10月1日消息，《華爾街日報》周三撰文指出，憑借著創(chuàng)新者、挑戰(zhàn)者和破壞者的姿態(tài)，成立僅有若干年的小米成為了智能手機產(chǎn)業(yè)的新貴。但是隨著行業(yè)后來者不斷復(fù)制小米的商業(yè)模式，這家曾經(jīng)的“破壞者”如今已面臨著被破壞。以下為文章內(nèi)容摘要：
雷軍僅用了四年時間，便讓自己的設(shè)備制造公司小米從一無所有成為了全球最大的智能手機制造商之一。小米已在中國智能手機和配件市場稱霸。在撼動競爭對手的同時，該公司還開始向國際市場進(jìn)行擴張。
不過當(dāng)前的市場形勢，仍然讓雷軍感到不安。今年上半年，小米營收較上年同期增長了三分之一。雖然相對于許多競爭對手取得了不錯的成績，但考慮到小米去年的營收增長了兩倍以上，這家公司的營收已出現(xiàn)了增速放緩的跡象。在蘋果重返中國智能手機市場龍頭位置的同時，包括華為等本土競爭對手也在奮力直追。
曾經(jīng)被批評家嘲笑為手機抄襲者的小米，當(dāng)前面臨的最艱巨挑戰(zhàn)，便是行業(yè)后來者正在抄襲該公司的業(yè)務(wù)模式，并以低于小米產(chǎn)品的售價銷售產(chǎn)品。
“我們曾經(jīng)是創(chuàng)新者，挑戰(zhàn)者和破壞者，”雷軍在接受《華爾街日報》采訪時表示。“然而突然之間，我們成為了被挑戰(zhàn)的對象。這確實令人恐懼，很難以適應(yīng)。”
不過小米的反應(yīng)，可能會為中國紅紅火火的科技產(chǎn)業(yè)在下一階段將如何轉(zhuǎn)型提供一條線索。借助著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，中國科技領(lǐng)域已涌現(xiàn)出一批全球性的企業(yè)。但是國內(nèi)經(jīng)濟的整體放緩，也給新生代的企業(yè)家?guī)砹颂魬?zhàn)，他們必須掌握如何度過困難時期的技能。
雷軍認(rèn)為，智能手機創(chuàng)新一次會有為期五年的間歇，意味著“一炮而紅”已成為過去。這需要手機制造商專注于用戶體驗的差異化，盯住消費者生態(tài)圈。他說，關(guān)鍵是向用戶提供價值。“我們正在做優(yōu)衣庫、無印良品和宜家一直做得事情。我們的終極目標(biāo)是制造優(yōu)質(zhì)但廉價的產(chǎn)品，”雷軍表示。
小米表示，該公司目前已實現(xiàn)盈利，去年的營收達(dá)到了人民幣743億元（約合117億美元）。在小米的最后一輪融資中，對該公司的估值達(dá)到了460億美元。雷軍表示，小米的目標(biāo)是在今年銷售出8000萬部智能手機。不過他并未提供小米明年的銷售目標(biāo)，稱管理內(nèi)部和外部預(yù)期是小米最大的挑戰(zhàn)。雷軍稱，“我們是一家成立五年的初創(chuàng)公司，市場對我們的預(yù)期對我們而言過于沉重。我們需要跟隨自己的步伐。”
雷軍表示，在中國市場之外，小米將專注于三大市場：印度、印度尼西亞和巴西。他希望小米能夠在三年內(nèi)成為印度市場三大智能手機制造商之一，甚至成為該市場的龍頭。不過在印度市場，小米當(dāng)前面臨著本土競爭對手Micromax Informatics的挑戰(zhàn)。
雷軍還期望著圍繞智能手機生態(tài)圈打造的服務(wù)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)大幅增長。他說，目前小米1.30億用戶每天使用115次他們的手機，平均花費時間為4.5小時。雷軍說，“我們已經(jīng)是一個大型的內(nèi)容平臺。我們所有的流量數(shù)據(jù)都是天文數(shù)字。”他預(yù)計明年小米服務(wù)業(yè)務(wù)營收的快速增長，能夠給公司帶來健康的利潤率。雷軍表示，小米今年的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收將增長兩倍以上，達(dá)到10億美元，約占小米全年營收預(yù)期160億美元的6%左右。
小米目前尚未全方位的鋪開廣告業(yè)務(wù)。不過雷軍表示，小米用戶將令許多廣告主垂涎。
01月07日 18:14
