在宣布進(jìn)軍巴西市場兩年之久后，小米相關(guān)動作終于提速了。《手機(jī)報》獲悉，近日小米ODM廠商聞泰已經(jīng)派遣公司部分骨干前往巴西，為小米在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)手機(jī)提供支援，扛起打頭炮的任務(wù)。

小米決定在巴西采用CKD模式，即在巴西進(jìn)口手機(jī)零部件，然后在當(dāng)?shù)亟M裝成整機(jī)，代工廠是富士康巴西工廠。CKD也是多數(shù)手機(jī)廠商在巴西市場采用的策略，三星、LG、華為、中興、TCL、海信等品牌在巴西當(dāng)?shù)囟际窃诎臀鳟?dāng)?shù)厣a(chǎn)整機(jī)。

據(jù)華為前南美南地區(qū)部終端公開市場部部長劉毅介紹，巴西有2.1億人口，人均GDP超過11000美元，是目前全球第四大單國智能機(jī)市場，每年有6000萬臺以上的智能機(jī)銷售量，是手機(jī)廠商們必爭之地。

小米雷軍在2012年開始宣布進(jìn)軍巴西市場，但是兩年來，小米在巴西市場并沒有開始真正的銷售。對于進(jìn)軍巴西市場不快的原因，劉毅分析認(rèn)為有兩個方面：商業(yè)模式以及電商渠道兩大問題。

具體而言，劉毅認(rèn)為，在巴西做手機(jī)最難的就是解決商業(yè)模式的問題，是進(jìn)口還是本地生產(chǎn)、從哪里進(jìn)口、誰來進(jìn)口、怎么本地生產(chǎn)、CKD還是SKD、自己建廠還是找合作方、找誰合作……一系列的問題直接關(guān)系到成本以及零售定價。

此外，對于電商渠道方面，劉毅表示，在巴西然消費(fèi)者喜歡網(wǎng)購，且電商增長速度在拉美排第一總用戶群體數(shù)也是拉美第一，電商購買力甚至接近美國，但是巴西居然沒有一個純電商生存下來了，因為巴西電商的生態(tài)環(huán)境太差，物流、稅收、人工、倉儲等一系列問題讓電商公司艱難生存，跟中國、歐美完全不是一個概念。

"在巴西找不到像中國的天貓、京東這種合作伙伴。巴西最大的B2C電商是B2W和novo.com，隸屬巴西當(dāng)?shù)刈畲蟮膬蓚€傳統(tǒng)賣場（類似中國的蘇寧和國美），網(wǎng)上的零售定價跟實(shí)體店面一致。"劉毅如是說。

隨著聞泰工程師直接到巴西當(dāng)?shù)刂г?，或許小米已經(jīng)基本解決上述兩大難題。