nèi)手機(jī)人員透露稱：“小米在低端市場(chǎng)的出貨量很可怕。”當(dāng)然，對(duì)于OPPO而言，顯然也意識(shí)到了該問(wèn)題，并且在5月份開(kāi)啟了一個(gè)新的品牌Realme，該品牌在印度市場(chǎng)主攻低端市場(chǎng)，且以線上互聯(lián)網(wǎng)渠道為主。
在此值得一提的是，據(jù)筆者近期與業(yè)界人士交流得知，小米進(jìn)軍全球化，對(duì)于國(guó)內(nèi)其他手機(jī)廠商而言或許會(huì)造成一定的沖擊，主要原因在于小米的商業(yè)和運(yùn)作模式，其主要搶攻的是低端市場(chǎng)，而在低端市場(chǎng)，小米一慣的殺價(jià)風(fēng)格使得它和其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商相比更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，這種模式也主要在于那些智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展尚且還不是很發(fā)達(dá)的地區(qū)或國(guó)家！
可怕的是，一旦小米將其在印度的模式復(fù)制到其他智能手機(jī)發(fā)展不發(fā)達(dá)的地區(qū)，那么，這將導(dǎo)致整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)在海外市場(chǎng)的殺價(jià)會(huì)變得更加嚴(yán)重，甚至有些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尚且不足的手機(jī)廠商會(huì)面臨被嚴(yán)重?cái)D壓的局面！對(duì)于印度本土手機(jī)品牌而言，無(wú)論是在智能機(jī)還是功能機(jī)或者是供應(yīng)鏈，其均沒(méi)有多大的優(yōu)勢(shì)，能夠在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)廝殺活下來(lái)并延伸到印度市場(chǎng)的企業(yè)，無(wú)疑都具有其獨(dú)特的生存力以及競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，華為榮耀同樣布局高端市場(chǎng)，如同OPPO和vivo一樣，不過(guò)，在業(yè)界人士看來(lái)，從榮耀在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，其在低端市場(chǎng)做的還很成功，因此，其認(rèn)為今后榮耀在印度市場(chǎng)也會(huì)加強(qiáng)在低端市場(chǎng)的布局。
簡(jiǎn)而言之，當(dāng)前的印度智能手機(jī)市場(chǎng)主要被國(guó)內(nèi)小米、OPPO、vivo、榮耀以及聯(lián)想、傳音等品牌所占領(lǐng)，而從供應(yīng)鏈配件端來(lái)看，也幾乎為國(guó)內(nèi)廠商所霸占，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商風(fēng)靡印度上市之際，同樣也帶動(dòng)了供應(yīng)鏈端更多的企業(yè)在印度發(fā)展，諸如ODM廠商和配件廠商，在印度政策的迫使之下，已經(jīng)不得不在印度當(dāng)?shù)亟⒐S，當(dāng)然，這從某種層面上來(lái)看，也降低了制造成本！
手機(jī)對(duì)于印度而言，無(wú)外乎“舶來(lái)品”，無(wú)論是終端還是供應(yīng)鏈端，其均主要依賴于進(jìn)口，尤其是在供應(yīng)鏈端，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有像國(guó)內(nèi)一樣形成一個(gè)屬于自己的完整生態(tài)系統(tǒng)。印度當(dāng)?shù)厥謾C(jī)廠商在與國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)中，其優(yōu)勢(shì)可以說(shuō)并不是很突出，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商將其在國(guó)內(nèi)的那套玩法搬移到印度市場(chǎng)，由此可見(jiàn)印度本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力有多大。所以，在個(gè)人看來(lái)，Karbonn收購(gòu)金立印度業(yè)務(wù)，或許在短期內(nèi)有助于其業(yè)務(wù)的提升，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這并不能改變印度手機(jī)市場(chǎng)為國(guó)內(nèi)品牌侵占的格局。
