5月28日，聯(lián)想旗下神奇工場正式對外宣布成立新的手機品牌--ZUK，并宣布正式啟用電商網站ZUK.com。

聯(lián)想人事大地震之后，陳旭東升遷，原副總裁常程接任成為神奇工場新CEO。新官上任的常程表示ZUK手機品牌將抹掉聯(lián)想印象，打造一個新的品牌。

然而，國內手機市場已成血海，華為、小米地位難以撼動，OPPO、vivo渠道為王，魅族性情大變迎頭趕上，中興、酷派、聯(lián)想依然不可小覷，還有新加入的奇酷等等。一個新品牌想要在血海中沖出重圍，并且抗拒大東家聯(lián)想的庇護，即使產品品質過硬，恐怕也并非易事。

笑臉樂刷屏，粉絲齊參與

Zuk似乎也看清了形勢，選擇另一個玩法。常程公開直言：zuk殺出重圍要靠粉絲。

說到粉絲，不由得讓人想起小米的"米粉"。然而，zuk的玩法似乎稍顯高大上一點，直接和粉絲飛奔到紐約。

據(jù)悉，最近微博和微信朋友圈常被"笑臉"刷屏。

6月19日，ZUK手機正式推出"ZUK，下一站紐約"互動活動，不僅運用品牌官網、新浪微網志、騰訊微信、百度貼吧、地鐵廣告、樓宇廣告等全方位渠道，還在全國200所高校進行宣傳征集笑臉。只要在6月19日至28日期間參與ZUK手機微笑活動，參與活動的照片將由zuk每日挑選100張，通過技術處理平臺進行制作，在被譽為"世界十字路口"的紐約時代廣場的12塊大熒幕上播放。

除此之外，zuk還通過蠟筆小新HelloKitty、多啦A夢、海綿寶寶、忍者神龜、愛因斯坦手繪頭像與ZUK品牌設計的結合，努力向用戶傳達"簡單、笑臉、不忘初心"的品牌理念。

另外，值得一提的是zuk宣布，其首款智能手機定名為Z1，這個最終命名是通過粉絲在網上投票得出的。常程在媒體溝通會上表示，zuk粉絲在zuk手機上有絕對的參與度，不僅表現(xiàn)在產品的命名上，還表現(xiàn)在能夠參與到zuk的最終決策權。

良性營銷：傳播理念、提升形象

不得不說，相對于小米、樂視、360的口水營銷，zuk的品牌營銷和互動營銷更顯高明。

官網、新浪微網志、騰訊微信、百度貼吧、地鐵廣告、樓宇廣告線上線下全方位的廣告渠道，有效提高廣告覆蓋率；張藝興、鹿晗、吳亦凡、TFBoys等人氣爆棚的當紅明的火熱推選，有效提高目標群體的參與欲望；活動主題定位"笑臉"，寓意傳播正能量，使其品牌理念深入人心；將笑臉搬到紐約時代廣場，立馬各種高大上，提高參與度之余還可以彰顯品牌定位；以上種種，使zuk在目標群體中打響了名氣，提升了品牌形象，并且在業(yè)內也引起了關注。

另外，將目標群體鎖定90后的年輕人和學生群體，再加上一系列集中在移動互聯(lián)網的營銷活動，突出了zuk的互聯(lián)網思維，進一步去聯(lián)想化。

同樣是新的手機品牌，周鴻祎操刀的奇酷，無論在發(fā)布時間或是價格定位上，兩者都十分相近，但是相對于zuk，周鴻祎的喧囂在消費者心中似乎更偏向于炒作，而zuk的粉絲投票命名、笑臉活動等人們更愿意稱其為營銷。

營銷僅開路，破局靠產品

然而，值得一提的是，zuk與奇酷一樣，產品實體未見蹤影。

作為一個新成立品牌，產品未出、營銷先行，能否助其殺出重圍？

首先，效果并不顯著。此次的營銷活動，在硝煙四起的手機行業(yè)里，其實頗具小清新風格，但是也頗為小眾，影響范圍僅局限于90后，在業(yè)內引起的關注度也一般。像小米、樂視的口水大戰(zhàn)、周鴻祎的大降價，都是刀刀見血，但是影響范圍則囊括圈里圈外，天天上頭條。反觀zuk的小清新笑臉，雖然說品牌營銷的效果本來就不能立竿見影，但是單從營銷效果來看，的確不夠顯著。

再者，古語有云：三軍未動，糧草先行，做好營銷準備固然重要，但打仗最重要的還是三軍實力，同理一個品牌的興起，供應鏈、產品、渠道、營銷缺一不可，而產品才是核心。如今zuk的首款智能手機就僅知道命名為Z1，據(jù)悉9月份才發(fā)布。沒有產品，一切都顯得空洞。常程稱，zuk不做機海戰(zhàn)術，以后每年只出一款旗艦機。這足以表達zuk做精品的決心，但是越是如此，其每年一款的旗艦機就越是必須成為爆品，否則，產品不行，再好的營銷也是枉然。

常程說zuk殺出重圍靠粉絲。的確，古有帝王得民心者得天下，現(xiàn)有羅永浩賣情懷，粉絲的力量不容小覷，"粉絲經濟"也被小米證實可行，所謂的粉絲不過就是品牌營銷手法之一。沒有好的產品支撐，再好的營銷都成了虛假廣告。

常程還說，要趟一條與小米、榮耀不同的路。然而，現(xiàn)在與眾不同的營銷僅能為其開路，如今互聯(lián)網思維有了，走下去還得靠產品，而且相信這一條路并沒有那么小清新。