在2000元這個(gè)價(jià)位的手機(jī)市場，國內(nèi)各家手機(jī)廠商的競爭狀態(tài)甚至都可以用“慘烈”來形容。

留心觀察的話會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些手機(jī)廠商的風(fēng)格變得越來越一致，產(chǎn)品發(fā)布都會(huì)采用喬布斯式的創(chuàng)始人演講，產(chǎn)品性能的比拼都是跑分，手機(jī)外形也都是追求越來越薄、越來越大，更明顯的是，大部分互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的價(jià)格都會(huì)徘徊在2000元左右。

不用說三年前小米一枝獨(dú)秀，即便是在一年前，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域也絕對(duì)沒有像今天這么熱鬧。在這個(gè)戰(zhàn)場上，一直緊緊互相咬著的兩個(gè)企業(yè)就是小米和華為，另外幾家手機(jī)廠商也虎視眈眈盯著這個(gè)市場，尋找著任何一個(gè)可以沖進(jìn)來的突破口。

最近，雷軍與余承東又在微博上掀起了一場口水戰(zhàn)。小米雖然一直深陷微博口水戰(zhàn)的漩渦，但很少會(huì)直截了當(dāng)對(duì)其他手機(jī)廠商的言論進(jìn)行回復(fù)，更不用說像這次直接喊話余承東（華為消費(fèi)者事業(yè)部CEO）。

小米一直對(duì)外界表示，自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域沒有對(duì)手，但中國手機(jī)聯(lián)盟秘書長王艷輝分析，目前從出貨量到戰(zhàn)略布局，最有可比性的便是小米和華為榮耀。從某種意義上來說，以小米的體量，跟誰對(duì)話反而能在一定程度上幫助對(duì)方造勢，這也是為什么無論魅族或者錘子如何在微博上喊話雷軍，后者從來不回復(fù)的原因。

小米一直處于靶子中心，是有原因的。自從小米1推出之后，1999元變成了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的“標(biāo)桿價(jià)”，在此之前，國產(chǎn)手機(jī)在價(jià)位上并沒有表現(xiàn)出明顯的區(qū)別度。

隨后的兩年內(nèi)，小米用極富侵略性的擴(kuò)張向傳統(tǒng)手機(jī)廠商宣示：用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)是可行的。2012年小米出貨量為719萬臺(tái)，2013年為1870萬臺(tái)，而2014年這個(gè)數(shù)字或許將增長至6000萬臺(tái)。

出貨量激增確立了小米在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域的話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，1999元自此成了其他手機(jī)廠商推新品時(shí)需要考量的價(jià)格，后來榮耀X1和榮耀6的價(jià)格均為1999，而一加手機(jī)更是將價(jià)格精確為1999.99。

這場戰(zhàn)爭的另一個(gè)主角便是榮耀。去年年底才從華為內(nèi)部獨(dú)立的榮耀有初生牛犢不怕虎的魄力，與華為在身后的支持有直接關(guān)系。

相比小米而言，榮耀的優(yōu)勢在于華為的海思芯片。目前，海思芯片主要用在華為及榮耀品牌上，榮耀不會(huì)因?yàn)樾酒苤朴诟咄ā?a target="_blank">聯(lián)發(fā)科等芯片廠商。余承東近期在接受采訪時(shí)表示，“華為手機(jī)的研發(fā)投入遠(yuǎn)超小米，榮耀產(chǎn)品未來一定會(huì)大幅超過小米”。

面對(duì)后勢強(qiáng)勁的對(duì)手，小米也不敢輕敵。小米手機(jī)一是主打高性價(jià)比，第二點(diǎn)便是小米生態(tài)圈，小米之所以信誓旦旦認(rèn)為短時(shí)間內(nèi)不可能有互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)競爭對(duì)手，便是因?yàn)槠銶IUI已經(jīng)有近7000萬用戶。

榮耀之外，魅族是2000元手機(jī)市場上的另一個(gè)有力競爭者。盡管體量上仍然和小米有一定差距，魅族手機(jī)一直把小米當(dāng)做自己最大的競爭對(duì)手和學(xué)習(xí)目標(biāo)。

