觸控產(chǎn)業(yè)競爭愈來愈激烈，過去兩年至少數(shù)十家兩岸觸控面板廠陸續(xù)退出市場，其中曾經(jīng)坐擁蘋果和小米兩大客戶的勝華也黯然宣布重整，也是最讓市場吃驚的案例。今年在面臨智慧型手機(jī)低價化、平板電腦成長不再、觸控筆電滲透率停滯不前等三大挑戰(zhàn)下，觸控面板廠的淘汰賽恐怕還會持續(xù)下去。

觸控面板產(chǎn)業(yè)去年大洗牌，業(yè)界推估大陸至少有數(shù)十家觸控面板貼合廠退出市場。臺灣大咖觸控面板廠勝華重整，其他觸控面板廠也陸續(xù)調(diào)整營運(yùn)方向，熒茂回歸軍工控產(chǎn)品老本行，介面和洋華也展開營運(yùn)調(diào)整，介面正加速發(fā)展metal mesh金屬網(wǎng)格觸控面板，要擺脫傳統(tǒng)ITO觸控面板的價格競爭。

宸鴻去年底展開人事調(diào)整，由于觸控產(chǎn)業(yè)已從賺技術(shù)財走到了賺管理財，因此宸鴻董座江朝瑞找來了前鴻海副總鐘依華坐鎮(zhèn)，一方面希望能引進(jìn)鴻海集團(tuán)管理嚴(yán)謹(jǐn)、成本至上的管理風(fēng)格，另一方面也希望借重鐘依華與蘋果的深厚關(guān)系。

鐘依華認(rèn)為，現(xiàn)在的觸控產(chǎn)業(yè)將是“剩者為王”，因此調(diào)整體質(zhì)讓組織更精實、反應(yīng)更快，才有機(jī)會在激烈的淘汰賽中存活下來。鐘依華開始推動三件事，第一項就是企業(yè)文化上的翻新，要把“狼性”帶進(jìn)來，強(qiáng)化公司成本意識跟競爭意識。第二項則是推動BU事業(yè)群制度，對應(yīng)客戶更直接、績效考核更清楚，做到權(quán)責(zé)相副、能者出頭。最后一項回歸成本，檢視營業(yè)費(fèi)用，即使在微利時代，只要回頭把費(fèi)用降低，獲利就會提升。

宸鴻去年獲利創(chuàng)下上市以來的新低，不過今年有Apple Watch訂單，在車用市場也逐步拓展。有了新應(yīng)用的加持，再加上總座打通內(nèi)部的任督二脈，今年能否再恢復(fù)成長軌道，備受市場矚目。