2015年8月13日，全球兩大手機(jī)廠商：臺(tái)灣的HTC宏達(dá)電(2498.TW)和大陸的聯(lián)想旗下移動(dòng)部門(mén)不約而同宣布大裁員，宏達(dá)電的裁員比例約為15%，聯(lián)想移動(dòng)部門(mén)的裁員比例約為10%，包括宏達(dá)電約2250名員工和聯(lián)想3200名員工將失去工作。

HTC昨天的公告顯示，計(jì)劃包括設(shè)立全新事業(yè)單位，減少35%營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，其中包括縮減15%的全球員工人數(shù)。這也是宏達(dá)電創(chuàng)立以來(lái)，首度對(duì)外宣布的大規(guī)模裁員計(jì)劃。

董事長(zhǎng)王雪紅在對(duì)內(nèi)的員工公開(kāi)信中表示，"在強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)效率使公司重返獲利的過(guò)程中，必須忍痛做出一些決定"，并指出會(huì)確保HTCEraProgram如期實(shí)行，在困難時(shí)期，期望員工體諒與耐心。

信中顯示HTCEraProgram包括以下3個(gè)主要方面能推動(dòng)公司成長(zhǎng)：調(diào)整組識(shí)結(jié)構(gòu)，設(shè)立事業(yè)與內(nèi)部營(yíng)運(yùn)單位以合理分配資源，聚焦于創(chuàng)新并鼓勵(lì)同仁們更勇于當(dāng)責(zé)；調(diào)整主要職能，以強(qiáng)化跨部門(mén)合作；積極地對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行策略性評(píng)估，以精簡(jiǎn)營(yíng)運(yùn)成本并降低開(kāi)支等。

HTC第二季營(yíng)業(yè)收入為新臺(tái)幣330億元（約合人民幣65.67億元），毛利率為19.3%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損為新臺(tái)幣51億元（約合人民幣10.15億元），營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為-15.6%，一次性提列閑置機(jī)器設(shè)備、預(yù)付授權(quán)金與預(yù)付費(fèi)用為新臺(tái)幣29億元（約合人民幣5.8億元），稅后凈虧損為新臺(tái)幣80億元（約合人民幣15.92億元）。

HTC預(yù)測(cè)第三季度營(yíng)業(yè)收入僅新臺(tái)幣190億元至220億元間（約合人民幣37.83億元至43.8億元間），凈虧損約為新臺(tái)幣35.1億至48.65億元間（約合人民幣6.99億元至9.69億元間）。

HTC今年旗艦機(jī)M9、M9+銷(xiāo)售不佳，至于非手機(jī)領(lǐng)域如虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備、智慧家居物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等要到2016年才開(kāi)始有收入貢獻(xiàn)，還不一定能平衡手機(jī)市場(chǎng)的損失，所以HTC2015年全年虧損的概率很大。

8月13日聯(lián)想公布了截至2015年6月30日的第一財(cái)季業(yè)績(jī)，營(yíng)收107億美元(約合人民幣683億元)，同比上漲3%；歸屬股東的凈利潤(rùn)1.05億美元(約合人民幣6.7億元)，同比下降51%。其中，個(gè)人電腦營(yíng)業(yè)額達(dá)73億美元，稅前利潤(rùn)達(dá)3.68億美元，同比下跌8%，移動(dòng)業(yè)務(wù)的稅前虧損2.92億美元，除稅前利潤(rùn)率為-13.8%。

伴隨著財(cái)報(bào)公布的還有重組移動(dòng)部門(mén)以及裁員的消息，聯(lián)想將在全球范圍內(nèi)減少約3200名非生產(chǎn)制造員工，占公司非生產(chǎn)制造類(lèi)員工的約10%，占全球整體60000員工的約5%。重組方案中包含13.5億美元（約合人民幣86.4億元）的節(jié)省開(kāi)支計(jì)劃，其中有8.5億美元（約合人民幣54.4億元）來(lái)自摩托羅拉和聯(lián)想手機(jī)的整合。