金立大事件回顧：時(shí)間越久估值越低
回顧金立事件，在短短半年多的時(shí)間中，其從國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中前幾名的存在，迅速敗退到目前的地步，著實(shí)讓人唏噓不已。這也驗(yàn)證了手機(jī)產(chǎn)業(yè)“如履薄冰”的道理。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于慘烈的市場(chǎng)，各家手機(jī)廠商均采取了穩(wěn)中求進(jìn)的策略。當(dāng)市場(chǎng)出貨量集中化嚴(yán)重且品牌效應(yīng)早已經(jīng)突出的情況下，穩(wěn)中求進(jìn)無(wú)疑最為安全。
2018年3月份：金立獲得億元級(jí)融資
作為實(shí)業(yè)代表，金立在2017年被曝發(fā)生資金危機(jī)，盡管如此，但從其出貨量來(lái)看，2017年全年出貨量依然維持在3000萬(wàn)部以上，龐大的出貨量以及快速擴(kuò)張，或許是導(dǎo)致其出現(xiàn)資金危機(jī)的主要原因。此外，金立并未對(duì)外公布資金缺口有多大，但在筆者看來(lái)，金立的資金問(wèn)題無(wú)疑可以解決，關(guān)鍵是付出多大的代價(jià)，因?yàn)橐环矫妫涑鲐浟恳廊缓艽?，另一方面，金立可謂實(shí)業(yè)代表企業(yè)！
而到了2018年1月份，金立董事長(zhǎng)劉立榮接受了證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示：“金立的生產(chǎn)和銷(xiāo)售逐漸恢復(fù)了正常，我不會(huì)跑路，債務(wù)一定會(huì)一步步償還。”并且表示歐菲光的債務(wù)目前不會(huì)處理！此外，其還稱，金立目前生產(chǎn)和銷(xiāo)售處于基本正常狀態(tài)，員工工資已經(jīng)正常發(fā)放，內(nèi)部較為穩(wěn)定。
前不久，據(jù)手機(jī)報(bào)在線從業(yè)界得知，金立已經(jīng)拿到了一筆融資，不過(guò)對(duì)方并未透露具體金額！日前，據(jù)市場(chǎng)傳出，金立已經(jīng)拿到了億元級(jí)別的融資，這對(duì)于金立而言無(wú)疑是重大利好消息。當(dāng)然，從金立的體量來(lái)看，也有不少企業(yè)窺視，乃至市場(chǎng)一度傳出不少公司試圖入股甚至收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的傳言，諸如海信入股，但已被金立否認(rèn)！
2018年4月份：金立裁員
2018年4月10日，據(jù)手機(jī)報(bào)在線（http://m.micomprapr.com/）從手機(jī)產(chǎn)業(yè)得知消息，金立除了上次對(duì)金立工業(yè)園裁員50%以外，為了進(jìn)行自救，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，目前已經(jīng)啟動(dòng)對(duì)金立總部裁員，裁員比例將達(dá)到50%，主要留下的人員為金立公司核心骨干以及重要級(jí)別管理人員！
金立集團(tuán)與員工解約是以平等自愿為原則，協(xié)商一致為目標(biāo)，并非強(qiáng)迫行為，尊重員工自主選擇，不強(qiáng)迫、不威脅、不利誘、不欺騙。補(bǔ)償標(biāo)淮嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款，對(duì)離職員工按照“n+1”的方式進(jìn)行補(bǔ)償，并與員工簽訂補(bǔ)償協(xié)議書(shū)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分期支付，自補(bǔ)償協(xié)議簽訂次月起開(kāi)始支付，按每月支付1個(gè)月補(bǔ)償金的方式進(jìn)行，最長(zhǎng)8個(gè)月內(nèi)支付完畢。
如果補(bǔ)償金不能按期支付，員工未支付補(bǔ)償金依然受《勞動(dòng)合同法》保護(hù)，并且可以到勞動(dòng)局進(jìn)行仲裁。若員工不愿解約或員工不同意分期支付，可以不接受解約，我們會(huì)繼續(xù)保留勞動(dòng)合同關(guān)系。對(duì)孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工等特殊人群，不納入?yún)f(xié)商解除勞動(dòng)合同范疇。