10月21日，魅族與阿里巴巴發(fā)布了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在發(fā)布會(huì)上，魅族副總裁李楠將小米稱之為“友商”，無論是手機(jī)性能還是手機(jī)屏幕，李楠都把魅族新款的MX4與小米手機(jī)一比高下。

除了競爭，魅族也將小米視為學(xué)習(xí)的榜樣，這種學(xué)習(xí)更希望的是能夠超越小米。從“流量——渠道——手機(jī)——系統(tǒng)——增值收入”，這是小米在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)獨(dú)創(chuàng)的一條生態(tài)鏈，連魅族副總裁李楠都對(duì)此贊不絕口，“迄今為止，這條生態(tài)鏈做得最出色的企業(yè)只有小米一家，它幾乎獨(dú)占了所有的利潤。”

魅族清楚自己無法像小米那樣自己就可以構(gòu)建整條生態(tài)鏈，于是便通過與阿里巴巴合作的方式實(shí)現(xiàn)雙贏。在魅族和阿里共同搭建的生態(tài)鏈中，流量和渠道由阿里來提供和保證，魅族提供手機(jī)，系統(tǒng)由二者共同來做，為雙方同時(shí)帶來增值收入。

在輿論造勢上，與小米爭得最兇的也是魅族。今年年初，魅族CEO黃章宣布復(fù)出，在第一條微博公開喊話，“要告訴更多人知道，除了小米手機(jī)之外，還有更好的魅族手機(jī)可以選擇”。在隨后的電商銷售、手機(jī)布局等方面，魅族一直向小米看齊，并經(jīng)常會(huì)對(duì)小米的一些做法發(fā)表觀點(diǎn)。

聯(lián)想最近也宣布即將加入到這場已經(jīng)貼身肉搏的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大戰(zhàn)中。

10月15日晚，聯(lián)想集團(tuán)宣布將成立一家新公司，主要是推出基于互聯(lián)網(wǎng)模式的智能手機(jī)等終端產(chǎn)品，并于明年4月1日起開始運(yùn)營。不同于聯(lián)想以往一些霧里看花的戰(zhàn)略，對(duì)這次的新動(dòng)作，大多圈內(nèi)人士報(bào)以一聲“聯(lián)想終于這樣做了”的嘆息。

在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域，聯(lián)想目前還算不上一個(gè)有力競爭者。雖然2013年聯(lián)想手機(jī)的出貨量已經(jīng)高達(dá)4546萬臺(tái)，但至今沒有一款人人皆知的拳頭產(chǎn)品。

聯(lián)想也做兩千元左右的手機(jī)，但看不出與其他品牌手機(jī)的區(qū)別是什么，不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，以聯(lián)想的能力和研發(fā)水平，即便不能在短時(shí)間內(nèi)改變互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的行業(yè)現(xiàn)狀，但也會(huì)是支有競爭力的手機(jī)隊(duì)伍。

除了這幾家手機(jī)品牌之外，尚未擠進(jìn)第一梯隊(duì)的手機(jī)廠商在門外也摩拳擦掌，VIVO和OPPO就是這樣兩家企業(yè)。在2000元左右的手機(jī)市場上，這兩家手機(jī)廠商的戰(zhàn)略有相似之處，在相似手機(jī)配置下，VIVO和OPPO的定價(jià)通常會(huì)比小米和榮耀要高，“甚至這兩個(gè)品牌在2000元左右的手機(jī)基本上就是紅米或者榮耀3C的配置”，王艷輝分析，歸根結(jié)底，“2000元手機(jī)并不是這兩個(gè)手機(jī)廠商主要爭奪的領(lǐng)域，但是它們也不會(huì)輕易放棄這片市場”。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)仍處于激烈變革當(dāng)中，李楠在魅族與阿里合作的發(fā)布會(huì)上這樣說，“未來還會(huì)有很多改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)格局的事情發(fā)生。”