楊元慶表示，聯(lián)想此次裁員重組主要有兩個(gè)原因：一方面，個(gè)人電腦市場(chǎng)下滑嚴(yán)重；另一方面，摩托羅拉和IBMX86服務(wù)器依然處于重組期，增長(zhǎng)需要時(shí)間。

楊元慶指出，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)未達(dá)預(yù)期的主要原因?yàn)槭艿侥ν辛_拉業(yè)務(wù)拖累，問(wèn)題包括三個(gè)方面：

一，主要業(yè)務(wù)區(qū)域巴西及拉丁美洲面臨宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、匯率大幅波動(dòng)，對(duì)摩托羅拉的盈利能力造成影響。

二，產(chǎn)品周期為10個(gè)月，周期過(guò)長(zhǎng)，缺乏與同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力。

三，成本結(jié)構(gòu)過(guò)高，他提到，同樣是規(guī)模相差不多的手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想手機(jī)一年開(kāi)支4億美元（約合人民幣25.6億元），摩托羅拉卻達(dá)到了20億美元（約合人民幣128億元）。

在智能機(jī)時(shí)代，HTC和摩托羅拉都是蘋(píng)果以前的老師，蘋(píng)果發(fā)布的手機(jī)硬件設(shè)計(jì)很多都是照搬HTC和摩托羅拉的材料與結(jié)構(gòu)，也因?yàn)檫@個(gè)原因，HTC和摩托羅拉的員工一度成為獵頭公司和同行挖角的重要來(lái)源。然而走到今天，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)日趁飽和，手機(jī)由2G、3G轉(zhuǎn)向4G，手機(jī)的硬件技術(shù)也發(fā)生了巨大的變化，HTC和摩托羅拉也開(kāi)始從技術(shù)的領(lǐng)跑者變成了追隨者。

此外，HTC和聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)大陸的市場(chǎng)都是運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)商訂制機(jī)，不但在品質(zhì)上摧毀了它們的硬件設(shè)計(jì)與生產(chǎn)控制體系，各種沒(méi)法卸載的軟件預(yù)裝也阻止了線下公開(kāi)渠道的市場(chǎng)擴(kuò)張。再加上營(yíng)業(yè)商取消補(bǔ)貼，則直接滅了它們的市場(chǎng)與口碑。

據(jù)聯(lián)想內(nèi)部的人員跟《手機(jī)報(bào)》透露，除重組裁員外，聯(lián)想還在內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理人制度，主要內(nèi)容為只要你有創(chuàng)新方案，可以自己組建團(tuán)隊(duì)，然后向總部申請(qǐng)資金孵化，總部以參與股份的方式分享收益，整個(gè)方案十分類(lèi)似步步高體系分拆出OPPO、VIVO、一加等不同品牌的意思，并且聯(lián)想的方案將會(huì)涵蓋到手機(jī)、PC、智能家居、特聯(lián)網(wǎng)等整個(gè)集團(tuán)內(nèi)所有硬件業(yè)務(wù)。

其實(shí)HTC和聯(lián)想近年來(lái)沒(méi)少把資源集中在所謂的創(chuàng)新上，跟其它品牌不同的是，HTC和聯(lián)想的創(chuàng)新還是相對(duì)比較官僚和清高，離消費(fèi)者有些遠(yuǎn)。并且在業(yè)績(jī)的壓力下，很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)或消費(fèi)者認(rèn)可的微創(chuàng)新強(qiáng)推市場(chǎng)，也讓消費(fèi)者對(duì)這兩個(gè)品牌的認(rèn)可度越來(lái)越低，反而對(duì)它們的價(jià)格敏感度越來(lái)越高。

在一個(gè)唯有顛覆和爆款的硬件時(shí)代，HTC和聯(lián)想有著深厚的底蘊(yùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)很穩(wěn)定的產(chǎn)品組合，差的很可能僅僅是真正打破自己官僚體制的勇氣而已。