裁員是金立自救的系列措施之一，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)金立的重組充滿信心，金立在全球的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)的很多小伙伴們?nèi)栽趰徫灰痪€堅(jiān)守著，大家都希望已經(jīng)成立16年的金立手機(jī)能夠繼續(xù)為消費(fèi)者提供服務(wù)，為社會(huì)和國(guó)家繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，為中國(guó)制造2025添磚加瓦！
2018年5月份：國(guó)資背景企業(yè)全面接手，即將舉辦重組說(shuō)明會(huì)
5月16日，據(jù)手機(jī)報(bào)在線得知，金立重組終于落地，據(jù)業(yè)界人士透露稱：最近幾個(gè)月備受業(yè)界關(guān)注的金立重組獲得重大突破，一具國(guó)資背景的企業(yè)將全面接手金立，不日將召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)公布詳細(xì)重組事宜。此外，手機(jī)報(bào)在線還得知，金立相關(guān)人士正在處理該事件！
而對(duì)于金立如何解決此次危機(jī)問(wèn)題，早在2018年1月底，金立董事長(zhǎng)劉立榮在接受媒體采訪時(shí)就表示：“首先，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售，市場(chǎng)在就有未來(lái)；第二，引入戰(zhàn)略投資者，補(bǔ)充資金，增加公信力；第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持。”此外，其還稱：“引入戰(zhàn)略投資者的工作已經(jīng)有進(jìn)展，目前整體方案在談判中，現(xiàn)在還不方便透露。必要時(shí)可以放棄金立控制權(quán)。”同時(shí)，金立也在尋找微眾銀行股權(quán)和金立大廈等資產(chǎn)的接手方。
公開(kāi)資料顯示，作為微眾銀行發(fā)起成立股東之一，金立曾出資9000萬(wàn)元獲得微眾銀行3%的股份。此外，金立在深圳前海合作區(qū)媽灣片區(qū)擁有一處在建金立大廈物業(yè)，根據(jù)前海管理局官網(wǎng)信息，金立大廈為1棟地上23層、地下3層，占地5776.77平方米大樓，總建筑面積54118平方米，項(xiàng)目總投資12.35億元，接近竣工，這兩者的價(jià)值估計(jì)在70億以上！此外，金立通信在2017年6月12.8億元投資南粵銀行，獲得了9.49%的股權(quán)！
2018年6月份：金立印度業(yè)務(wù)賣(mài)給Karbonn，獲得2億多人民幣
6月28日，據(jù)印度媒體報(bào)道稱，印度本土手機(jī)廠商Karbonn正在收購(gòu)金立印度業(yè)務(wù)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，?duì)于金立而言，或許就意味著從此退出印度市場(chǎng)。據(jù)消息稱，Karbonn計(jì)劃收購(gòu)金立印度業(yè)務(wù)74%的股權(quán)，收購(gòu)價(jià)格在2925-3665萬(wàn)美元之間，合約印度盧幣22-25億盧比，合約人民幣2億多元。
縱觀金立事件整個(gè)過(guò)程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)早在資金危機(jī)事件爆發(fā)之初，如果企業(yè)能夠迅速選擇一條快捷渠道應(yīng)對(duì)的話，或許現(xiàn)在的金立并不會(huì)如此尷尬。然而，隨著時(shí)間不斷的推延，這對(duì)于金立而言十分不利。一方面市場(chǎng)出貨量大幅度下降，盡管其在印度市場(chǎng)有宣布發(fā)布新產(chǎn)品，但是國(guó)內(nèi)工廠已經(jīng)變賣(mài)；另一方面，在渠道上其也在遭遇同行的吞噬，由于產(chǎn)品跟不上，導(dǎo)致代理商紛紛轉(zhuǎn)向其他手機(jī)廠商。
最為重要的一點(diǎn)是，2018年上半年的智能手機(jī)市場(chǎng)情況本來(lái)就不樂(lè)觀，市場(chǎng)需求相對(duì)較為疲軟，在這種情況下，品牌效益的重要性顯得更為重要，將會(huì)加速拉開(kāi)一線品牌與二三線品牌之間的差距。整體而言，對(duì)于金立來(lái)說(shuō)，如果不盡快完成重組的話，那么，其品牌價(jià)值流失的將會(huì)更快，到了一定的程度，甚至可能與手機(jī)市場(chǎng)失之交臂！
01月07日 18:14
