此次高端對話，探討話題從印度市場現(xiàn)狀到政策等，從嘉賓們的談話中我們可得知：印度市場潛力巨大，需要抓住機遇。如今，整機廠商過去了，富士康過去了，方案也過去了，那背后整個龐大的供應鏈呢？有業(yè)內(nèi)人士認為，整個供應鏈過去印度是必然趨勢?；蛟S，聽完嘉賓們的回答，你心中的答案會更加清晰——

主持人（高通中國區(qū)資深產(chǎn)品總監(jiān)王時元）：最后一個問題，在這個情況下，你們覺得中國供應鏈會搬到印度嗎？

匯美供應鏈副總經(jīng)理郭驊：如果客戶在月球，我們就去月球，如果客戶在印度，我們就跟著去印度。

百立豐海外事業(yè)部總經(jīng)理謝明文：我一句話，我都過去了，你們供應鏈就沒有過不去的理由。

金立副總裁徐黎：我覺得肯定會過去的。

Micromax中國區(qū)研發(fā)部部長郝瑞：這應該是趨勢。

禾苗副總裁熊斌：整個供應鏈我覺得可能在未來兩年、三年左右的時間，尤其是當CKD過去以后，那個時候整個供應鏈就都過去了。

凱木金總經(jīng)理黃河：技術(shù)組裝肯定是最快的，這是毫無疑問。其實我們現(xiàn)在也已經(jīng)過去了，包括我們的技術(shù)支持、服務，很多業(yè)務已經(jīng)在海外不斷地展開。對于新的企業(yè)來說，新的市場、新的客戶就是意味著新的機會。當然，對于供應鏈來說，非常重要的一點，就是規(guī)模效應和成熟度。但是我一直認為首先需要的是客戶的信任和支持。我們還需要先把在研發(fā)和設計前面的準備工作做好。走出去的方式也有很多，一種是全部，另外一種是把小型化的測試驗證先行，還有很多配套設備、配套軟件，甚至是遠程支持，把這些立好之后，當形成新的區(qū)域熱點，可以輻射大批量國家和地區(qū)的時候，那樣整體遷移可能會更加成熟、更加堅實，這也是我們未來的目標。

WaterWorld百萬俱樂部主席汪青山：我們公司在2014年下半年就已經(jīng)決定要到印度了，我們在印度目前有工廠、辦公室。我們的決心非常大，同時還想帶著一幫兄弟們一起去闖蕩印度市場。

至此，此次《2015手機產(chǎn)業(yè)高峰論壇系列——“無”關(guān)大局2.5D撬動無邊框手機萬億大市場》的“手機的下一個主戰(zhàn)場"高峰對話實錄已經(jīng)完整奉上。

聽君一席話，心中更有數(shù)，假若讀完實錄，你還沒找到答案，不要怕，《手機報》將繼續(xù)關(guān)注印度手機市場，鎖定《手機報》，與你一起探索印度手機市場的未來。